党的十七届六中全会制定描绘了我国文化发展的宏伟蓝图，发出了建设社会主义文化强国的号召。组工文化是组工干部在长期的组织工作实践中，逐步形成并为全体组工干部所认同的以价值观念为核心的行为规范，是组织部门历史传统、工作作风、道德规范、行为方式等的总和。把无形的组工文化变成有形的行为、物化的观念，是组织部门管理的最高境界。加强新时期组工文化建设，对于加强社会主义文化，形成组工干部共同的价值观念，推动组织部门自身建设都具有重大而深远的现实意义。
一、抓思想建设，培育公道正派的精品意识
公道正派、甘为人梯是组织工作的立足之本、生命之线，也是每个组工干部必须具备的职业道德、基本品质。组织部门在推进和谐组工建设的过程中，必须围绕“公道正派”核心价值理念，突出公道正派、甘为人梯这一主题，坚持对己清正、对人公正、对内严格、对外平等，教育和引导广大组工干部在任何时候、任何情况下，都要坚持正确的政治方向，模范践行“八个方面”良好风气的要求，堂堂正正做人，公公道道做事。 一是积极开展“组工文化论坛”，加强对组工文化概念内涵、核心理念、积极作用和建设途径等方面的研讨交流。二是开展“进组织部是为了什么、在组织部做了什么、在组织部和别人比什么”为主题的大讨论活动，请老组工干部谈体会，新组工干部谈认识，服务对象谈建议，促使组工干部进一步明确人生和工作方向。三是每年结合庆祝“七一”党的生日，围绕“五好”创建目标，以专题演讲、征文或座谈会等形式，加强革命传统教育。四是每季度组织收看一次廉政警示教育专题片，加强廉政教育。通过多种形式夯实理论基础，丰富知识储备，把“公道正派”的组工价值理念真正内化于心，外化于行。
二、抓能力提升，打造业务娴熟的精湛队伍
组工文化创建的最终目的是为了提高组工干部的综合素质，推动各项工作开展。因此，必须把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点。一是提升学习能力。坚持每天读书一小时，每周集中学习一次，每月闭卷抽考一次，每年讲课一次。坚持专题知识讲座和讨论相结合，课堂教学和参观学习相结合，邀请专家和领导为组工干部作理论讲座和业务培训，每年举办一次组工文化建设专题讲座和组工文化建设座谈会。二是提升思考能力。坚持深入基层开展调查研究，积极推进“组织部长（科长）谈心周”和“集中调研月”活动，并坚持组工干部每季度完成一篇调研文章和一篇思考文章。三是提升执行能力。深化推行“精细工作法”、“限时工作法”和“思考工作法”，实行日清月结制度，高标准、快节奏抓好工作落实。四是提升创新能力。以创先争优活动为抓手，每名组工干部每年实施一项创新工作，每名组工干部每两月提一条创新性意见建议。五是提升塑造健康人格的能力。充分发挥篮球、摄影、书法等兴趣小组的作用，培养健康情趣，引导干部塑造坚韧不拔、吃苦耐劳、任劳任怨、团结奉献、遵纪守法、身体健康、心态良好的品格。
三、抓制度创新，健全优质高效的精准机制
在组工文化创建过程中，一定要从完善组织工作运行机制入手，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。一是坚持每周集中学习制度。根据实际需要进行学习，多种形式进行学习，全方位地进行学习，坚决不搞形式主义。二是实行集中调研制度。定期下基层集中调研，学习、掌握、了解、接触基层，通过调研推动工作，促进工作落实。三是完善内部管理制度，落实组工干部岗位工作职责、例会等制度，编制《组织部工作手册》，形成内容完备、准确规范、操作简便、针对性强的制度体系。四是坚持月例会制度。每月初召开一次工作例会，小结上月工作，安排部署当月工作，形成组织部门协作进取、严格自律的良好工作机制。
四、抓作风转变，养成务实创新的精益作风
组织工作的美誉度、知名度和文明度，关键在于组织干部的良好作风养成。一是以优质的服务提升形象。深入基层，深入一线，广泛联系党员干部群众，虚心倾听他们的意见、批评和呼声，满腔热情地为他们解决实际问题，杜绝“门难进、话难听、脸难看、事难办”现象发生，使组织工作真正得到广大人民群众的认同、赞许。二是以优良的作风提升形象。对内，要以高度的责任心，严谨细致的工作态度，艰苦朴素的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，高质量高效率地完成各项工作任务。对外，要把握正确的用人导向，以群众拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应为原则，在教育培养、考察评价、选拔任用干部时，坚持公正客观地用人。三是以良好的修养提升形象。坚持以大局为重、以事业为重、以团结为重，善于进行换位思考，发现别人的长处，宽容别人的短处，实现取长补短，无缝补台，真正实现思想上同心、目标上同向、行动上同（下转11页）（上接8页）步。四是以严格的管理提升形象。认真遵守廉洁自律的各项规定和组织人事纪律，保守工作秘密，严格按制度和程序做好手中的事、用好手中的权、管好身边的人，坚决抵制各种不正之风的干扰。
五、抓环境优化，营造民主和谐的精良氛围
营造良好的工作环境和团结和谐的工作氛围，是建设和谐组工文化的环境需要。一是要把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到组织部门工作的每个环节，以学习教育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，着力营造有利于个人全面发展、同事间协作进取、部门内民主和谐的人文环境。二是不断增强组工干部的集体意识和大局意识，自觉维护团队形象，打造团结协作、互助关爱、充满活力的组工团队。三是通过实施亲情管理、情感管理，多途径、全方位关注组工干部，真心帮助他们解决一些工作和生活上的实际困难。每季度确定一天为谈心谈话日，结对帮带，定期交心谈心，及时掌握思想动态，发现不良苗头，及时解决干部职工学习、工作和生活中的困难和问题。
六、几点启示
（一）必须要把握好组工文化建设的社会性。组工文化建设要着眼世情、国情、党情的新变化，走出自我封闭、“内循环”的文化局限，以开放的姿态融入到社会大环境，不断进行调整、充实和丰富，发展自身特有的文化体系，从而推动组织工作创新发展。
（二）必须要把握好组工文化建设的成长性。加强组工文化建设应是发展的、动态的、开放和不断完善的过程。要紧跟时代步伐，不断更新观念，拓展载体，丰富内涵，善于研究新形势下加强组工文化建设的新方法、新途径，使和谐组工文化融入鲜明的时代特征、浓郁的时代气息。
（三）必须要把握好组工文化建设的垂范性。在组工文化建设中，要注重从高端引导，自上而下进行，领导者率先垂范，亲自参与和谐组工文化的设计、制定、实施，并努力以自己的思想观念和实际行动示范、影响和带动组工干部，加速组工文化建设的步伐。
（四）必须要把握好组工文化建设的全员性。加强组工文化建设不单是某个部门科室的事，必须树立齐抓共管、长期建设的思想，做到系统思考，全面推进，各方协调，上下联动。
（五）必须要把握好组工文化建设的传承性。组工文化的建设过程是弘扬和培育优良文化，克服和摒弃不良文化的过程。要始终培育和发扬公道正派的选人用人之风，充满活力的创新之风，求真务实的实干之风。