?审计到财务，?创业到投资，多角度的职场历练所累积的经验，现在iE是到了把人生中积累的东西拿出来发挥的阶段。 亲和、健谈、语速极快，这是李锦仪给人的第一印象。
?教育背景来看，李锦仪先后取得了中央财经大学国际会计学士学位，巴黎大学的MBA硕士学位和美国俄亥俄州大学的新媒体硕士学位，拥有中国注册会计师资格和会计师职称。而细数她的职场经历，?审计到财务，?创业到投资，可以用“全方位”来概括。
财务科班出身的李锦仪，大学毕业后在会计师事务所做了四年审计工作，后来在北京嘉林药业股份有限公司担任了三年的内审和计划预算管理工作。2004年李锦仪支持和帮助先生创业，成立了亿玛国际(是中国最大的效果营销广告联盟)，两年后亿玛成功获得了华登国际和鼎晖投资的A轮投资，与此同时，李锦仪也选择了离开亿玛，并加入到中宽国际担任财务总监。一年多以后，不断渴望新视野的李锦仪选择去海外攻读新传媒，回国后李锦仪把握住了一次很好的职业发展关键点――加入到China US Bridge Capital Limited任平台CFO，负责内部财务运营管理、项目尽职调查、股权融资与并购、一级半市场和二级市场的整体资本运作协调以及上市前私募融资和天津环球基金及海皇基金的筹建等工作。
在企业和投行中的多年历练，以及难得的创业经历所累积的经验，正是汉能投资集团所看中的。自2003年成立以来，汉能投资集团已经成为中国领先的跨境投资银行和投资基金。汉能目前管理着一支人民币基金和一支美元基金，同时与Translink Capital美国硅谷的风险投资公司共同管理着一支美元基金；与中国通用技术集团共同发起了一只环境产业基金。能够保持稳健的投资策略和严谨的投资流程，是基于汉能资深管理团队在中国多年的投资和运营经验。拥有12年财务管理经验的李锦仪于2011年加入汉能投资集团，任职财务总监，负责基金的整体财务运营和管理、风控和投后管理。
与企业里的财务工作相比，投资机构自身的财务运营环节相对较少，但由于投行主要是项目管理，涉及到投前、投中和投后的各种管理事项。如何发挥专业优势与团队一起确保投资项目的正确选择是李锦仪非常注重的。“能否投对项目是对整个团队的专业能力具有挑战性的审视。”
李锦仪谈到，在投前的尽职调查中，考察被投资公司的资产质量、资产构成等财务资料是否属实、判断其股权处理是否清晰，聘请和协调第三方财务尽调达到尽调目的等，是财务总监的主要任务之一，李锦仪将其比喻为“帮业务部门踩刹车”。在投中阶段，她的关注点是合同、协议等是否已经按LP协议准备齐全、资金付款是否已经按照银行托管协议来操作等；投后阶段，则要监控资金是否按融资用途来使用，并定期查阅被投企业的季度报告、年度报告等财务数据，总体判断企业的发展情况以及内控水平。“作为CFO不光要看财务数据，还要懂得市场。如果财务方面没有什么大问题，就要看企业在市场中的位置和竞争优势。”李锦仪补充道。
确保资金安全、做好预算管理以及合理分配资金也是李锦仪工作的重点。?PE角度一定要严格按照银行托管协议来进行，这是重中之重，与LP签协议时，资金必须托管到银行，当需要使用资金时，银行就会审核款项是否为LP允许的投资方向、运营范围，例如二级市场不能做，不可以借贷，所有关联交易也必须有LP同意，银行才会盖章。“汉能投资基金是一个母基金和三个子基金的组合，如何平衡资金的分配，以保证资金使用效果的最大化，这时就是考验财务总监投资组合能力的时候。”
由于之前做过四年审计工作，看过很多不同的项目，并且在投行里做过平台CFO，每年看近百个项目，经过这些高强度评估项目的磨练，李锦仪表示目前的工作节奏还是很?容的，“在投资机构里做财务总监最大的特点是要学会授权和沟通，把握好关键点。”
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