摘要：在这个竞争激烈的市场环境中，成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外，加强成本管理，降低成本消耗，成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题，然后根据这些问题提出了一些解决措施。
关键词：施工企业 成本控制
随着市场经济的发展，我国建筑市场在国际市场中的地位越来越重要，竞争也越来越激烈。国内各家建筑企业为了在竞争激烈的市场中获得一席之地，不得已提出一些让利优惠条件，企业渐渐进入了微利时代。在这种环境下，加强成本管理，降低企业成本，提高项目效益成为摆在各个企业面前的核心课题。企业只有提高自身成本管理水平，向管理要效益，才能确保在众多同行业中立于不败之地。
1 施工企业成本控制存在的一般问题
我国大多数施工企业已经认识到成本控制的重要性，但是不难看出，在实施成本控制的过程中，还依然存在一些严重的问题，如果这些问题不能得到及时有效的解决，将在一定程度上制约企业的进一步发展。
1.1 忽视投标过程对成本管理的影响
目前我国施工企业承包工程基本上都是通过工程竞标获得，建筑工程通过招投标的形式，可以使施工企业之间进行公平竞争，这样有利于确保工程质量、提高施工水平、降低施工成本、缩短施工工期。但是，在建筑施工行业竞争日益激烈的今天，各个施工企业为了能够中标获得施工项目，不惜花费大量的人力、物力、财力，造成用于施工投标的费用严重过大，然而这部分额外费用并没有纳入到项目成本核算。
1.2 没有重视加强施工过程中的成本控制
工程施工过程中成本控制的源头是预算管理，它的地位非常重要，预算管理的好坏直接影响到成本控制工作是否能够顺利进行。但是一些施工企业并没有认识到预算管理的重要性，没有很好的掌握合同价款的组成方式，从而不能详细的列出预算成本分析表，没法确定影响成本风险的具体因素，这就直接影响成本管理工作的正常开展。当项目即将上场时，部分施工企业选择的施工队伍缺乏良好信誉，直接影响到工程施工，为工程事故的发生、窝工、返工等不良现象埋下隐患。在工程上场后，材料成本的控制显得尤为重要，因为对于施工项目来讲，材料成本基本占项目成本的55%-75%，材料成本控制的好坏将直接反应整个项目成本控制的效果。再者，工程质量的好坏是由工程技术决定的，好的技术造出好的产品，劣质技术只能生产出残次品，甚至报废品。试想一下，如果制造出一座危桥，没有投入使用就要被炸掉，那么将造成多少的浪费和损失呢。财务部作为成本控制的核心部门，其任务非常艰巨，如果说预算管理是成本管理的开源，那么财务管理就起着节流的作用。财务管理如果不进行过程控制，不适时监控，不及时同预算做对比和分析，那么目标成本将很难实现。
1.3 考核和奖罚不相对应
考核和奖罚是相对应的，工程施工中任何一个工序进行的好坏都应该依一定的标准认真进行考核，对做的好的集体或个人要给予相应的奖励，对做的不好的要给予惩罚，做到奖罚分明才能提高大家的积极性。但是很多施工企业并不能做到考核和奖罚相结合，大部分施工项目只是根据自身特点制订了相应的考核和奖罚标准，将之以红头文件的形式告知全公司。可是当执行起来的时候总是因为种种原因不能顺利进行，使得此项工作只是成为空头文件，没有起到调动职工积极性的目的。
2 提高施工企业成本控制的措施
针对施工企业成本控制存在的问题，如果没有相应的措施去解决，那么很多施工企业的发展将面临很大的阻碍，企业甚至会亏损或是倒闭，直接关系到施工企业的生死存亡。所以找出相应的解决问题的办法迫在眉睫。
2.1 重视投标过程对成本控制的影响
