摘要：石油企业具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点，也是我国国民经济的重要产业。加强石油企业管理，可以促进企业价值的增长和可持续发展，实现回报最大化。改进石油企业成本管理，必须建立一种科学的成本管理模式，全面实施成本控制，为企业的正常运转提供有力保障。
关键词：石油企业 成本控制 成本管理
成本管理是石油企业经营过程中的一项重要内容，现代化的成本管理包括成本预测、决策、核算和分析等环节，贯穿于成本管理的全过程。石油企业要实现有效的成本管理，必须建立一套适合企业自身发展需求的成本管理系统。
一、石油企业成本的战略性控制
面对全球经济一体化，世界经济变幻莫测，国际竞争日趋激烈，原油价格不断攀升，作为我国国民经济支柱的石油企业，必须改进管理方法，提升国际竞争力。石油企业作为资源型企业，竞争优势来自于企业的发展战略，包括成本的战略控制。我国各大石油公司依然以产量为中心，缺乏投资回报的理念，因此，石油企业要改变现有的观念，有效控制和降低成本，加大投资回报率。
我国石油企业应加强战略成本管理，在日益激烈的市场竞争中提高竞争水平。同时，应该深入分析企业价值链、行业价值链及其竞争对手的经营战略，制定有利于企业发展的市场竞争战略，形成良好的成本管理环境，从而促进战略成本管理的有效运行，提高企业竞争实力，在激烈的全球竞争中立于不败之地。
二、石油企业成本的全面控制
1、生产过程中的成本全面控制
石油企业在生产全过程中，应运用作业成本管理和责任成本管理相结合的管理理念，重视生产耗费管理和资源配置管理，重视生产过程的成本核算，重视生产操作的规范，真正做到开源节流。首先根据石油企业的具体情况和内部管理的实际需要，把企业的各个部门、单位划分为分工明确、权责明晰的责任中心，并为每一个责任中心规定一个负责人，负责责任中心经济管理工作；同时，可以授予他们相应的经济管理决策权，并使他的经济收入和业绩挂钩。其次，石油企业是按照生产经营过程来完成全面预算的，从而确定企业的总体目标和任务，再将总体目标进行分解，具体落实到每一个责任中心，编制具体的责任预算，并且作为开展活动，评价工作绩效的主要依据。在预算的实施过程中，每个责任中心必须建立一套完整的日常记录，对有关责任预算执行情况的信息进行反馈，并定期编制业绩报告，将实际情况和预算目标进行对比，得出差异，并分析出现差异的原因，通过及时的信息交流与反馈，有效控制和调节经营活动，以促进企业总体目标的顺利实现。通过定期编制业绩报告，对各个责任中心的经营业绩进行全面的分析和评价，然后根据公司的奖罚制度，坚持公平公正公开的原则，对每个责任中心进行奖惩，做到奖罚分明，有凭有据，最大限度调动每个员工的积极性，保证经济责任制的有效执行。
2、公司全员的成本控制
石油企业首先要成立以主要领导为组长，以财务管理者、企业管理人员为成员的成本管理领导小组，培养觉悟高、业务精的成本管理人员，加强组织成本管理宣传活动，让每个员工都明白成本管理的意义。开办成本管理知识培训班，加强员工对成本知识的学习，了解成本控制的方法和途径，切实提高全员的成本意识。在学习和借鉴国外企业成本管理的基础上，集思广益，博采众长，真正做到为我所用。石油企业还要通过培训的形式，提高职工队伍的整体素质，强化职工对石油新知识、新理念、新技能的培训，不断向职工灌输成本管理的新方法、新经验，为企业成本管理奠定扎实的基础。
三、对成本控制要有侧重性
1、资金的控制
石油企业要获得最佳的经济效益，必须要加强资金的使用管理，建立资金投入效果的保障机制，优化资金结构，发挥财务的调控职能，从而优化资金使用结构和产品生产结构。
2、采用先进的设备
生产设备的使用关系到企业的生产效率，产品的质量和成本的消耗。石油企业要提高经济效益，在不造成浪费的情况下，尽量采用先进的生产设备，提高劳动生产率，以最少的成本创造出更多的经济效益。
3、引进先进的技术
如果说设备是一个人的身体，那么技术就是灵魂。企业要加大新技术的引进，完善原有技术的不足，不能走复古路线，限制企业的发展。石油企业可以专门设置技术引进人员，对新技术进行科学分析，精心调研，制定符合生产实际、可行性强的技术引进方案。石油企业要重点引进稠油热采、复合钻井、垂直钻井、空气钻进、催化剂再生、DCS系统优化等新技术，提高石油企业的生产效率，从而创造更多的经济效益。
总之，石油企业应充分运用战略成本管理思想，结合成本预算目标，建立一套完整的成本控制体系；再次，结合生产成本管理和责任成本管理理念，对石油企业生产过程和全员进行全面的成本控制；最后，加强石油企业重点领域的成本控制，最终建立一套科学有效、紧密相连的成本控制模式。