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【做企业决不能急功近利】 形容人急功近利的意思

时间:2019-02-03 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  《创新时代》:纵观格林豪泰的发展轨迹,可谓是实现了较快的增长率,请问格林豪泰是如何做到的?   徐曙光:格林豪泰刚刚进入国内市场的时候,就迅速学习国内经济型酒店业的市场状况,在此过程中我们虽然也走过一些弯路,但并没有被困难压垮,相反我结合以往对国外连锁酒店业的认识理解和潜在风险的判断,最终得出,在当时企业资金和各种资源尚不充分的紧要关头,我们的主要任务是稳固根基,而不是急功近利地快速发展。在过去的几年里,格林豪泰一直保持着较快的增长率,可以说,企业这几年的发展正是切合了“科学发展”的理念,我认为,“科学发展观”不仅仅只是一个宏观的政治术语,它的最终目的是要实现可持续发展,这一理念非常适合运用到企业发展和员工个人发展的实践中去。
  《创新时代》:格林豪泰发展到现在,你最满意的地方有哪些?
  徐曙光:我最满意也是最令我个人开心的地方是,在格林豪泰的发展过程中,有越来越多的合作伙伴通过与我们开展合资合作,最终实现了自身的稳步发展。到目前为止,格林豪泰通过合资合作的酒店已占到了总业务量的80%。其次,
  格林豪泰目前采取加盟合作酒店的方式,已使整个体系运作趋于稳定,服务质量水平得到了不断提升。最后,企业员工的个人素质也得到了一定的提高。未来,我们还将逐步培养出一支作风硬朗且带有鲜明价值观的管理团队。
  谈到最令我不满意的地方,是在企业发展过程中涌现的一些不成功的项目和员工,这也是最令我痛心的事情,比如装修用的水管有假冒的,有的工人给自己搭建的救命脚手架也是假冒的等等。其实,针对项目投资存在的管理不到位、投资方向不明确等问题我都可以接受,但如果涉及到关乎员工个人素质的问题,我则认为,这不仅会给员工个人带来损失与伤害,更是对社会资源的极大浪费。
  《创新时代》:有自己核心价值观的管理团队具体指什么?
  徐曙光:我们的价值观主要有三条:客人的利益永远是第一位的;员工必须在企业得到更好的发展;我们的知识资源是有限的,要不断地学习,提高效率。
  比如,我最近一直在倡导身边的人多吃萝卜白菜。就是因为:一来萝卜白菜属时令蔬菜,益于健康,价格便宜;二来2011年国内很多地方农民种的萝卜白菜都卖不出去,如果我们每人多吃一点,就不至于2012年没人种萝卜白菜,价格也不会出现大的波动。社会是由每个独立个体组成的统一体,如果我们每个人都为社会做出一点贡献,这个社会将会更有发展。而实现多赢也是格林豪泰企业文化中至关重要的组成部分。
  《创新时代》:目前,格林豪泰在发展和管理中面临着哪些问题?
  徐曙光:现在我们面临的一个最大问题就是观念问题。格林豪泰要在员工中统一认识,让大家树立统一的核心价值观,树立员工“服务客人成就自己”的服务理念,对客户要讲究诚信,做出的承诺要尽量兑现。可以说,观念问题是关乎企业未来发展的大问题,如果不尽快统一员工的认知和思路,势必使其在公司今后的发展中迷失方向。
  此外,格林豪泰任何时候都把客户利益放在第一位,这不仅只是对酒店管理者和员工提出的要求,也是格林豪泰与广大合作伙伴达成的共识,因为只有首先与合作方达成共识,才能在日后的企业管理中,用这种统一的理念去感染、影响我们的供应链和供货商。
  《创新时代》:格林豪泰未来的发展战略是什么?
  徐曙光:我们现在已拥有300多万名会员,每年有超过2000~人/次入住格林豪泰,我希望未来能把我们的产品和服务延伸到客户要去的每一个地方。此外,在保证服务质量的同时,我们将把格林豪泰覆盖到中国所有的三四线城市中去,使格林豪泰最终成为中国质量最好、数量最多的经济型酒店品牌。更为可喜的是,目前格林豪泰还在为开拓印尼、越南、美国的市场做充分的准备,争取稳中有序地开拓海外市场。
  《创新时代》:你在微博中曾多次流露出你对目前社会问题的看法,请问你如何看待当下中国越来越多的企业家参政议政的现象?
  徐曙光:实际上,企业发展依靠的是国家发展的大环境,而每一个人都互为对方的发展环境。企业家是社会上的优秀人群,有理想的企业家应该参与到社会建设中去。同样,企业家通过自己的影响力,把自己小社区的环境建设好,也是改进大环境的一种方式。
  我常说,你不一定能买到最好的小区,但却可以自己打造一个好的社区。比如少扔一些垃圾,多做一点好事。现在流行的“快速成功学”的理念,就是在用一种急功近利的方式对过去良好教育理念的销蚀,此理念存在着诸多隐患和危害。
  《创新时代》:请你结合自己的创业经验,给即将创业或正在创业的海龟企业家们提一些良言忠告?
  徐曙光:我当时创业的初衷只是想和志同道合的朋友们做点事情。至于创业经验,我认为首先要目标清晰、准确;其次,不要急功近利,认准目标后,更需要坚持不懈地走下去。
  作为众多海归之中的一分子,就我个人的体会而言――首先,企业家在创业征程中,一定要明确一点,那就是以前学习的东西,在创业过程中未必好用。所以企业家要放下架子,认真了解中国国情;其次,企业家要认真分析潜在的风险、变化,充分聚集创业所需要的各种资源。最后,企业家还要注意在创业或工作中提高能力、实现价值、影响环境。

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