[摘要]通过认识企业文化的含义及形成以及目前煤矿企业文化的现状，意识到企业文化的变革已经刻不容缓，结合实际工作中的企业文化建设体会，提出可行性的建议，为企业文化在mY"企业中的应用提供理论基础。
[关键词]企业文化；煤矿；应用
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-0278(2011)10-017-01
企业的发展与企业文化息息相关，煤矿企业作为一个传统型工业，粗放的管理模式依旧普遍存在，要想与国际接轨做强做久，应将自己的企业注入灵魂，也就是加强文化管理，才能使企业可持续发展。
一、企业文化的含义及形成
企业成员在相当长的时间里处理所遇到的问题而不断重复使用同一种方法就是这个企业文化中的一部分，多种部分的组合就形成了一个企业的文化，往往在形成初期，起决定性的就是他的首任领导。企业文化会保持较长时期的稳定，但也并不是一成不变。在企业出现重大危机、重大发展、社会大环境出现变革和企业高层及骨干大量更换的时候往往迫使企业重新定位修正文化，用于调整企业的发展思路。
二、中国煤矿企业文化现状
几十年的计划经济和社会体制使很多煤矿企业依然保存着以控制为主体的官僚式的企业文化。煤矿作为一个资源型企业，在资源日趋紧张、煤炭资源整合和煤矿行业安全系数较低等多重因素的影响下，煤矿行业久处垄断地位，拥有了一个好的生存机会，但内部依然还是一种命令式的管理，并且存在着很大的随意性，企业制度不健全，缺乏适当的弹性来适应环境的变化。随着经济市场逐步开放、全球化的进程加快，在我国煤矿行业推广企业文化管理模式已刻不容缓。
三、煤矿企业文化变革需求
煤矿企业的发展主要分为短期发展和长期发展。短期发展的企业纯粹是一种赢利的工具，只要企业有稳定的客户和为生产提供服务的能力，就能在一定时间内满足企业赢利的要求，这种现象在私人的小煤矿中体现较为明显。
国有煤矿需长期发展，其现阶段企业文化并没有被正确的认识与重视，大多并没有相对定型的企业文化，还具有可塑性。老一代的在命令式的文化背景下成长的员工已经逐渐退出煤矿企业，80后、90后接受新思想、新管理模式的矿工接替了他们的岗位，且随着社会的发展，人心的凝聚力逐渐下降，此时只有把危机或矛盾在整个企业中进行暴露，同时还要指出光明的远景，给企业施加足够的变革动力，通过企业文化变革，才得以使企业健康成长。
四、煤矿企业文化建设的方向
1.柳传志曾说过的：“小公司做事，大公司做人”。所以煤矿企业也要像联想一样有非常年轻的管理队伍和执著的创业精神改造企业，制定企业文化建设的目标。目标是企业文化建设的旗帜，是企业持续发展的不竭动力，明确了目标，按照既定的目标一步一步前进，从理念的提出到塑造文化的雏形再到精华的提炼，最后到目标的实现，走过了这个过程，企业的文化也就逐渐成熟，企业、矿、区队、班组和个人等目标也就相互依存、相互保证，达到了整体的统一，形成一种良好的氛围，使企业的发展增添活力。
2.企业文化建设宣传是企业文化建设工作的基础条件，用宣传将这种理念渗透到管理中的各个环节。通过电视、报纸、公开栏、网络办公平台、专题讲座等形式加强宣传，使文化管理的观念深入人心，每位员工都将这种观念升华，深切的理解，指导个人的行为意识。
3.从基础的采煤、运输、提升、通风、设备维护到销售，以及管理技术工作，一切都需要通过员工来实现，他们是生产力必不可少的要素之一。如今煤矿企业职工教育水平整体较低，随着高科技技术在煤矿企业中的普及，一些员工已经连最基本的工作技能都适应不了企业的发展，加强培训已经成为了个人提升乃至企业提升的重要因素，所以培养高素质的员工队伍也是企业文化建设根本的措施，员工的整体素质带动文化的前行方向。
4.当文化被大家所认同之后，文化就不能只停留在文字或口号之中，执行也就成为了文化建设的意义所在。让在工作中与企业思想统一、善于提出正确意见、高效执行的员工获得应有的物质精神奖励也是促进企业文化快速发展的方式之一，反之思想不思进取也必然被淘汰。日久天长，当企业文化把员工自然凝聚到一起时，文化的价值就得到体现。
5.企业文化是一种无形的力量，这只无形的手将一切问题迎刃而解。要想让这股力量更加强大，企业就要不断学习，掌握前沿的管理技术，加强交流，促进文化精华部分的融合与改进，并结合创新与传承，企业文化才会有生命力和价值，才能走的更高更远。
五、结语
我国的煤矿企业大多已经拥有近半个世纪的历史，他们不但要面临激烈的市场竞争，还要致力于企业的长期发展，而企业文化在这两方面都有着致关重要的作用。此时煤矿企业要树立“文化引领”的理念，把握住文化的管理，把铸就百年企业的目标变成现实，实现企业的可持续发展。