摘要：本文首先通过对绩效考核的内容进行了分析，然后对绩效考核的作用进行了阐述，最后给出了有效进行绩效考核的措施。 关键词：绩效考核 关键性作用 人力资源
绩效考核是目前为了促进员工的积极性，提高经济效益的一种有效手段，对公司收入和效益的提高有着一定的促进作用，绩效考核与企业的人力资源有着紧密的联系，而人力资源是企业的核心，对企业的组织管理起着重要的作用，在企业进行人力资源管理最关键、最首要的任务就是加强绩效管理。
一、 绩效考核的内容分析
（一）业绩考核
对于在企业工作的人员所担任的职务或者工作所做出的努力等进行的评估就是绩效考核，一般情况下，它是评估公司员工工作完成情况而进行的一种价值衡量，是公司所有员工在自己岗位辛勤工作的最好体现。
（二）能力考核
绩效考核中的能力考核主要是对企业的员工在自己的岗位所做出的贡献，解决的问题，在工作的过程中对某些东西的操作与处理的能力，重点抓住的是工作中的效率问题，以及在这个岗位所积累的经验与对相关任务的掌握程度，无论是在理论知识还是工作经验上面是否有误突破，能否胜任这份工作等进行严格的考核、评估。
（三）态度考核
绩效考核中的态度考核主要指的是对企业中的工作人员对待工作是保持积极态度还是消极情绪，是否对以后的工作具有一定的规划，并且对待工作和公司具有一定的忠诚度，调查显示，对一份工作的忠诚度以及积极性能够直接的影响学生的工作业绩。
（四）潜能测评
潜能是一种人通过先天的或者后天学习获得的一种能力，但是在工作和学习中不能够得到广泛的应用，一般情况下，潜能是很难被评估出来的，是需要通过在工作中才能被挖掘出来的。
二、 绩效考核的作用
（一）绩效考核是聘请人员的基础
在新员工刚到任的阶段，对新岗位的适应能力以及在岗位上工作所必备的各种素质的高低，就是企业对这位新员工做出的绩效考核，对员工的观察和了解程度是企业在用人之前进行考核的前提条件。
（二）绩效考核是评估业绩与能力的高低的条件
一个企业在用人之前都会对这位员工的素质以及能力的大小进行考核，方可知道他是否能够胜任这份工作，担任这个职务，对于在工作职位的安排与调度上面，尚需进行严格的人员能力评估和业绩的预测，方可保证他们在现任职位上充分发挥自己的才能。
（三）能够做到合理、公平分配薪酬
公司的薪酬分配就可以根据每个员工的业绩来进行分配，做到薪酬上面的公平、公正，对于领导与员工之间的薪酬，则需要依照岗位的不同进行薪酬分配，员工之间就根据自己所创造的价值的大小分配各自的薪酬。目前，我国最好的薪金制度就是“多劳多得”薪酬分配制度。
（四）能够提升员工的积极性，促进动力的增长
绩效考核对于员工和领导来讲，都是一种具有激励性作用的机制，绩效考核对员工之间能力大小、岗位提升等都保留着完整的考核结果，对于进步之处，应给予表扬与激励，对于不足之处，应找寻不足的原因，然后吸取经验教训，争取下次做到更好，另一方面，由于员工之间的工资会按照他们的业绩来分配，根据绩效考核的结果来分配工资的现象能够促进员工对工作的积极性以及动力，促进他们为某种利益或者前程而努力拼搏。
三、 企业进行绩效考核的措施
（一）促进员工对绩效考核的了解
企业进行绩效考核制度是为了促进员工在这个岗位上努力奋斗，促进他们为了获得更多的回报而不断的拼搏，对于企业的领导干部，一定要在自己的岗位将自己的工作落实，进行绩效考核能够让员工的观念得到转变，在薪酬分配上面，部分员工必定会有所不满，但是依据他们的业绩进行“多劳多得”的薪酬分配制度，将会让他们对自己的薪酬无理由认同，并刺激他们努力拼搏。对于这些方面的因素，将能够得到企业员工的认同和支持，不仅能够提升员工对其的认同度，还能够提升他们工作的动力，实现企业和谐与发展的双赢。
（二）考核方式要多样化
对于企业进行的绩效考核，一样要采用多样化的考核体系，部分员工对于考核者所考核的结果不满，觉得没有从员工的利益出发，就应该对企业的绩效考核体系进行完善，上级领导还应该适时对考核者进行监督，查看其考核内容是否符合“公开、公平、公正”的考核原则，另一方面，考核者还应该与员工进行良好的沟通，寻找考核制度出现的不足之处，考核者也要对员工的创新与不足进行传达，使得员工能够继续发扬优势，吸取经验与不足。考核者要定期的对员工进行检查，以保证考核结果的准确性、真实性。
（三）正确处理考核结果
在企业应完善与健全网络技术，将员工的绩效考核结果归档保存，以便今后进行岗位的提升、职称的评定、工资奖金的核算等做铺垫，将企业员工的能力与他们的工作经验相结合。找出员工在自己岗位上工作的差距与优势，对员工进行严格的、合理的训练。另外，对于员工的考核内容一定要包含业绩、能力、综合素质等，还要考察员工的外在因素，例如，对公司的忠诚度，在工作岗位的努力程度等进行薪金的分配。
（四）完善考核申诉制度
企业所含的员工人数较多，考核的项目内容较复杂，加之每个员工的综合素质以及能力情况存在差异，考核制度尚不是特完善，在考核的过程中，对部分员工会存在着一定的误解或者错误的分析，对他们的利益造成损失，企业的员工就应该对考核结果不满的地方进行申诉，上级领导以及考核者务必要针对员工所提出的情况全面的调查和分析，确保员工的利益得到保障，以确保考核制度与员工和谐、稳定、共成长。
总之，在企业建立绩效考核制度对企业的成长、发展都起着促进作用，无论是员工职位的提升、员工能力的考核还是对员工的薪酬分配都起着关键的作用，发挥绩效考核的功能尤为重要。
参考文献:
[1]绩效考核的作用[J].中国卫生质量管理,2011,(02)
[2]张锰.薪酬激励在现代企业中的作用[J].China"s Foreign Trade, 2011,(22)