篇一：2016年年度招聘计划
企粤 2016年度招聘计划
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2016年度发展战略及相关计划安排，特制定公司201
一、2015年度招聘情况回顾及总结
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有40人到50人的人员配置规模的用人需要。
二、2016年度公司组织结构分析
广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司2015年度实际发展情况预测2016年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。预测公司组织架构图如下图：
三、2016年人员配置分析
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在40到50人规模扩增到60到70人规模。2016年度招聘岗位人员配置表如下表：
公司从2012年10人以内规模发展到2015年度40到50人规模，2016年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。由此也带来了较大的招聘压力。 四、2016年度岗位需求状况分析
根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在9月到12月应聘人员的数据。
由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率61.11%，男士简历数百分率61.11%，年龄段在22到25之间百分率44.44%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在22到25之间的男士为主。
五、2016年每月人员招聘预测
年后企业人员变动必然很大，所以招聘工作主要集中在年前，也就是2月中下旬和3月开年两个月。每月各部门需招聘人员人数预测如下表：
按人员流动率50%算，公司开年需要招聘人数达高38人，但公司实际情况是负责招聘的人事只有一人，且不是专职招聘工作。明显招聘力度不足，招聘队伍需要加强。 六、人员招聘政策 1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则
（1）合适偏高；（2）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城为主。同时可以利用微信、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等平台发布（具体视情况另定）；
（2）校园招聘：春招到附近中专类学校招聘，可以大批量招聘到人。（建议）
（3）现场招聘：张店人才市场；（建议）
（4）补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 七、招聘的实施
2月中下旬到3月中下旬，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘具体方案如下：
（1）发动公司内部员工转介绍；
（2）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（3）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会（建议） （4）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会（建议）
篇二：2016届高校毕业生大型校园招聘会时间安排
陕西省教育厅关于举办2016届高校毕业生大型校园招聘会时间安排的公告
2016年我省普通高校毕业生将超过36万人。为促进毕业生充分就业，省教育厅联合部分高校，将于2015年10月中旬至12月下旬为2016届普通高校毕业生举办91场大型校园招聘会，现将具体时间安排予以公告。
省教育厅和各高校还将陆续举办各类中小型或专场校园招聘会以及网络招聘会，相关信息请留意陕西省教育厅网站（www.snedu.gov.cn）、陕西省高等学校毕业生就业服务中心网站（www.sxgxbys.com）、211校招网（www.211zph.com）和各高校网站。
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篇三：2016年招聘计划
2016 年 度 招 聘 计 划 书
长沙普惠环保机械设备有限公司
办公室
目录
一、招聘的目的及意义 二、上年度招聘总结 三、本年度招聘计划 四、招聘方案设计 五、招聘费用预算 六、招聘效果评估
一、招聘的目的及意义
随着企业市场占有率和规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2015年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。 二、上年度招聘总结
通过2015年招聘情况分析，本年度只要以网络招聘为主，总招聘15人，具体招聘岗位与人数见下表，基层与技术人员基本招聘到位，但目前仍有中层管理岗位制造部经理、质检部经理、销售岗位未招聘到位。2016年度我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘效果.
2015年招聘岗位及人数
三、本年度招聘计划
收集各部门2016年人员增补的信息，结合部门人员配置与工作量与部门负责人充分沟通后，确定最终招聘岗位与数量，汇总后审批。
四、招聘方案设计 ①招聘渠道的选择 1、 网络招聘 2、 现场招聘 3、 目标人选再沟通
4、 微信群、qq群招聘信息的发布 5、 猎头服务
6、 内部晋升、内部轮换、内部推荐 ②招聘前期准备
1、2015年12月-2016年1月收集各部门人员需求信息表、汇总并审
批
2、新增网络招聘合作网站及招聘信息的更新（已新增智联招聘） 3、确定现场招聘会的地点及报价（见附件一） 4、面试登记资料及试题是否重新设计 5、完善面试流程(面试流程表见附件二) ③ 招聘执行阶段
网络招聘（执行时间2016年1月1日-4月1日）
1、 年前年后筛选合适的简历给董事长与部门负责人参考，等其确定目标人选之后，预约面试时间。面试结束后及时跟进。 2、 及时反馈招聘过程中出现的问题并寻找好的招聘方式。 现场招聘（执行时间2016年2月16日-3月25日）
1、 前期准备现场招聘会所需资料（包括宣传资料、面试登记
表、复试通知单等等）。
2、 根据招聘职位成立现场招聘会小组。
3、 年后逢5、15、25日申请高新区免费专场招聘会。 4、 现场招聘会结束后当天或次日迅速组织复试，尽快确定目
标人选。
同行业微信、QQ群发布招聘信息（执行时间2015年1月20-4月1日）
①定期在同行业交流群中发布招聘信息。 目标人选再沟通（执行时间1月20日-4月1日）
①与往年总经理面试过的目标人选再沟通，了解其近况并确定其