关于“帮老板成功，我能得到什么好处？”这个问题，说老实话，你想过没有？天下老板都一样，总是希望员工付出越多越好，天下员工也一样，都希望得到报酬越多越好。你眼中的工作和他眼中的事业说的到底是不是一回事？那么，老板和员工，这对天敌的立场到底有什么本质的区别，矛盾和冲突来自何方？好老板和好员工们如何和谐相处，共同发展？如何保持一个不远不及最美的距离？这些学问太大了！
Hellen：与老板共同实现梦想
Hellen：人力资源
帮老板成功的好处
好处：升职加薪，共同进步。记得非诚勿扰上有一个男嘉宾说：“我想好好努力，让我的员工实现企业梦想之余，顺便实现自己的梦想。”带领所有员工成功的管理者才是一个成功的管理者。
老板和员工的立场
老板立场是从全局出发，员工立场是从个人规划出发。最大的矛盾和冲突是当全局目标和个人目标不一致时，应该怎样取舍。
个人发展和公司发展
个人的发展带动公司的发展，公司发展促进个人发展。帮老板是你能帮他解决工作中的难题和麻烦，当遇到冲突时换位思考。
当意见与老板不合
原则性问题,则找出冲突症结所在，将其解决掉，不可委曲求全。普通问题，则保留意见，坚决执行，事后多与领导沟通，以求不再出现类似冲突。
如何求同存异
在共同的目标基础上，老板给予员工充分的信任和发挥的空间，员工给予老板理解支持并能换位思考。
如何获得老板器重
明确职业定位，较强责任感，能有效的解决问题，并能适当的表达自己的观点。
跟老板最合适的距离
公私有别。
曾定：以帮助老板成功来成就自己的成功
曾定：ZCOM编辑
帮老板成功的好处
很多人可能看重老板成功后能给自己带来什么经济利益，我认为在帮助老板成功的过程中能够了解积累通往成功的经验教训，既然你有能力帮助老板成功，那么多了帮助老板成功积累的经验教训，就可以帮助自己成功，以帮助老板成功来成就自己的成功这就是最大的好处。
老板和员工的立场
“事业”和“工作”，这就是老板和员工的立场最大的不同，对老板来说，公司是他的事业，为此倾尽心血，但绝大部分员工不会，因为这只是份工作，这也是越来越多公司重视企业内部文化的原因，只有让员工主人翁化，让员工把工作认同为自己的事业，让员工才会更加努力工作，才能铸就事业的成功。
个人发展和公司发展
公司发展带动个人发展，公司发展的过程中需要各种各样的知识文化技能，这需要员工不断去学习掌握积累，在公司发展的过程中员工不断应用掌握这些知识文化技能，使之成为员工的个人能力；经常会听人们谈话：你怎么跳槽啦？对方很多时候回答的是：没前途。这就是因为公司没有带动个人的发展；“帮老板”体现在使公司不断向前发展的各种方面，例如公司现阶段的发展中某方面的技术比较弱，而你通过学习掌握了这项技术，弥补了公司这方面的技术缺陷，这就使公司不会因此而影响发展，这就是“帮老板”
当意见与老板不合
及时把自己的认为“不一定正确”的地方说出来了，当然这要说清楚自己为什么会认为不一定正确，一个渴望成就事业的老板，是乐于听到员工的想法和建议的，因为这有利于帮助他做出一个正确的决定，在关键时刻，一个正确的决定会让公司取得里程碑式的发展，甚至是公司的成功与失败。
如何求同存异
这和上面的问题其实一样，就是把自己的想法和老板的想法中相互不同的地方提出来，说明自己想法不同的地方的原因，了解老板的想法中不同的地方的原因，在一起考虑比较那个更有利于事情的处理，或者两者能不能够结合起来，达到更好的效果。
如何获得老板器重
关键在于一个“利”字，老板为什么会器重某一个员工？正常情况下，这肯定是这位员工表现出了其他员工没有或者更高程度的有利于公司发展的知识文化技能，想要提高老板的器重程度，就要不断学习提高自己对公司发展有利的知识文化技能。
跟老板最合适的距离
这个距离我认为可以分开讲，工作上可以用“同志战友”来形容，志同道合，一起为一个目标努力奋斗战斗；生活上可以是朋友，君子之交淡如水；至于如何跟老板相处？距离的形容就是相处的目标，因为还没达成，所以说不上来。
苏毅：帮别人成功的过程中也能实现自己的价值
