本?拉斯波恩(Ben Rathbone)解释的他眼中的未来：“未来世界将分成两个，一个真实世界，一个数字世界。而Google就是联络两个世界的中枢，一个类似于机器人的东西。真实世界需要什么，他就会从另外那个世界找出来给你；同时，真实世界中有什么事情发生都会被Google这个机器人以数字的形式纪录下来。”及时的调整
13年前，靠着10万美元的启动资金和10个组合在一起的4GB硬盘，拉里?佩奇(Larry Page)谢尔盖?布林(SergeyBrin)在租来的小车库里研发搜索引擎，几经辗转，成立了Google公司。这些年，凭借这两个斯坦福怪才和前CEO埃里克?施密特(Eric Schmidt)“三驾马车”的共同努力，谷歌已经成长为互联网搜索界的参天大树。
年初公布的财报显示，Google(谷歌)2011年第四季度营收达到105.8亿美元，同比增长25％；净利润为27.1亿美元，同比增长6.7％，公司总市值接近2000亿美元。截至2011年12月31日，谷歌公司现金、现金等价物及有价证券总额为446亿美元，全球正式职员总数达32467名。
几年前，Google开始面对一个越发严重的问题：公司的运营效率难以让人满意。规模扩大引发的官僚主义，拖慢了公司的发展速度。另一方面，如施密特在新闻发布会上所言，三个人共同做决定导致决策过程缓慢。基于这种考虑，谷歌方面进行了重大的人事调整，今后将由佩奇主管日常运营，施密特负责外部合作，另一位创始人布林则关注战略项目及新产品。公司希望以此恢复顺畅的业务运营。
2011年4月，施密特结束了长达10年的“成人监管”。佩奇终于如愿以偿，开始以自己的方式指挥谷歌运营。相比儒雅沉稳的施密特，佩奇身上有着太多的不确定性。人们对谷歌注定要发生的变化拭目以待。
果然，回归CEO不几天，佩奇就开始按自己的想法给这棵大树修枝剪叶。佩奇先是下令重组管理层，将来自6个部门的负责人升级为高级副总裁。他们将直接向佩奇汇报工作，并享有极高的自主权，可以在必要时不经运营委员会批准，直接做出决策，以减少层层审批带来的效率滞后。
今年初，佩奇又对会议流程进行了修改，规定参会人员不得超过十人，并且每人必须提出自己的想法，否则就没必要开会。同时，谷歌曾长达20关的面试也被简化到现在的4到5关。
上季度的财务报告显示，佩奇的改良方案颇具成效。这也正是佩奇的一贯作风：通过消除管理上的冗余提高效率，同时给每个人机会，让他们发挥潜能。在接受《财富》杂志采访时，佩奇说：“我作为CEO，最大的目标就是确保每位员工都有足够的机会，能够让他们感觉到自己的价值，并且为公司和社会做些积极的事情。我们希望在接下来的工作中，继续利用科技给人们的生活和工作带来真正巨大的变化。”不变的坚持
都说“世上没有免费的午餐”，佩奇却把“免费的午餐”打造成谷歌最出名的福利。从成立之初，谷歌就为员工提供一日三餐，外加各种零食甜点。公司刚刚起步时，佩奇专门雇来厨师给几名员工做饭。如今，每名Google员工在100英尺以内都能找到微型厨房，并选择自己喜欢的食物，自助式的美食遍布山景城(Mountain View)的备个角落。员工还可以带孩子和宠物来公司上班。难怪连Googlers(谷歌员工)自己部说“一个比较普遍的问题是你很容易被各种津贴所惯坏”。
佩吉曾经多次说过他这样做的理由：公司要像一个家庭，要让员工有归属感。“你这样对每位员工，大家便会用高效来回馈你的付出。你关注的应该是最终的产出，而不是工作的总时间。”
Google知道，当一家公司无法创新或快速反应时，问题通常不在人或产品上，而是文化和组织性不再有活力。而这种无形的“文化”是决定一家公司生死的重要因素。
佩奇不光关注员工的发展，在他带领下的Google同样是有很强社会责任感的企业。谷歌公司安装了上万块的太阳能扳，这些太阳能转化而来的电能，提供了部分服务器运转所需的能量。Google慈善基金会还为非盈利太阳能研究机构捐款1亿美元，用来研发可充电汽车。另外，办公室的家具也采用了可回收材料。
创新是谷歌成功的灵魂，也是佩奇的另一个坚持。
1998年，在斯坦福的校友会上，当佩奇递出印制简陋的名片时，他听到最多的回答是：“谁会需要另外一个搜索引擎呢?”这代表了当时人们对于搜索引擎的态度：感觉不到它的用处。实际上，那些思想固化、习惯于不假思索接受一切的人，永远无缘于突破性的发明和创造。
Google在首次公开募股前，曾提交给美国证券交易委员会一份报告，其中有一段佩奇写给未来股东的话：“谷歌不是一家传统公司，我们也不打算变成那样。”
佩奇和布林的在搜索引擎上的创新，从根本上改变了整个世界的信息检索方式和人们获取信息的渠道。
为了延续创立者身上的创新精神，谷歌还鼓励员工们的各种新奇想法，Googlers亲切的称之为“领先于时代的点子”。佩奇制定了一条不成文的规定：工程师必须用1／4的时间来思考有创意的点子，哪怕财务上的可行性不高也没关系。为了鼓励创新，Google还允许员工享有4％做自己感兴趣事的时间，不过研究成果要卖给公司。在每年一次的员工创新能力技术大赛上，优胜者还可以得到奖金鼓励。
