提高执行力-努力做好办公室工作 ? 对办公室人员来说什么是执行力?办公室工作的执行力是指贯彻落实领导指示和工作部署的操作能力，也就是执行命令，完成任务，达到目标的能力。在实际的工作中，我们不乏有好的思路,好的办法,好的制度,只是我们能否把思路、办法、制度都执行到位了，仔细想来,有些时候不免会出现一些心浮气躁,大事做不了，小事做不好的现象。
随着公司内控制度实施和其他先关管理制度的完善，并逐渐规范化，我们只有努力提高执行力，保持制度落实、执行到位，才能把领导的各项决策和工作部署付诸实践、落到实处，具体到办公室就要求我们提高认识，强化责任意识、效率意识、执行意识，结合办公室执行力存在问题，努力改进做到以下几点：
一、统筹兼顾，抓好综合协调。
1.要充分发挥日常工作运转中的枢纽作用。办公室处于服务全面的枢纽位置，要切实履行职责，综合资源，形成合力，共同推进。
2.要充分发挥在组织福利性活动中的统筹作用。要切实做好福利性活动的统筹协调，发挥办公室的带头作用，主动做好员工之间的联系和沟通，统筹安排各项福利性活动。
二、督促检查，抓好工作落实。
1.认真抓好领导交办事项的落实。要以高度负责的态度，认真抓好领导交办事项的落实，做到即交即办，限时完成，确保件件有着落，事事有结果。
2.作好日常事务督查。对各项日常工作，要做到有部署，有检查，有落实，坚持报实情，讲实话，办实事。
三、强化管理，抓好保障服务。
1.坚持为全体员工做好服务的宗旨。加强自身素质的提高，注重细节服务，尽量克服工作中的疏漏。
2.坚持提升节能降耗意识，从办公室的一些小事做起，切实加强后勤保障服务，尽力满足各部门后勤服务需求，努力提高突发性事件的预防和应对能力。
四、加强学习，提高执行能力。通过学习，提高自身综合素质和 ? 办事能力，是提高执行力的关键要素，也是履行好职责，做好办公室工作的必要条件。通过学习，明确岗位职责，努力提高办公室人员的素质和工作能力。通过学习，提高工作的计划力，增强实际工作中的调查研究能力和拟订计划预案的能力。
五、真抓实干，提升落实力。提升落实力是提高执行力的关键。落实就是执行，落实就是发展，落实就是效益，任何工作抓而不实，等于白抓。一定要坚持以落实为本，求真务实，狠抓落实。凡是已经确定的工作思路、政策和措施，就要抓紧实施，不达目的决不罢休。
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