摘要：在全球经济化一体化的背景下，我国家族企业面临着激烈的市场竞争的环境。然而，我国家族企业的治理存在着诸多局限性问题，例如：家族企业的管理决策缺乏民主，过于集中；家族企业的人力资源管理还不完善，企业还未能形成满足员工需求的科学管理模式。因此，家族企业必须优化企业治理结构和管理模式，加强转变家族企业治理的途径研究，以此促使家族企业能够在新的市场形势下更加具有适应性、开放性、可操作性，这对家族企业能够突破传统管理模式，创新家族企业治理方式，具有积极的现实意义。
关键词：家族企业 企业治理结构 目标模式 优化
一、引言
当前，在我国市场经济不断完善的环境下，家族企业不断得到了发展。我国的家族企业作为民营经济的主流经济形态，这些家族企业成为补充市场经济的有益部分，特别是在区域经济中有着明显的经济拉动作用。与此同时，我们应正视家族企业治理还存在诸多问题，例如:全球经济一体化要求家族企业转为现代科学管理的企业，企业员工要求满足其自身职业发展的愿望，这些企业治理的不科学因素阻碍着家族企业的可持续发展。因此，家族企业的管理者应重视研究创新企业的治理方式，革新企业的治理结构，不断适应市场经济的发展，最终使家族企业走向现代企业管理制度。
二、家族企业治理现状
1、家族企业治理模式的分析
我国的家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合，家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。因此，在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志，家族成员占有了企业绝大多数的股份，这就为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模式同时受到市场竞争和企业内部发展的压力影响，家族企业必须具备自主的创新管理。
第一，家族企业的经济规模和成长阶段应选择适应的其发展的企业治理模式。比如，在家族企业的创业期，企业的规模比较小，人员比较少，管理组织结构层级少，这样就出现了以家族创业者为企业治理的核心领导。到了家族企业的发展阶段，家族企业具备了一定的企业规模，建构了企业治理组织，形成了一套企业治理制度，家族企业的所有权逐步向家族的其他成员进行分配，由此使得家族起义的所有权构成趋于多元化。这样家族企业所有权的变化必然带来企业经营管理的改变，家族成员参与到企业的日常管理当中，提高了家族企业的决策和执行力度，给企业的管理效率的提升带来了有益帮助。这样家族企业就由单一的创业者的管理发展为家族成员的共同管理，家族企业的管理转向了开放性。与此同时，家族企业积极吸纳由其他亲缘关系，同学关系和老乡关系的员工，这扩大了企业的组织规模，但是，企业的重要部门的管理者基本是由以上关系的员工所掌控，正规招聘的员工很难涉足其中。最后，在家族企业走向成熟阶段，单纯依赖一些关系成为企业一些部门管理者的组织模式已经很难驾驭企业的发展运营，这样就必须通过人才市场招聘专业的管理人员和技术人才，使企业形成现代企业科学管理所必须的人才支撑，并由此相应建立符合科学管理的企业制度，将家族企业的发展带向可持续发展。
第二，家族企业的企业文化深受我国传统文化熏陶。我国的儒家思想深刻影响着家族企业的企业文化和企业员工的日常行为规范。所谓家和万事兴，对于家的概念深入到了家族企业的领导者思想当中，将家族企业视为企业员工的家，成为家族企业的企业文化的重要部分。家族企业重视企业大家庭的经济利益、企业美誉、员工的利益。因此，家族企业将亲情和血缘作为管理者与员工的纽带，使企业管理不但依靠企业制度，更依靠相互之间的亲情关系，这样来凝聚企业员工的向心力，使企业员工对家族企业忠诚。虽然，这些负载着各种关系的企业员工可以在家族企业的企业文化中形成一定的工作积极性，但是，家族企业内部造成的员工之间不是依据工作能力进行评定岗位职务，而是存在着强烈的血缘关系等级，造成了家族企业内部的不公平，对普通员工的信任感的降低，使这些员工失去了工作积极性，造成了家族企业治理上的团队管理的低效。
第三，家族企业规模发展迫使企业引入优良的社会资源。通过对家族企业创始阶段和发展阶段的分析，家族企业的所有者和管理者集合为一人，并通过各种关系引入的企业员工构成了家族企业的组织管理模式，这样的企业组织不能够积极吸纳外界的资源，造成了家族企业发展的障碍。对于企业的发展来说，如何吸纳社会优质资源成为一个重要的战略发展内容。由此，在家族企业转变现代企业管理模式后，使得家族企业更具开放性，企业的发展也更为活跃，可以吸纳社会的优质资源，比如：更有前途的企业发展项目的引入和社会上的资金的注入，这些都会为家族企业的发展带来良好的条件。因此，家族企业首先必须改变依靠关系治理企业的弊病，必须通过完善的企业科学管理制度和人性化管理，营造家族企业内部管理的和谐，以此为基础突破制约家族企业发展的技术难题、资金难题、和人才难题。最终使家族企业的发展与社会发展同步，并且与市场经济有机融合，这样才能使家族企业获得可持续发展。
