分工不分家 同事各有分工，固然应当各司其职。但既然同在一个组织中，也应做到分工不分家，做到相互支持、竞争而不拆台，创造一种同舟共济的积极关系。以分工为理由相互疏远甚至相互拆台，就得不到对方的尊重和信任。长此以往，隔阂不断加大，误解不断加深，矛盾不断激化，摩擦不断出现，冲突必会发生。其实，分工的前提首先是真诚合作。如果囿于分工而不善合作、不愿合作，就必然会使自己逐步从组织群体中孤立出来，最终成为孤家寡人，一事无成。
分工与协作往往是很难分开的。没有分工，就谈不上协作；反之，没有协作，分工也很难落到实处。因此，当同事在工作中遇到困难或是遭受挫折时，决不能认为与己无关，进而袖手旁观，看其笑话。其实，支持别人的工作，也就等于帮助了自己；不愿帮助别人的人，也就不会得到别人的支持。
补台不拆台
同事之间要想达到真正的团结，相互之间的“补台”是十分重要的，俗话说得好：“相互补台，好戏连台，相互拆台，大家垮台。”
要做好相互“补台”的工作，就要有对工作、对事业高度负责的精神，考虑问题应该从改革、发展、稳定的大局出发，重事业，淡名利；工作中要密切协同，积极配合，不管是谁出现差错和疏漏，大家都主动去纠正，及时去弥补，唯有如此，才能减少事业的损失，促进工作，增进友谊，密切感情。
如果说“补台”是指工作上互相支持，能力上取长补短的话，这无疑是对的。对那些工作上互不配合、闹不团结的“拆台”行为理应严肃批评。但“补台”绝不是毫无主见地盲从，当发现班子决策不完善或同事工作存在失误时，则要大胆提出自己的意见，使决策得到及时修正，使工作不断得到完善；“补台”也不是毫无原则的迁就，对涉及个人利益的小事要讲风格，至于事关大局的原则性问题，就要开展积极的思想斗争，这样的“小拆”是为了更好地“补台”。
求大同存小异
同事相处时，有时由于意见分歧而会产生一些矛盾冲突。在这种情况下，可以采取求大同、存小异的办法，使矛盾冲突得以顺利解决。
在领导班子中，由于成员年龄，阅历、知识结构、思想修养、工作方法、领导才干和领导风格等各方面的不同，对某项工作或某些问题的看法和处理方法自然不尽相同。这就需要成员充分认识和理解彼此之间的这种差异性，并能够在面对具体事务的时候，本着“求同存异”的原则，在充分发表个人意见的基础上，努力寻找解决问题的“共同点”，以“共同点”来统一思想，统一行动。只要大家目标一致、一心为公、言直身正，就不难找到“共同点”。原则性问题达成一致了，其他的“繁枝小叶”也就不难处理。
当然，“求同存异”，并不是要求每位成员无原则地去苟同，放弃原则去求共识，而是要求大家要理性多于感性，切忌把自己的意志强加于人，要敢于坚持原则、坚持党性。
学会推功揽过
为官从政者，经常面临这样一个问题：当功劳和荣誉到来时，该怎样去对待呢？当矛盾和问题不断出现，又该怎样去处理昵？有的人表现出来的行为是积极地抢功，然后不停地把错误与问题推给别人；有的人面对以上两种情况，则表现出来的行为是推功揽过，将功劳让给别人，将过失让自己承担。表面上看，前一种人“有功无过”，仿佛是一件好事后一种人“有过无功”，仿佛是无功之人。但从长远的角度来看，前一种人肯定招人嫌弃或被革职；后一种人由于谦虚而受人欢迎，终受重用。聪明的领导者应该学会推功揽过。
同级领导或同事之间发生矛盾的一个重要诱因是对待功过问题的态度。有的人自我要求不严，喜欢推过揽功，其他成员当然会对他有意见。因此，同级领导或同事之间要发扬风格，在工作面前抢着干，在荣誉面前相互谦让，要有推功揽过的精神，相互支持，相互合作，相互谅解，这样才能同舟共济，同心同德。
共享利益，不贪功，这是领导者应有的品格。作为领导者，应以高尚的姿态来对待工作和成绩。把困难留给自己，迎难而上，把方便留给别人；对成绩和荣誉，多想到别人，少考虑自己。
“推功揽过”说到底其实也在于笼络人心。这其实是为官之道中最能令下属信服而死命效忠的手段。
（摘自《中国青年》）