佩奇对创新的感情，已经到了痴迷的程度。除了这些常规的创新，很多Googlers的“独创”，让我们这些凡人听来忍俊不禁。
Google的首个twiiter消息发布于2009年2月26日。消息由一串二进制数字组成：I’m 01100110 01100101 011001010l101100 01101001001 01110 O110011100100000 0101100 0110101 01100011O1101011 011 11001 00001010破译出来就是Googlet页非常著名的那句话：I’mfeeling lucky(手气不错)
另一则趣闻。据说，拉里和布林二人曾经考虑将Google的图标通过激光打到月球上去，认为那样“酷毙了”。
广为流传的Google故事里还有两个关于山羊的传说。Google总部山景城附近有一些空地，需要Google员工不时清理杂草降低火险。在厌倦了除草机的噪音后，Googlers想出了一个更低碳的方式除草――租来200只山羊。
另外一则是考虑到并非所有有广告合作国家都普及了信用卡，佩奇建议要考虑各国的支付习惯，比如对于马兹别克斯坦来说，可以直接以山羊作为该国广告客户的汇款。
雄心or野心 尽管外表看来，佩奇总是让人想到《生活大爆炸》里那群天才，但他最大的不同就是，拥有雄心勃勃的领袖气质。这个习惯对他来说是决定性的。不光是对自己，佩吉希望在谷歌的每个人都胸怀大志。
跟佩奇共事的人总是说到他有很强的主见，甚至有些自大。有时，他的目标会高的有些离谱。当别人提出一个想法，他会惯性的用更大的量级和野心予以回应。在一次讨论开设海外工程师办公室的管理层会议上，听到施密特说微软有差不多2.5万工程师后，佩奇的吲答是：“我们应该有100万。”那时，施密特还会将他拉回现实世界，现在已经没人这么做了。
有趣的是，许多人对佩奇的评价还集中在了看似有些矛盾的一点：不喜欢和别人交流。
美国作家肯?奥莱塔(KenAuletta)曾表示：“佩奇是一个很自我的人，开会时总是低着头玩弄着Android手机，他不适合在公共场合演讲，他讨厌安排满满的日程表，他认为花费太多时间与记者、分析师或政府官员打交道是浪费时间。作为CEO，这个自我的男人必须要开放、活泼起来，必须要放弃大多数工程师才具有的一些倾向。”
谷歌首位营销主管道格?爱德华兹(Doug Edwards)称：“佩奇其实并不缺乏社交能力，他是很有思想的人，如果每周7天每天24小时让他注重社交，这会影响他的工作效率。佩奇处理信息的速度极快，社交只占到他一小部分带宽，当他在从事一些小的社交活动时，他会同时拿起笔记本来进行真正的工作。因此，很多人认为他没礼貌。”
佩奇虽然得到了广泛的关注和认可，但对他的有些做法，用户却也觉得难以接受。
很多人认为，Google开始虎视眈眈的盯着用户口袋里的钱，从定制广告上就看到了它的野心。2009年3月，Google允许广告商按照用户的兴趣爱好投放精准广告的做法惹来多方争议。它的原理是通过分析搜索数据，监视用户访问了哪些网站，再从这些网站的访问记录里分析出个人偏好，最后选择出同用户兴趣相匹配的广告。佩奇力推这种做法，遭到各地网友抵制。曾经，Google因反对中国的互联网审查制度而退出中国，如今，他们却在为自己的审查找合适的理由。
还有人指责，Google和Apple激烈的收购大战，是在争夺网络霸主地位。尽管目前来看，Apple大比分领先Google和微软，施密特在采访时说的一句话，还是体现出了Google的心声：“Google是一组重叠体。它是消费者平台，搜索是消费者在这个平台上做的最基本的活动。但是除此之外你还可以做很多事。”
不论外界怎样评价，佩奇都有个更大的野心：要将世界上的所有图书数字化。
在许多人看来，这是妄想，但佩奇不这么看。也许花费会很大，但还是有可能实现的。为了说服别人，佩奇往办公室亲自扫描了一本书，并详细记录了进度。尽管实验的结果是可行的，但人们对图书数字化这件事的顾虑并没有打消，更有人指责Google侵犯作者版权和读者隐私。佩奇公开表示，虽然隐私很重要，但他认为对谷歌的隐私政策批评往往言过其实。
佩奇曾说：“塞尔维亚科学尼占拉?特斯拉(Nikola Tesla)的贡献可以比肩托马斯?爱迪生(Thomas Edison)，但却因为没有足够的资源，一生默默无闻。我认为这是一个很好的教训。我不想只发明东西，我想让世界变得更美好。”
除了数字化图书，还有一个件很能体现Google性格的事。保留I’m FeelingLucky按钮，代价是每年1.1亿美元的“使用费”。它的原理是穿过所有搜索结果，直接带你去第一个搜索到的网站。而直接进入目标网站是不能带来广告收入的。之所以这样做，是因为这个按钮已经成为了Google传统的一部分。Google的雏形来自于佩奇和布林在斯坦福读书期间的一个课题。这个按钮也时刻提醒着他们，Google是科学的一部分，不是赚钱工具。
也许，佩奇根本不在乎是否能够独占整个市场，他只是想打破不平等，给弱者以获取资源的权利。当他发现对于有些不平等，凭借他自己的力量根本无法抵抗时，他宁愿退出也不妥协。这便是拉里?佩奇，和他以不作恶(Don’be evil)为信条的Google。