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国有企业党建工作会议【关于国有企业党建工作的方法论思考】

时间:2019-02-09 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  摘 要:在当前社会思想观念多元、多样、多变的新形势下,国有企业党建工作面临着诸多问题和挑战。如何寻求一套适用于国有企业的党建工作基本方法,这需要我们从方法论的角度进行探索和思考
  关键词:国有企业;党建;方法论;政治核心;企业文化
  中图分类号:F273 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2012)02-0056-01
  
  工欲善其事,必先利其器。干任何事情,只要找到解决问题的方式方法,总能收到事半功倍的效果,国有企业党建工作也不例外。随着社会思想观念多元、多样、多变的趋势日益明显,国有企业的经营环境发生重大变化。面对新形势、新任务,党建工作还存部分干部员工观念转变不够、企业文化建设步伐有待加快、队伍执行力有待加强等诸多问题,需要积极顺应形势变化,拓宽工作视野,转变工作方式方法。只有这样,我们才能更好地为企业健康、快速发展提供强劲有力的政治保障。
  一、找准切入点,有效发挥政治核心作用
  创新和丰富企业党建工作的内容和方式,始终坚持“服务中心做工作,融入管理起作用”是有效发挥企业党组织政治核心作用的关键。思想能引路。充分发挥党的思想引领优势,切实做好员工的思想发动和精神激励工作,吹好冲锋号,唱响主旋律,提振干事创业的精、气、神,确保企业奋斗目标、工作思路与员工行为协调统一,保障企业的正确决策能够执行到位。关键能把住。加强形势研判,准确把握国家大政方针和时事动态,充分发挥好党组织的政治核心功能,围绕中心、服务大局,积极为公司行政当好参谋。要着力推进企业“三重一大”决策民主化、科学化、程序化,切实做到不缺位、不越位。矛盾能消除。要敢于正视改革发展中的困难,善于直面各种矛盾和冲突,积极发挥党组织的战斗堡垒作用,攻坚克难,促进发展。要坚持统筹兼顾,积极实施品牌策划和危机攻关,营造良好的外部环境。日常会服务。在涉及员工思想、队伍稳定、廉政建设、舆情控制、后勤保障等方面,要充分发挥党群组织密切联系群众的优势,主动把工作做在前面,筑好第一道防线,把好第一道关口,把工作做实做细,切实发挥作用、分担压力。
  二、把握着力点,全力提升党组织服务功能
  企业党的建设重心在基层,创新在基层,活力在基层。要坚持围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能。夯实管理基础。坚持定性考核和定量考核并重,强化基层党支部的建设,变粗放管理为精细考核,建立一级抓一级、一级带动一级的工作网络,形成党委抓支部、支部抓党员、党员带员工的责任体系。强化对标理念。建立完善党建工作对标管理体系,抓住对指标、对过程、对结果等重要环节,把中心工作与党建工作有机结合,实现党建工作虚功实做,推动中心工作顺利开展。强化组织作用发挥。强化党组织的战斗堡垒作用,促进基层党组织和党员贯彻党的主张、推动企业发展,重点开展党员思想动态分析和谈心谈话,深入落实好“党员联系群众”、“党员帮带工程”、“党员进社区”等活动,提供坚强的组织保障。广泛凝聚党员智慧。要建立健全重大决策征求意见制度、党务公开制度、情况通报制度、党内选举制度,畅通党员参政议事、反映心声的渠道,扩大公开的范围和层次,切实保障党员的知情权、参与权、选举权和监督权,有效凝聚党员意志和力量。引领干部人才队伍建设。把抓班子、带队伍作为党建工作的重要任务,将企业党校作为思想建设、能力提升的重要阵地。大力实施全员能力素质培训,全力增强领导班子和领导干部引领企业创新发展的能力。提升人才队伍驾驭新技术、适应管理新要求的素质,努力构建与企业发展相匹配的坚强干部人才队伍。
  三、抓住关键点,不断推进企业文化大繁荣
  文化建设是企业发展的思想引领和精神支撑,必须创新思路,推动企业文化全面融入企业中心工作。在实践中,要坚持以文化认知引导工作方向。健全完善文化学习的长效机制,把学文化作为抓文化的首要前提,督导干部员工自觉拿出时间精力,加强文化学习,增强文化认知,加深文化领悟,克服心智模式,从而找准文化工作的正确方向,切实做到积极不“盲动”,主动不“误动”。要坚持以齐抓共管确保工作推进。坚持党政合力、齐抓共管、系统推进,把企业文化作为全方位融合企业内质外形建设的系统工程来抓。既要突出典型引领,抓好先进典型的选树宣传,切实彰显示范力,又要着力提升企业的文化建设水平,实现从形式统一、到理念认同、再到标准统一的逐步推进。要坚持以融会贯通确保文化落地。坚持把优秀企业文化融入改革、发展、稳定全过程,渗透到经营管理各环节,实现文化全方位落地。抓好文化的沉淀传承和融合发展,正确处理企业文化统一与多样的辩证关系。要坚持以打造精品提升品质。坚持打造文化产品质量重于数量、深度重于广度、效果重于形式的原则,不断强化出精品、讲成效的导向,积极借助外脑,出精品、出典型、出亮点。充分发挥典型的示范、辐射、带动和传承作用,不断壮大典型群体、模范团队。
  四、控制风险点,积极营造风清气正的发展环境
  企业和谐稳定是公司保持健康发展的基础,没有和谐稳定,什么事情都干不了。切实加强干部作风建设。人的问题,始终是关系全局的重大问题。要把领导干部作风建设同思想建设、组织建设结合起来,坚持靠思想引领人,靠制度管理人,从源头上预防和治理各种不良风气,引导广大党员干部大兴实干之风,把功夫用到察实情、办实事上来。全面实施规范化管理。坚持关口前移,高度关注舆论动向和内外环境,认真分析发展中的风险点、薄弱点、聚焦点、出血点,大力实施规范管理。要坚持重心下移,着力推动企业规范化管理、班组标准化建设以及职低权实人员的监督管理,努力将风险化解在内部。努力确保“干事干净”。着力完善具有行业特色的惩防体系,全力推进协同监督,把从严教育、从严要求、从严管理、从严监督落到实处。要强化有效内部惩处是最好的教育方式的观念,加大自办案件力度,促进干部切实增强廉洁从业意识。超前控制舆情风险。强化危机攻关意识,增强危机攻关能力,建立完善新闻应急管理体系。着力研究媒体、熟悉媒体,积极搭建平台,建立与主流媒体的长期良好合作和相互信任关系。切实维护企业稳定。落实维稳责任,前移处置防线,畅通诉求渠道,努力将苗头和倾向性问题化解在基层。坚持定期进行员工思想动态分析,大力实施人文关怀,关注特殊困难群体,保证全员共享改革发展成果,切实维护企业稳定。
   作者单位:四川省电力公司
  作者简介:刘廷鹞(1981-),男,四川广元人,现供职于四川省电力公司,大学本科。

标签:方法论 国有企业 党建工作 思考