2、促使家族企业治理模式转变的因素
从根本上讲，家族企业的治理模式与家族企业自身的发展和员工的发展存在着矛盾性，也可以看作生产关系不适应生产力的发展，这种企业治理模式必须进行转变。在家族企业的发展过程中，有以下因素促使着家族企业的治理不断转变，而成为家族起义发展的积极因素。
第一，家族企业的发展促使变革其单一的产权结构，使家族企业的产权转变为多元化的企业产权形式。由于家族企业要扩大经济规模，面对企业融资的困难，只能依靠吸纳相关人员入股的方式，破除对员工的防范心理，让员工也分享到企业发的利益，这样一些非家族的人持有了企业的股份，使得家族企业的股权分散化，改变了单一产权的局面。这样就使得家族企业具有资金扩大企业规模，减少了企业经营风险，使得家族企业的管理提高效率，企业的资源得到了有效配置。最终，在家族企业所有权分散的背景下，家族企业的治理结构得到了优化。
第二，家族企业的规模扩张导致了企业管理的专业化倾向发展。家族企业处于企业的扩张阶段，原有的家族成员的管理不能满足企业的管理要求，一些招聘的专业管理人员参与到重要部门的管理，非家族成员的员工进入到家族企业的最高管理层，这样减轻了家族企业亲属人员管理的难度，这样提升了家族企业管理的专业化水平，家族企业据此具备了相对完善的人力资源管理部门、财务部门、技术研发部门、市场营销管理部门等，家族企业的管理具有了相对独立性，增强了投资者得信心，家族企业的管理走向了职业化管理方向。
第三，家族企业的管理应趋于科学规范化
家族企业为适应市场经济发展的要求，根据《公司法》的相关规定，家族企业设置了股东会、董事会等。一些家族企业存在着企业所有权与经营权的合一问题，导致了科学规范的企业制度不能落实。在一些家族企业意识到科学管理的必要性后，家族企业的管理逐步演变，按照科学的管理制度进行企业的管理，家族企业原有的家长制逐步淡化，家族企业真正形成了符合现代企业制度的科学规范化管理。
第四，家族企业的内部管理应得到加强
大部分家族企业存在着明显的集权现象，决策权垄断，优秀的员工不能参与到企业的日常管理，而家族企业的内部管理却有明显的决策随意性，缺乏系统管理。这样的结果使得决策执行的员工无所适从。家族企业的经验管理不适应企业发展的要求，企业内部仍然是单纯的家族成员的个人独断，造成了管理决策的低效。因此，企业管理的科学化和规范化的呼声越来越高，迫使家族企业的内部管理要加强，决策程序要民主和规范。在家族企业员工的晋升问题上，要依据工作绩效来审核，使得职业经理人的能力得到发挥，这样才能使家族企业留着人才，吸引人才，满足家族企业发展过程中对专业人才的需求。这样的人力资源管理也才能提高员工的工作积极性，挖掘员工的个人潜能。使得家族企业具备以人为本的企业经营理念，家族企业的管理更加透明化，增强了社会投资者对家族企业的信心，使家族企业获得优质的社会资源。
三、优化家族企业治理的措施
第一，应加强家族企业的产权明晰化。
家族企业首先要明确产权的界定，这样才能更好地促使家族企业转型为现代股份制企业，为此家族企业必须加强以下工作：要清晰划分家族成员的产权关系；要分清楚家族企业个人的资产与股份制企业资产的数量和性质关系。这样才能规避家族企业所有权影响到企业管理权，从而实现家族企业的产权清晰，管理科学。家族企业的内部管理更加规范，达到了企业决策管理的高效率。
第二，加强家族企业的管理组织结构建设
为了使家族企业管理组织结构更趋于合理，家族企业采取了现代科学的企业管理组织结构，设置相应的董事会、股东大会以及监事会等机构，这样从各个角度促使家族企业管理科学和规范，最终的目的是避开家族企业原有的家长制，实现企业的所有权与管理经营权分离，这样才能使家族企业的治理模式得到优化。家族企业的组织结构能够有效保证管理决策的独断性，发挥监事会的监督职能，强化家族企业脱离家族管理决策的烙印。
第三，建立健全家族企业的人力资源管理
家族企业必须依靠人力资源来使企业迅速发展，为此必须完善人力资源管理的激励作用和员工的晋升机制。为了保证家族企业管理的有效性，人力资源采取了正面的激励措施，如奖金和晋升、培训等待遇，在用人方面，普通员工也可以得到提升，这样才能激发员工的潜能和工作积极性，为家族企业增强了公平性形象。家族企业在人才招聘方面，吸引有用人才，为人才设定职业发展规划，设计竞争性薪酬体系，应注重人才的专长，发挥其能力，形成家族企业丰富的人才结构优势。这样才能使家族企业面对市场竞争的挑战。
