要“三通” 更需心灵相通 2008年12月15日，台湾与大陆正式实现全面三通（通邮、通航、通商），这是海峡两岸隔绝60年来的一件大事、喜事！虽然过程历尽艰辛，结果总算圆满，这是中国人的智慧使然。
然而，两岸问题的最终解决仅靠三通还是远远不够的。宋楚瑜先生在2005年首次访问大陆时说过的一段话，给笔者的印象尤为深刻，他说，三通之外，还有第四通，那就是两岸要心灵相通，只要心灵相通，一通百通。这也是后来宋先生常常挂在嘴边的一段话。
何尝不是呢？心灵相通，一通百通！
由于长期隔绝，两岸人们的生活习惯、价值观念都出现了某种程度的差异，在日常交往中，对个别事物的理解与看法难免会有不同，有时还会心生间隙。这确实是一件让人头痛的事情。
我们要努力达到的便是让两岸人们的“心中所想”逐渐趋同，只要这个问题解决了，还有什么难题不敢面对？
王志刚
媒体不要当唱衰经济的急先锋
“危机?中国?诺亚方舟？”的封面标题很抓人眼球，在它的吸引下，我很认真地阅读了贵刊，也其注意了最后的链接资料。为说明金融危机对世界各国企业实体的影响，受制于调查采访的局限，贵刊采取了摘编其他相关媒体报道的做法，只是简单的罗列了一些实事数据，而不发表自己对此的观点和看法，在增强报道可读性的前提下，保持了客观中立的态度。算是一种比较明智的做法。
之所以这么说，是因为它让我想起了之前在某报刊上看到的一篇关于“富士康疑似裁员”的报道。在那篇报道中，作者只进行了一些外围采访，即得出“淮安地方经济腾飞可能折翼”的结论，实在有些武断。
全球金融危机发生后，对各地经济发展或多或少地造成了一定的冲击。经济发展有一定的周期性，企业会经历发展上升期，也必然会遇到相对低靡期，这是非常正常的。出于维护投资人利益着想，企业肯定会有相应的应对策略。特别是像富士康这样的大型企业集团，久经风雨，在应对经济衰退方面肯定有相对成熟的经验。
作为一家劳动密集型企业，富士康从珠三角到长三角，从布局苏南到落户苏北淮安，并非盲目扩张，恰恰体现了台资企业特别是台资代工企业“择水草丰茂地而居”的生存之道。事实上，富士康落户淮安后，劳动力成本可比在昆山降低近一半，土地成本也降低不少。有了这个优势，富士康在接国际订单时，可以把大量的竞争对手甩在身后。这难道不是未雨绸缪的明智选择吗？
在订单减少的情况下，富士康减少员工加班，安排员工轮休，这种做法也是符合国际惯例的，并没有造成社会动荡问题，在笔者工作所在地昆山，听到过一些企业员工因为劳资纠纷问题上访的，但是并没有听到富士康员工集体上访的说法。这样的企业，对投资人，对员工，对地方政府都尽到了应有的责任，我们为什么要唱衰呢？
现在一些媒体记者写稿前，不作深入实际的采访，而是搞“摆渡”采访，即用百度搜集相关资料，且喜欢引用一些博客和BBS留言板上的资料，这些资料或多或少地带有主观情绪，有夸大其词之嫌，记者滥用这些资料，本身就是极不负责的行为。
当前，国内经济遇到一些发展中的困难，党中央、国务院出台了一系列鼓励企业发展的好政策，中央领导也深入各地企业调研，为企业加油鼓劲，鼓励企业战胜困难，我们的新闻媒体不及时报道企业生产自救的好做法，反而当起唱衰企业、唱衰经济的急先锋，确实令人忧虑。
廖仲毛（江苏 昆山）
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