由于建筑市场现在僧多粥少，施工企业投标工作竞争非常激烈。如果投标价格过低，即使中标，企业最终也还是会亏损。因此投标过程一定要做到规范、合理、科学，合理的投标价格是施工企业成本管理成功的一半。不能遇到什么标都投，要对其进行具体、详细的分析和研究，要做到风险最小，效益尽量高。另外，投标成本也要考虑到，例如：差旅费、招待费、办公费等等，要做到考虑周全，将所有成本费用节约开支。
2.2 重视加强施工过程中的成本控制
在整个施工项目过程中，人工费、材料费和机械费所占的比例最大，人工费一般占整个施工项目成本的10%左右，材料费占55%-75%，机械费占15%左右。因此，加强施工企业成本管理就必须加强工料机费用的管理。
2.2.1 在职工薪酬不断上升的趋势下，如何做好工费的控制管理是摆在我们面前的一个难题。为了防止工费超标，达到降低消耗，控制成本的目的，应该做好职工人员数量的控制，根据劳动定额算出需要的人工数量，对其进行包干控制。避免出现窝工现象，要实时改善组织关系。为了提高职工工作的积极性，可以多组织一些特殊工种的友谊比赛，既有娱乐性也同时加大职工之间的技术交流，对其表现优异的人员要给与一定的奖励或颁发证书，号召大家向其学习。这样有利于增强现场工人的动力，增加工作效率，从而降低工费消耗。
2.2.2 材料费用的控制最为关键，其控制的好坏直接影响到企业成本控制的成败。首先对需要采购的项目应该编制出一套具体的采购方案，进行实时监控，防止出现随意或盲目采购，采购时要货比三家，条件允许时应该进行招标采购。对材料的消耗量应该坚持按照设计量加合理损耗量进行控制，材料的领发需要进行限额管理。为了降低使用材料的消耗，大力推广各种新技术、新工艺的研发和试用；对现场要及时进行盘点，同工程进度相对比，材料的消耗数量要控制在合理的范围内。对租赁的设备要做到用完立刻退场，减少租赁费用的开支；周转材料整理、回收要及时，避免出现损坏、丢失现象。材料的价格控制非常重要，企业应该创造条件建立材料价格信息网，所有分部共享价格信息，施工项目可以及时准确的把握市场材料价格。但是建筑材料市场的价格上下浮动很大，应该及时准确的对材料价格进行鉴证，同时应该考虑到资金的时间价值，控制进货量和批次，材料的储备量应该尽量降低，从而减少流动资金的占用。
2.2.3 机械费用控制的好坏直接影响到施工进度的快慢和工作效率的高低，工作进度的快慢直接影响着施工成本。在施工成本控制的过程中，机械费用的控制起着非常重要的作用。对机械的使用应该做到选配合理、使用适量，加大对租赁设备的管理力度，目的就是尽量降低机械台班费用，达到降低成本的目的。同时应该做好机械的组织施工，提高机械的使用效率；做好机械的维修和保养，提高机械的完好率和利用率，从而加快施工的进度。
合同是明确甲乙双方利益关系的重要文件，具有法律效应，是管理的重要依据，同时也是降低项目施工成本、提高效益的重要途径。做好合同控制，首先应该做到合同的签订要及时，无论对任何组织或个人，只要有工作关系都要及时签订合同，做到有法可依，防止事后扯皮。再者，要注意合同的内容要具体全面，要有明确条款和目标，对责任和权力要叙述清晰。合同签订完成后要注意监督和兑现，不定期或者定期对其进行检查，发现没有按照合同条款实施的情况要及时按照相应条款进行处罚。
2.3 将考核和奖罚相结合
只有考核和奖罚相结合才能充分调动工人的积极性，在施工的过程中，应该对每一个工作环节都制定相应的考核标准，定时或者定量的进行考核评比，对表现优异的组织或个人给予相应的奖励，对做的不好的给予一定的惩罚，要奖罚分明。这样可以提高员工的工作效率，提高企业的活力。
参考文献：
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