领导干部实行异地交流任职的做法并不算什么新鲜事，“文革”中，八大军区司令员相互对调便是一例。据说对调是为了爱护一些干部不犯错误。因为一个干部在一个地方待得时间长了，难免会形成小圈子，走不出同乡、同学、亲朋好友的包围圈，容易拉帮结派、搞裙带关系，乃至腐败。也有说是为了防止官员思维定势、思想僵化!总之，异地交流的做法有利于他们到一个新地方去开创新的局面云云。这出发点固然不能说不好，但效果到底怎样，这就难说了。
有的同志不愿意异地交流，倒不是说他真的有什么小圈子舍不得割弃，而主要是图省力!因为本乡本土的知根知底，人头熟、好办事。而到一个新地方、新单位去另起炉灶，那总比不上在老单位、老地方、老班底来得顺手!
不过也有人对此倒十分欣喜，这些人把异地交流看做是进一步扩大自己的权力范围，重新编织新的关系网的大好契机。因为现在选拔干部都讲究学历和资(经)历!学历问题(包括职称)，经过前几年的钻营，这些人基本上都已经解决了。而资(经)历问题，则只有通过干部交流、易地做官方能弥补。这不是天赐良机、正中这部分官迷心窍的人的下怀吗?君不见那些从党校、干校学习归来的“新星”的那种趾高气扬，得意忘形的样子吗?因为通过“学习与交流”这个平台，他们又结交了一批新的权贵，发展了一拨儿新的哥儿们!
有一位局级干部参加了××党校的学习后，回来指明要安排一名新人进入自己辖下效益较好的单位去工作，而此人却并不符合该单位的进人要求。但后来一打听，原来此人是这名局老爷在党校学习期间所新结识的，也是在另一省份担任要职的局级干部的“千金”!这种投之以李、报之以桃，与人方便、自己今后也可以方便的做法(因为难免自己日后也要托人家办私事)，已经成了时下干部学习交流中的一种副产品和潜规则。你想啊，现在谁不想趁自己还在位的时候多给自己铺设几条后路呢?因此，你只要去留心观察就不难发现，凡那些效益比较好、油水比较足的单位，那里的官太太就特别多，其公子、千金也特别多，大有近亲繁殖之势。其中不少人都是有来头的，因此这些单位往往都比较难管理，有时候甚至连“一把手”对他们也无可奈何!这就是这些干部异地交流后带来的一种副产品。
产生这些副产品的原因，是因为这些干部平时花纳税人的钱太容易!当然也与官场的某些风气不正有关。因为无论请客送礼、安排肥缺等等，他都可以“以公家的名义”、按“程序”正儿八经地进行。你说他安插亲信吧，他说那是经过“班子集体讨论”过的；你说此人不符合要求吧，他说“人无完人，不要对人家要求过高嘛”；你说单位的用人指标已经超标，他说人才要有点储备，你们不要墨守成规嘛。反正他总有许许多多冠冕堂皇的理由来封你的嘴!而我们的有些规定、制度有时候还真的有点奈何他不得呢!
因此，干部异地交流过程中如何规避这种副产品的发生，真正把德才兼备的干部选上来，值得好好地研究!