摘要：新时代的医院需要有崭新的管理思路和适应社会现代化建设需求的人力资源管理思想才能真正的使医院在众多的竞争者中始终立于不败之地。传统的人事管理只注重组织目标的整体实现，而忽略了对员工自身素质、综合能力的全面培养与开发，因此不适应社会可持续发展的建设需求，我们只有用战略化的思想、全局化的观念，用先进的人力资源管理思想武装自己、建设人才，才能真正的使医院的综合竞争力得到全面的提高。
关键词：人事管理 人力资源管理 现代化
一、前言
人力资源的有效开发与合理利用，管理机构的科学配置与综合效能的全面发挥直接影响到企业、院校、政府、机关等各个部门的服务能力及经营效益，人力资源管理是否合理是其综合竞争力强劲与否的根本体现，这一点在现代医院管理中也尤为突出。随着市场经济体制的改革与创新，现代医院迫切的需要一支充满活力、积极向上、有正确的人生观、价值观，能通力合作的以医院的利益为根本前提，能用先进的思想从事繁杂的医疗管理工作、临床实践工作的人才队伍，来扩充、丰富医院的人力资源管理，使医院在科研、行政、医疗等各个方面a均走在时代的前列，向着更高、更快、更强的方向发展。
二、传统人事管理的弊端
我国传统人事管理长期受计划经济管理体制的影响而存在着诸多的弊端，不利于现代医疗事业的稳步、健康发展。传统的人事管理主要强调集体建设目标的实现，却忽略了人的培养与建设，事实上，人性化的管理与规范、员工价值与组织价值的共同实现才是最终提升医院综合竞争力的根本保证。因此，不难看出，传统的人事管理主要将工作重点放在对员工的考勤、合同、档案管理、职称评定、劳资管理层面，是一种机械的、被动的管理，这与组织机构的陈旧、部门设置的不合理，管理人员没有以人为本的运用价值观念建设医院，没能运用资源管理的战略性眼光发展医院，没有为医院营造公平、合理的竞争运作环境有直接关系。员工在落后的传统人事管理中，工作的积极性、服务的高水平、热情工作的强动力将无从谈起。
三、我国医院人力资源管理的现状
随着医疗行业经营体制的不断变革，重组、改制的不断实施，各类私立医院、企业医院、职工医院加入了市场竞争的行列中，与公立医院并行发展，对高端医疗人才的需求与渴望成为医院之间竞争的主要目标。然而，受传统落后的人事管理思想的制约，我国大多数医院的管理者没能真正的重视到科学实施人力资源管理的重要性，即便有些医院建立了人力资源管理部门，并实施了一些有建设性的改革与创新，但其人力资源管理体制的不完善、人才流动机制的不合理，却使医院没能在市场竞争中站稳脚跟。精英人才的缺乏、流动机制的不健全，导致医院的人才想进进不来、想走走不出的不健康局面。同时，现代医院缺乏科学的绩效评估体系，许多事业单位、改组职工医院还沿用员工年度考核制度，没能按层次、按岗位、按工作性质的不同制定详细的考核标准，使之长期趋于表面化与形式化，试想在这样“吃大锅饭”的大同管理中，如何能激励先进、鼓励优秀的使精英人才发挥更大的价值呢？考核制度的不明确势必带来薪酬等级划分的不合理性，医院管理者没有根据市场的调查与分析设计出合理的薪酬管理与衡量体系，因此缺乏对员工的鞭策与激励作用将导致员工整体工作的消极情绪。再者，医院没能以员工的价值发展为己任，没能以人性化的思想关爱员工、规范员工，使他们很难有强烈的归属感与高尚的奉献精神。
四、如何加强医院现代化、人性化的人力资源管理建设
1.以人为本的树立人力资源管理的创新意识，营造良好的医院文化
精英人才的有效储备与合理利用、人才梯队的建设是医院综合竞争力提升的有力保证，因此我们只有用以人为本的管理思想主动的开发人力资源、发挥人才的潜能，尊重人才、爱惜人才，用合理的激励机制整合人才、凝聚人才，才能最终使医院管理在和谐人才团队的支持下走向辉煌、走向成功。同时医院文化的有效建立是医院整体凝聚力及向心力形成的重要依据，我们应通过大力的开展全院的医疗道德教育、职业修养教育，使员工们树立爱岗敬业、扎实肯干、服务意识强、医疗水平高、责任心牢固、廉洁从医、甘于奉献的无私精神，通过患者的监督、定期的医院考核树立他们正确的价值观及人生观，从而营造良好的医院文化，使医院的医疗水平与医德水平同步提高。
2.建立公平、公正、公开的绩效考核制度与薪酬分配体系
我们应根据医院不同岗位承担的不同风险、责任，工作的不同复杂程度进行合理的评估并制定公平、公正、公开的绩效考核制度，按考核成绩的不同建立与之相适应的薪酬分配体系。因为这是肯定医生、员工工作成绩、反应现实工作问题、奖励优秀人才的最直接、有效的工作体制，有利于在医院中形成竞争与激励的良性循环，通过对重要岗位的制度倾斜、使工作成绩突出的临床科室、科研部门得到了充分的肯定与褒奖，他们的工作热情必将持续高涨。
3.作好员工的职业生涯规划，为其开拓广泛的发展空间
为医院员工做好职业生涯规划是体现他们工作价值、为其指引正确的发展目标及努力方向的重要手段。医院管理者只有充分的注重员工的自身发展建设，努力的促进其成长、进步、增强职业适应性及工作创造力，才能使员工深切的感受到医院的鼓励与关注是其工作与发展的根本动力。在医院科学的职业生涯规划中，员工们的潜能被充分的挖掘、志向被充分的明确、发展空间被广泛拓宽，其持续的发展力与创造力将同时对医院形成正面且深远的影响。
五、结语
总之，现代化的医院需要现代化的人力资源管理思想的辅助与支持，我们只有不断的开拓创新、积极促进现代医院由传统的人事管理向先进的人力资源管理转变，才能最终使医院在持续的发展中体现最大的服务价值。
（责任编辑：何秀秀）