第四，完善家族企业的管理规章制度
一些家族企业的管理规章制度不科学，就不能形成科学的管理机制。为此，家族企业应淡化家长制的管理，按照现代企业制度的要求，相应设立一系列的科学管理制度，在企业的人力资源管理方面更加制度化和人性化，在企业财务管理方面更加科学化和透明化，在新产品研制方面更加有竞争性，增强企业的产品和服务管理，提高企业的规范化管理，使家族企业的运营符合市场规范。通过完善家族企业的管理规章制度，家族企业的科学决策系统、人力资源保障系统、生产运营系统、产品服务质量管理监督系统都得到了提升。家族企业就能形成一种有效的激励机制和竞争机制，实现高效率的企业运行。
四、形成科学的家族企业治理模式
我国家族企业的治理模式是伴随着企业的发展战略而制定和实施，逐步形成科学的现代企业治理模式。
第一，家族企业治理模式的形成依赖于企业发展战略。家族企业的发展必然拥有适合于其内在要求的治理模式，这种模式在科学管理角度来看，还可能不够科学，但是，这种治理模式却是拥有其现实的土壤，这是在特定的文化背景和家族企业当地经济环境下形成的，仍然具备一定的合理性和现实性。家族企业治理模式处于动态的变化中。我国的家族企业的治理模式根据企业市场战略，不断进行调整，变得更加开放。家族企业的股权的变化促使了企业治理模式取代了家族成员的治理，褪掉了家族的色彩。在企业发展壮大阶段，由于引入了专业化的人才，使得家族企业治理中，管理经营权利分散到专业技术人员和管理人才。家族企业正逐步学习和借鉴国外企业的治理模式，企业的决策权显示了民主、科学的特征。家族企业正是在积极包容其他企业治理模式的优点情况下，保持了自身的特色，并且不断创新，适应市场经济的发展环境。
第二，家族企业治理模式自身的升级。家族企业在相对稳定的环境中，变革着自身的治理模式，以此确保家族企业能够获得健康发展。由于家族企业受到我国经济政策的影响，企业的治理模式会在竞争中自我完善，这成为家族企业治理模式升级的内在动力。家族企业治理模式变得更加开放性和包容性，这样才能吸纳社会上的优秀人才和金融资本。家族企业的治理模式应优化企业资源的配置，明确企业所有者与经营者的责任与权利，实现员工利益的最大化。因此，家族企业治理模式按照科学管理的制提高管理效率，降低企业的经营风险，协调好企业所有者与经营者、员工的利益和权利，实现家族企业的起科学、规范的治理机制。
第三，家族企业治理模式实现现代家族制企业治理模式。我国家族企业最佳的治理模式就是实现现代家族制企业治理模式，这样才能促使家族企业的持续发展，为企业的发展作为支撑。这种治理模式的形成源于家族企业的文化和市场经济环境。但是，一些家族企业的治理模式转变为现代家族制企业治理模式还需要内在的创新，并与外边经济环境进行磨合，这样才能形成家族企业相匹配的现代家族制企业治理模式。对于现代家族制企业治理模式的含义，它就是家族成员具备了对该企业的控制，能够改善企业所有权结构、调整管理权的配置，运用有效的激励与约束方式合理配置企业资源的管理模式。这种治理模式成为家族企业运用现代科学管理方式管理企业的最佳途径，能够将家长制进行淡化，并能有机结合现代公司治理模式。
五、我国家族企业采取现代家族制企业治理模式的必然
第一，家族企业对企业的控制是其根本。家族企业采取的治理模式必然要满足家族成员对企业控制权的愿望。家族企业让渡的控制权是有限的，不能失去对企业所有权。第二家族企业能够将企业经营权更大限度的开放，这样才能保证企业的高效率，获得更大收益，获取更多的社会资源。因此，家族企业可以出售一部分企业的所有权股份，并且将企业的一些经营管理权、决策权转移给专业人才，使得员工获得了企业更多的信任。第三，家族企业采取的现代家族制企业治理模式更具有可操作性。家族企业可以更为社会和普通员工所接受，使得家族企业管理更趋于完善，家族企业的治理结构的非正式制度安排向正式制度逐步靠近，使得家族企业的日常管理具有较大的弹性。因此，我国家族企业采取了现代家族制治理模式，这应该是我国家族企业实现可持续发展的最佳选择。
六、结论
我国的家族企业应该依据企业经营实际和外部经济环境改善企业的治理，家族企业应在企业的所有权、经营权、控制权可适度放开，采取更为科学的企业治理结构，运用科学的激励约束机制、决策机制，使家族企业转变为现代企业制度管理。
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