摘要:随着当今社会信息技术的飞速发展，产品与技术的更新换代频率越来越快，技术创新已经成为了我国企业生存与发展的一个决定性的因素；而对于中小企业进行技术创新也是有利有弊，规模小使其对市场的反应性要高，对决策的灵活性要大，但是也会由于自身的资源等因素受到很大的制约，因而必须要重视技术创新模式与中小企业成长的内在联系，在企业发展的不同阶段选择适当的技术创新模式。
关键词:中小企业 技术创新模式 企业生命周期
一、中小企业生命周期理论
（1）中小企业特点
中小企业，通常是指规模（雇员人数、资本额、营业额等）在规定标准以下的法人企业与自然人企业。现实生活中，中小企业为数众多，所处行业众多，此外，同行业企业自身之间在生产规模、技术、管理结构等方面也都存在着明显的差异，因此很难得出一个适用于所有中小企业的一致性概括，在这里，我们只能将其作为一个整体来对照把握，相对于大型企业，有如下特征：1.分布面广、数量众多，几乎涵盖了所有的竞争性行业和领域；2.投入产出规模较小、资本和技术构成较低；3.人力资源素质级管理者水平较大企业要差；4.受外部环境影响较大；5.经营灵活多变，形式多样化，较大企业而言更适应市场需求。
（2）企业生命周期划分
企业生命周期理论形成的标志主要是美国学者伊查克.麦迪思博士发表的《企业生命周期》一书。本文主要参考麦迪思博士的划分方式，取其中的产生、成长、成熟三阶段来来研究中小企业不同生命周期阶段的特征及问题（由于衰退期是每个企业都想尽量回避的阶段，因此此阶段在此不予讨论）。
二、技术创新模式概述
技术创新模式通常是指技术创新过程中有关技术的产生、选择、组织、应用与扩散方式的综合。它涉及到技术创新过程中的诸多因素，这些因素在组合、配置方式及其结构上的差异，就构成了技术创新的不同模式。根据不同的分类标准，划分的模式也不同。从技术开发的角度而言，中小企业的技术创新模式通常可以分为三种，即自主创新、模仿创新与合作创新。
自主创新顾名思义它所需要的核心技术来源于企业内部的技术积累和突破，没有获得外部的的直接支持。自主创新最大的优点就是成果一般都属于企业自身，这能为企业在竞争中带来先发优势。但其缺点也能突显，企业在开展自主创新时需要在现有基础上，研发领先于竞争对手的产品和技术。
模仿创新主要是通过对领先创新者的方法进行引进学习，但模仿绝不仅仅是简单的照搬，它仅是以此为基础，对其进行进一步的完善。
合作创新是一种多个创新主体共同进行创新的模式，这种模式在新兴技术和高科技技术领域尤为显著。
三、中小企业不同生命周期技术创新模式选择
综上可知，中小企业在不同的成长阶段都有着各自的特征，因此，中小企业选择技术创新模式，以自身的技术创新能力为基础的同时，一定要考虑所选模式是否有利于解决在生命周期各个阶段遇到的正常问题，使中小企业能平稳的快速的从一个阶段过渡下下一个阶段。
中小企业初期模仿创新模式无疑是最为合适的选择。由于这一阶段物资的匮乏，本身底子就弱的中小企业不可能在自主或合作创新上投入过多的资源，而且生存这个更大的目标在此阶段一直威胁着企业，所以除了模仿企业别无选择。模仿能使中小企业大量的节约投入、降低风险；同时，提高产品在市场上的成功率，创新成果也可以迅速地为中小企业带来收益，从而缓解中小企业在初生期发展过程中遇到的资金瓶颈。
当企业平稳的不如成长期，由于已经在前面取得了一定的成就，拥有了一定的市场份额，资金问题也大大得到缓解，尤其资金的缓解会带动企业的机械设备等设施的提高以及优秀工作人员的积累。这时候的企业应当以产学研合作、技术转让等非实体式技术合作创新为主。这类合作创新模式目标比较明确，可控制性也比较强，能够有效的遏制中小企业成长阶段的盲目性。
当中小企业进入到最为理想化的成熟期后，市场地位日趋稳固，销售收入的增长逐渐放缓，利润长期保持在同一水平线上，处于稳定发展的状态。与此同时中小企业技术创新活动的水平也越来越高，难度和复杂程度不断加大，周期变长，企业的资源要素将长期保持稳定的缓慢增长。而管理、组织创新以及创新文化对企业发展的推动作用愈发突出。这些都成为了企业进行自主创新的主要内容。首先，自主创新可以促使中小企业嵌入产业集群和国际供应链，有力地推动中小企业的健康成长与持续发展，使之能够在全球经济中占有一席之地。其次，自主创新还可以督促中小企业查找自身的不足与缺陷，增强进取心，长久地保持创新精神，保持自身的优势，从而有效避免中小企业因创新精神的逐渐消退而进入衰退期。
参考文献：
[1]伊查克.麦迪思.《企业生命周期》,赵睿等译，中国社会科学出版社,1997
[2]毕克新.制造业企业产品创新模式及其选择研究现状与发展趋势[J].中国科技论坛2007.4.
（责任编辑：杨辉）