摘要：施工项目是施工企业的前沿阵地，是企业经济效益的源泉，项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题，针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。
关键词：施工项目 成本管理 问题 措施
工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本，包括：材料费，人工费和工程费用。工程项目成本管理就是在根据企业自身的条件和工程项目的具体要求，在整个工程项目的施工过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和检查等管理活动。工程项目成本管理的目的是强化企业的经营管理，完善成本管理制度，提高成本的核算水平，充分利用项目资金降低工程的施工成本，实现企业的最大利润，创造良好的经济效益的过程。
一、施工项目成本管理现状及存在问题
1.对施工项目成本管理期望值过高
施工企业的领导者在项目还没开工之前，就对项目的成本管理有着非常高的期望和要求，在开始工作时，就期望着能够最大限度的降低施工成本，减少或者是避免各种费用，压低成本计划，从而提高企业的经济效益。但是由于项目还处在初期阶段，项目的施工方案，技术路线都有可能由于各种需求而改变，而且市场条件也是千变万化，各种材料、人工的费用也是不固定的等因素的原因，使得能够达到施工企业领导预期的目标的可能性是很低的。同时由于施工项目领导者对与成本控制的要求过高，这往往会对能否对施工项目进行正确的成本管理产生一定的影响。
2.施工项目成本管理的意识薄弱
目前，很多施工项目在施工前并没有相应的成本管理计划，有的即使是有，在项目施工的过程中也不重视。项目经理只关心企业盈利的多少，很少去关心施工过程中的收支状况，有的项目经理单纯注重的是在施工过程中的成本管理控制和施工后的考核检查，往往忽视了施工前项目成本控制的重要性，在项目施工前制度了简单、草率的成本管理计划，以至于在项目实施过程中根本无法按照成本管理计划来实施，这样成本控制一开始就缺乏目标，成本管理工作不实际。而且有的项目经理管理只凭经验，缺乏科学的成本管理和规章制度，这就出现了材料无限量、人工没有定量、费用开支没有标准等问题，最终导致施工项目的陈本管理失控。
3.施工项目成本管理实施力度不够
很过施工项目虽然在施工前就制定了相应的成本管理计划，但是这些成本管理计划有可能只是摆设，或者是应付检查而已，根本就没有意识到成本管理工作的重要性和指导意义。在项目的施工过程中，没有按照成本管理计划来实施，忽视其重要性，按照自己的主观意识来进行各项工作，施工计划有时会随项目管理者的意愿来更改，施工过程中，人工、材料、施工机械等方面的费用没有按照成本管理计划来实施，项目成本管理混乱，实施力度不够。
综上所述，现阶段施工项目的成本管理还存在这各种各样的问题，如今在市场竞争日益竞争的情况下，只有在详细分析施工项目成本管理过程中出现的问题的基础上，做出相应的解决方案，从而建立同项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，这样才能使施工企业摆脱困境，进一步的生产和发展。
二、施工项目成本管理方法和措施
1.培养全员全过程控制成本的意识
项目施工的过程，就是全员参与完成的过程，每个成员都是不可或缺的一份子，而且项目施工取得经济效益又与施工企业的每一名员工的利益息息相关。所以，施工项目的陈本控制需要每个员工共同来关注，让每个员工都树立起成本控制的观念，而且项目的成本控制不仅发生在项目的实施期间，同时涉及到项目的整个过程。
2.建立、健全沟通配合机制
项目施工企业内部成立以成本控制部门为主，技术、材料采购、财务等相关部门共同参与执行的成本控制中心，及时而有效进行协调，交流。在项目的施工过程中，如果出现问题或则何时成本超过预算的事件时，各部门应该及时的组织到一起，和成本控制中心一起分析和研究，共同做出事件的处理方案，尽量避免一些不必要的成本损失。
3.严格控制各生产要素成本
(1)严格控制人工费用
人工费用是成本控制中重要的一部分，人工费用成本的好坏直接关系着成本管理的成功与否。首先要根据施工项目的具体情况选择较有优势的队伍进行投标活动，提高劳务队的整体水平，避免由于是施工队的原因而造成的劳动力供应紧张，技术水平较低，小型队伍中途解散等问题，这些因素将会影响施工的进度，导致项目成本的增加。同时必须综合考虑劳动力的种类、劳动强度、技术水平、劳动时间等因素来合理确定劳务价格。同时在劳动合同中要明确的定好责任、施工工期、项目造价以及安全施工等条款。
(2)严格控制项目的材料费用
项目施工过程中所需要的材料费用大约能够占到工程直接费用的75%左右，材料费用控制的好坏，对项目成本的管理控制起着至关重要的作用。材料的采购应该主要是通过招标的方式，选择质优价廉的原则确定供应商的名单，同时要公平公正的进行材料的招投标工作。而且施工项目的质量管理部门要做好项目的质量检查，这样就防止了施工过程中只求施工进度，而不管材料的用量而造成不必要的损失。
三、结束语
在施工项目成本的管理过程中，要运用科学的原理对工程项目进行计划、控制、核算和检查。同时要建立良好的信息沟通，交流配合机制，把涉及到施工项目成本管理的各个部门都联系到一起。施工项目成本管理的成功，需要所有参与者的共同努力。成本的管理工作不仅仅是施工阶段的工作，而是在项目的实施的整个过程中都要做好项目的成本管理工作。作为项目施工企业要不断发现自身在成本管理方面的不足，总结经验，与时俱进，不断的提升施工工程的质量，降低项目的施工成本，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
［1］成虎.工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，第二版，2001
［2］郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理.北京:化学工业出版社，2005
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