苏毅：IT公司编辑
帮老板成功的好处
适合自主创业并能成功的，毕竟只有少数人，大多数人更适合打工，也就是帮老板成功，但成功却不只是所谓老板们的专属，打工者得到物质生活保障的同时积累经验和阅历，在帮别人成功的过程中也能实现自己的价值，所能得到的，或许会大于成功本身，所以寻找适合自己的环境努力工作才是最重要的。
老板和员工的立场
人站的高度不同，所看到的问题和面临的困难差距也更大，老板身为牟利者要站在公司的立场，他们为公司投资理所应当希望得到回报，而员工的个人立场可能多与个人的生存和生活有关。这就导致了最大的矛盾冲突可能在于，老板认为员工不应该只在乎自己的待遇而不关心企业的利益，而员工则考虑更多的是自我发展、生存环境等问题。
个人发展和公司发展
我认为与个人的职业规划相关，在适当的时候需要与老板沟通，如果你在公司内寻求到一个更高的职位，要比在外面寻找高薪职位方便容易，同时如果成功的话，老板与你之间就达成了相互信任，在新的职位新的发展面前，你会给公司带来新的创意新的血液和新的资源，这都是“帮老板”最直接的方式。
当意见与老板不合
对老板而言，你的主要职责是为这份回报做好分内的工作。这关系到他们的利益，也是他们雇佣你的原因。就我所在的较大型公司而言，这是一项基本的能力――执行力。但当我觉得策略有问题的时候，通常会直言想法，让团队所有人共同商讨。
如何求同存异
充分了解老板诉求和他思考问题时一般的出发点。这样在遇到一些工作上的问题的时候，就能大概清楚老板可能会怎么做，就比较容易接近他的想法，然后在不张扬你自己的同时，加一些自己的风格进去。
如何获得老板器重
注意细节，注意表达，并且多学多问多思考，努力提升自己的业务能力，同时也要让老板了解，你做了哪些工作，哪些工作是按照他的指示做好的，哪些又是你额外的付出。
跟老板最合适的距离
比朋友远些，比工作近些的距离吧，经常交流，并且不限于工作的问题，尽量把自己充满创意和激情的一面展现，同样也不只限于办公室内，公司的各种活动中也尽量体现。
张永桥：目标相似的人才能同心协力
张永桥：互联网公司技术总监
帮老板成功的好处
首先能正常领到薪水，呵呵，其实可以换个角度，帮老板成功，可以看成你与老板一起成功，你可以从这个成功中得到成功的经验。
老板和员工的立场
我认为是雇用关系的中角色不同，利益考虑的角度也不相同，比如当对成本的考虑时，老板一定首先想的是投入产出比，而员工可能想的是如何更好得到一个好的产出。在对待员工本身来说，老板当然想让员工付出得更多，而员工总是想从老板那里得到更多。
个人发展和公司发展
人才不仅是公司核心的竞争力，也是公司取得成功的决定性因素，只有人才的存在与合作，才能帮助老板取得成功。帮老板成功，员工也能从中得到成功经验，及体现自身在某些任务或领域的价值。
当意见与老板不合
一般来说，如果不影响工作的后果太多，可以听从老板的想法。如果发现老板的想法会导致严重后果时，最好以委婉的方式，有技巧的语言来让老板重视你的不同想法。这是沟通技巧层面的东西。
如何求同存异
就如夫妻在一起过日子，两个目标相似的人，才能劲往一起使，同心协力去做某件事，但人与人是不同的个体，会有一些意见上的分歧，可以试着从对方角度考虑问题，做一些折衷与理解，这样就能够做到求同存异。
如何获得老板器重
应该说要有一些特点，比如首先有专业能力，这样能处理好你所处职位上要处理的专业性强的工作任务，其次是对工作的态度及团队合作能力。因为工作态度决定你更有可能高效并高质量的完成任务，并且有合的团队能力，才能很好适应工作环境，融入公司文化之中，并正面积极地影响公司的气氛。
跟老板最合适的距离
就像一些人说的最美东西一定是朦胧的美，处理任何东西都有一个合适分寸与尺度问题，就如朋友走得太远，没有感情，走得太近了易出矛盾一样。在与老板相处中，如果距离太远得不到老板的了解你能力的机会，很难得到老板器重，如果离得太近，就容易让老板发现在一些事情上无法用规章制度来管理与约束你。