摘要:企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文从更新现代企业财务管理观念;建立内部控制机制加强财务监督;继续深化财务集中管理的工作;建立严格的采购制度;加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度;加大对企业财务管理人员的后续教育的力度等方面就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行了深入的探讨,提出了自己的思考和建议,具有一定的参考价值。
关键词:企业 财务效益管理 措施
一、前言
在市场经济条件下,市场竞争激烈,企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得最佳的经济效益。加快提升企业的财务效益管理水平,是提高我国企业应对复杂形势的能力、实现平稳较快发展的需要,也是加快企业转型升级的重要举措之一。企业财务效益管理的核心就是要围绕如何实现企业价值最大化来开展工作,要不断增加收入率、降低运营成本、优化资本结构、提高投资回报率,确保企业的可持续发展。本文就如何有效提高企业财务效益管理的措施进行探讨。
二、更新现代企业财务管理观念
企业财务管理的观念,是进行企业财务管理工作的重要基础,对企业财务管理的内容、方法及其工作质量有着重要影响。尤其是需要更新企业领导者财务管理意识。首先,要增强对会计管理工作的责任感和使命感,不断提高自身的决策能力。要改变以往个别外行领导内行的做法,需要在规范和完善会计管理工作上下功夫。要把竞争机制引入会计管理工作中去,不断学习和掌握新的管理技术和方法。其次,要不断提高自身的政治素质,带头严格遵守会计法规和规章制度。要常修从政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。要以一贯之的敬业精神,立足本职,当好本单位会计管理工作的“领头羊”。例如,要改变传统的由财务部牵头负责、执行预算管理工作,改由企业管理者亲自挂帅,建立全面预算管理体系,明确预算管理的决策机构、工作机构、执行机构的人员与职责,实现自上而下全员参与的管理模式,使一切经营活动处在可控的状态,遇到危机时能调控自如。
三、建立内部控制机制加强财务监督
在市场经济的浪潮中,企业应该建立健全一整套纠正经营偏差的内控措施来加强财务监督。我们认为,建立和完善符合现代管理要求的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,是确保企业经营管理目标实现的关键。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。各级企业和部门,特别是财务部门,要根据市场监管机构的要求和企业经营管理的实际需要建立健全财务内部控制制度,完善内部控制手段,确保内部控制制度得到有效的执行。具体应包括三个层次:第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解财务风险将具有重要的作用。
四、继续深化财务集中管理的工作
财务集中管理是企业整个财务体制改革的一项很重要的举措。实行财务的集中管理,对于提高企业财务管理效率、节约资金成本、提高投资回报都是具有重要意义的。应该说,这种集中管理,集中不是目的,其最终目的还是为了有效地利用资源,实现资源的最佳配置,从而提高企业的经济效益,提升企业的价值。同时,继续完善全面预算管理。全面预算管理是一个循序渐进逐渐完善的过程。从目前来看,效果还是比较好的。因此,下一步我们还要继续强化预算管理。一方面在编制环节中尽可能把预算工作做得科学合理,尽可能减少人为的不确定因素的影响;另一方面在预算执行的过程中,进一步加大监控的力度,不断完善预算执行情况的考核,实现有效的闭环管理。此外,深入开展以管理支撑系统为基础的财务信息化的工作。随着管理工作的深入,加快信息系统建设是不断提高管理水平的一个非常重要的手段。通过建立财务信息化的系统,保证信息收集的准确、及时、全面,同时也有利于进一步降低管理成本。
五、建立严格的采购制度
申请购货的部门提出采购单,经采购部门审核报公司主管领导批准后汇总编制采购计划。再与供货单位签订供货合同或开出购货订单,组织采购。采购计划至少一式三份,一份送仓库部门,一份送财会部门,一份由采购单位留底存查。请购单和采购计划中应填明所购货物品名,规格,数量,计划价格及质量要求等内容。采购部门批准的数量若与申请单位申报数量有异,应及时通知申请部门。
采购部门将批准的采购计划副本转材料仓库保管员存档,作为日后验收的依据。购入的材料物资由仓库保管组织验收,验收时应将发票账单与存查的采购计划进行认真核对,同时核对点收实物的数量和质量,核对无误后填写验收单或材料入库单,并签字后连同发票账单转采购部门。对有特殊技术要求的材料物资应通过有关技术人员进行技术鉴定,检验合格后方可填制验收单。采购部门收到仓库转来的验收单(或入库单)和发票账单后,须进一步与合同、采购计划核对无误后,签章送财会部门报帐。财会部门根据验收单和发票,并与采购计划、合同核对确认无误后,编制会计凭证或办理付款手续。
若收到的材料在数量、规格,质量等方面与合同、发票不符,财务部门应按规定办理部分拒付或全部拒付手续,材料仓库应对所到材料暂时另行代管。并在备查簿中予以记录。财会部门根据有关材料总账,对仓库明细账进行控制监督。月末财会部门材料总账与仓库明细账进行核对,帐与实物数量进行核对。
六、加强企业资金管理,完善风险管理,提高财务信息披露度
企业的财务管理,必须根据市场经济的客观要求和企业的发展要求,合理优化配置企业有限的资源,管好、用好资金,尽力做到既满足企业生产经营的正常需要。
第一合理控制资本开支,不断提高投资回报。在这方面我们会进一步理顺和完善投资管控流程,加大对资本支出调控的力度。特别是要加强对重大投资项目的管控力度,科学合理地评估投资风险和投资回报,强化企业的风险管理意识,为企业创造最佳的经济效益。
第二,完善风险管理。风险管理是企业财务资金管理的新课题,也是不可逾越的难题。虽然有法律法规保障企业的经济秩序和利益,但来自企业外部与企业内部的敢于以身试法的不法分子还是存在的。因此,风险管理的课题已成为企业财务资金管理的重要任务之一,风险管理,不得不纳入资金管理的范畴,必须建立制度,落实责任,预防、回避、转嫁风险。
第三,不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性。这项工作实际上是财务工作的一个最基本的要求,特别是去年美国出现了“世通”事件后,资本市场对这方面的要求就更加严格。因此,企业应该严格遵守信息披露准则,采取一系列必要和有效的管控手段,确保财务信息披露的及时、准确和完整。这是对投资者负责、对市场负责的基本工作。
七、加大对企业财务管理人员的后续教育的力度
随着经济的发展,对财务管理人员的要求越来越高。因此。应该加大对企业财务管理人员的后续教育的力度,通过坚持不懈的后续教育培训,使财务管理人员的知识得到更新、素质得到提高。从而使财务管理工作能适应现代企业发展的需要,为发展我国的经济提供会计保障。
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