通过收购江苏五星电器而进入中国市场5年之后，美国最大的家电零售商百思买，本周二突然关闭其在中国内地的全部9家门店及位于上海的零售总部。 百思买与苏宁都做家电类电子商品零售业务。平心论之，在全球市场上，百思买品牌知名度非苏宁可以企及。但苏宁笑而百思买哭，并非如某些海外舆论所抱怨的那样，是中国设置保护本土企业的壁垒所致。
百思买在中国大陆败走“麦城”既不是第一更非唯一。比它更早退身的是日本百货零售大鳄八佰伴。
百思买黯然退身了，却留下诸如员工遣散赔偿、消费者售后服务等一大堆后事待理。可针对百思买何以败走“麦城”的中国式思考才刚刚开始。
一、百思买败走中国主要缘于两大原因：首先是百思买始终未能找到“中国模式”，这是其致命短板，不知该怎么做，怎么能做好?其次是进入中国时间稍晚，百思买于2005年进入中国，那时候国美、苏宁已基本完成中国市场布局，并确立强势地位。百思买甫一来到中国即面对两大竞争对手，发展的空间被严重挤压。
二、百思买品牌退出中国，不意味着百思买事业退出中国，百思买未来仍将借道五星经营中国市场。但是，五星能否承载起百思买的中国大任?这是一个问题。自2006年进入百思买体系之后，五星与国美、苏宁的差距不是在缩小，而是在拉大。试问：五星和国美、苏宁竞争的法宝是什么?我们暂时还看不到。
三、百思买退出中国，给山田电机敲响了警钟。山田电机和百思买之间有诸多共性：都是外来资本，都在各自国家是家电连锁第一品牌，面临共同的强大对手――国美和苏宁，来到中国的时间都比较晚，请问：如果百思买做不好中国市场，山田电机做好中国市场的理由是什么?
四、百思买退出中国市场，不会对中国家电连锁现有格局产生明显影响。不过，我仍然要提醒国美和苏宁：不要以为这事和自己不相干，下一步国美与苏宁肯定也要走出国门，走向世界，如果百思买在中国水土不服，国美、苏宁能否做到在海外市场扎根并发展?国际化不仅仅是外资家电连锁的命题，更是中国家电连锁的命题。百思买的教训，当为中国企业所汲取：国际化是一个审慎的行为，如果没有准备好，千万别盲动。