摘 要：随着环境的逐步改善，民营企业面临着新一轮巨大发展机遇和更为严峻的挑战。然而民营企业目前由于受到各方面因素的影响，使得企业内人才结构不合理、高素质人才缺乏、人才流失现象严重。并且它已成为制约企业发展的瓶颈。鉴于此，根据民营企业实际，分析了民营企业人才流失的几个原因，以期对民营企业的发展提供帮助。
关键词：民营企业；人才流失；晋升制度；激励机制
中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）01-0135-02
收稿日期：2012-01-06
作者简介：张秀云（1975-），女，山东临沂人，讲师，博士研究生，从事医药营销研究。
尽管这些年我国对民营企业的重视程度有了前所未有的提高，政府有关促进中小民营企业发展的各种政策以及相关改革措施相继出台，企业的生存环境得到很大改善，但面对复杂多变的社会形势，民营企业的生命力还显得很脆弱，发展前景并不乐观。因此，民营企业由于自身实力有限、资源有限，显然在人才招募中尚处于劣势。还有就是民营企业自身管理制度不健全也是许多大学生、职业经理人等人才不愿选择进入民企的重要原因。民营企业难以引进优秀人才，企业内人才频频流失，究其具体原因，可分为以下五点：
一、民营企业发展受到各方面限制，难以吸引保留人才
1.民营企业由于受到自身条件限制很难吸引人才
首先，民营企业规模小、资金不足、薪酬水平较低。由于中小企业大都处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱。面对大企业年薪数十万、甚至上百万元招募人才的大手笔就显得无能为力了。其次，中小民营企业所处的行业及发展势头直接影响了其人力资源储备。第三，民营企业具有行业分布广的特点。中小民营企业分布在各行各业中，甚至包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小民营企业对人才的需求更具有多样性和复杂性，人才引进更加困难。第四，中小民营企业的稳定性比大企业差，不管是内部还是外部环境的变化，中小民营企业在面对困难时都更显得手足无措。所以总体而言，人才在中小企业发展中要经受更大的风险。
2.人才自己对民营企业的认识存在偏见
在当今社会，人才的择业观比较偏激，人们更愿意选择到政府机关、事业单位和外企工作，而不愿选择去民营企业工作。过分追求更加稳定舒适的工作环境、更加丰厚的福利待遇、更高层级的成长空间，使他们对民营企业的态度更加冷漠。加之就业模式的转变和新兴职业的不断涌现为他们提供了更广泛的职业选择，进一步促进了人才的流动，使得民营企业人才流失现象严重。
二、民营企业招聘晋升制度不规范导致人才危机
1.对外招聘制度上，缺乏科学性和专业性、招聘效率低下
结果往往表现为招聘者重复性地到人才市场去招聘，既费时费力，又增加不必要的成本。另外，大多数民营企业在招聘时，往往仅采用传统的面试法，很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力，面试的简单性、随意性导致很难测出一个人的实际能力。加上多数民营企业人力资源管理者本身素质较低，招聘时往往凭经验办事，重学历不重能力，甚至以貌取人，因此很难找到企业所需人才。
2.在对内晋升制度上，亲疏分明、任人唯亲现象严重
内部繁殖导致企业的管理者绝大多数都是具有血缘关系的亲戚朋友，外人很难走到企业高层位置上。人才在企业中长期受到压制和排斥，有一种被抛弃的感觉。这种家族主义的晋升制度不利于增强企业的凝聚力，必然影响企业的健康良性发展。
三、民营企业内部管理制度不健全，缺乏人力资源长期战略规划
民营企业内部管理制度不健全，基本规范建设不完善，内部管理混乱，缺乏明确的工作标准，从而导致员工在工作中无所适从，而企业也难以用公正合理的考核制度来衡量员工绩效。甚至相当一部分民营企业还在实行原始的家族式管理，在工资、福利、待遇方面实行双重管理，规范化程度低、集权化程度高，从根本上背离了现代企业制度要求，影响了人才价值体现。由于缺乏科学的约束管理机制，经营者的权利无从制约，缺少有效监督，企业仅凭经营者的主观经验和常识、靠简单的信任和亲情去约束人，而不是靠健全的机制进行管理。以人情代替制度，企业管理制度势必扭曲。与此同时，民营企业在管理方式上强调以事为中心，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，以人与事相宜为目标，要求人去适应事，使人力资源管理水平停留在较低层次上，难以革新。
四、民营企业用人环境欠佳，人才缺乏必要的发展机会和成长空间
目前，成长和发展机会已逐步成为许多优秀人才选择企业的首要条件，而就我国民营企业总体来看，企业为员工提供的成长机会和发展空间还十分有限。主要表现在：
1.企业自身发展前景不明确
由于我国许多民营企业在经营策略及经营手段上短期行为和投机心理严重，一味追求产量效益，根本就没有长期发展战略目标，使得企业发展前景不明确。而作为企业的员工，员工的发展前景往往与企业发展前景紧密联系，融为一体。因此，一些追求自我实现的员工就必然选择离开。
2.企业为员工提供的成长空间有限
这是由家族式企业组织结构中最高权力的垄断性所致，外部高端人才很难走向企业高层，因而限制了其发展。还有表现在，企业为员工提供的培训机会有限，培训效果不理想。培训具有被动性、临时性、片面性的特点，缺乏系统性和科学性，培训手段落后、培训形式单一、培训方法不适应成人学习。因而这种所谓的培训并不能使员工从中真正获益得到进步。由于缺乏有效培训，人才的知识储备逐渐老化枯竭，人才从优秀逐渐走向平庸，因而限制了员工的成长空间。
五、民营企业缺乏有效的激励机制
目前大多数民营企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度与管理程序的制定，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。在人才激励问题上，只注重形式上的建设，不看重员工反馈，没有认真分析员工的真实需要。企业认为单纯靠高工资报酬激励便可吸引留住人才。实则不然，激励方式有许多种，精神上的激励往往比物质上的激励更加可靠有效。激励过程也不能一概而论，应分析每一个个体的实际需求，注重分配公平。只有构建科学有效的激励机制，并且在实施中不断改进，重视企业组织环境的培育，才能使企业员工增强凝聚力、归属感和忠诚度，从而使得民营企业在大程度上保留人才。（责任编辑：陈丽敏）