摘要:随着社会现代化的速度的加快，我国的施工企业的竞争越来越激烈，施工企业也面临着企业财务风险的难题，这就需要施工企业的工作人员要对财务风险进行全面的认识，然后控制企业内的财务风险。财务风险在每个项目中都存在，企业并不能消除其的存在，所以要在全面的认识到财务风险的严重性后，做好企业的财务风险的防范工作。本文针对在施工企业中防范和控制财务风险存在的问题进行了剖析，并给出了相应的可行性策略，希望对施工企业控制财务风险有所帮助。
关键词:施工 财务风险 致因 策略
施工企业的施工项目具有特有的特点，这就需要在施工过程中投入大量的资金、资源等，投入到施工项目上的资金和资源由于项目施工的时间长，资金无法得到正常的运转，经过一系列复杂的问题结构，施工企业的财务风险就因为这个形成了。施工企业的财务风险指的是在施工企业在进行各项活动时，由于存在许多难以控制的状况或突发情况，资金运转很有可能出现不正常的状况，这就很可能出现企业的财务支出与计划收入、实际收入之间存在差异而损失资金。施工企业的项目经历的时间长、队伍庞大、结构冗杂，加上项目施工现场距离施工企业总部较远，施工企业复杂的外部环境和特有的自身特点就决定了施工企业将要面临许多不可以控制的财务风险。施工企业只有在正确认识企业自身财务存在的风险，工作人员才能树立财务风险的观念，完善自身的财务制度和风险防御体制，才能抵抗企业的财务风险，保证企业的稳定发展。
一、施工企业财务风险的分类
(一)企业投标风险
现在的建筑市场施工承包企业大都是由于压低价格来从发包人手中来中标，这就会引起一些施工单位为了能够中标，不管自身的财务情况而使劲压低价格。在此同时，施工单位如果没有充裕的资金就会向银行贷款来筹备资金。但是，一旦施工项目的报酬率低于银行贷款的利率，那么企业就会面临财务风险。
(二)资金回收风险
施工企业相比于其他行业的企业来说，资金的回收或者是资金的运转周期会相对长很多，施工过程就要求施工企业提前投入大量的资金和人力来完成这个工程项目，只有当施工项目竣工或者验收合格后，施工单位才会回收到资金。另外，还有一部分的质保金是要等到项目完成后一段时间后才能返还给施工单位。对于施工企业，投入资金在整个企业的运转资金所占的比例大于任何一个企业的比例，资金长期不能回收到施工企业手中，这就给施工单位造成了更大的资金风险。
(三)施工成本风险
施工企业对一个项目施工的成本是企业生产的一个非常重要的部分。在整个施工过程中，企业能否按照施工前制定的成本计划来实行，在施工过程中人力、材料等的使用是否按照成本计划进行的、各种费用能否采取措施进行控制、施工企业部门能否对施工的各个环节做出详细准确的花销计划，这其中的每个环节的成本控制都在很大的程度上影响着施工项目的经济收益，这些成本的计划和实际花销只要有一项处理不合适，都会给企业造成很大的财务风险。
(四)分包施工风险
有些施工单位在中标到工程项目后，存在由于单位本身的力量不够，就会采用分包的形式进行分工合作，这就是分包施工。承揽到施工工程的企业通过招标和审查后又将工程分为几个部分，分别承包给其他的施工队伍，这其中就不乏出现一些施工队伍拿到工程款后，就不翼而飞的事件，这就很可能给施工企业造成了很大的资金和资源损失。施工企业对承包队伍的施工经验和资金能力、社会信誉等等不甚了解，加上施工单位自身的分包财务管理混乱，这就很有可能给施工企业造成很大的财务风险。
(五)企业融资风险
一个企业如果只用自己拥有的资产竞标和开展施工项目，很难将企业做大做好，这就产生了一种方法，那就是融资。各个企业在扩大收益的驱逐下纷纷采用企业融资来扩大施工规模，融资带来了利益的同时也带给企业很大的财务风险。一般而言的融资风险基本都是因为企业具有债务面对的，一般企业只运用自身的资金进行运转也不会面临融资风险。融有其他多个企业的资金只有在资金收益大于融资成本时，各企业才能获得更大的利益。另外，企业自身的债务偿还能力、资金的数量、各项目的资金分配是否合理在很大程度上决定着施工企业融资风险的大小。
二、施工企业财务风险的致因
(一)施工市场的管理体系不到位
随着施工建筑市场竞争的日益激烈，加上施工企业的管理体系不到位，建筑市场的管理也不完善，这就给一些施工企业利用自身优势进行压价的机会。另外，施工单位将中标的项目不负责任的分担给其他的承包单位或个人，在资金不到位的情况下就开始施工运行，施工企业没有计划的购进材料或者使用钱款，甚至有的施工企业在项目完工后拖欠工程款，这就大大的降低了企业的盈利，并且造成了资金严重的周转不开，企业难以运行，最后导致亏损现象的出现，这就大大的加大了施工的财务风险。
(二)施工企业的项目管理不到位
施工企业的项目管理水平到位不到位直接影响着企业在这个项目上能否获利或者是对这个项目财务风险的控制程度。一些施工单位本身对这个项目的计划和设计不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科学，另外还存在没有充分认识到施工项目的困难度，延迟工期、大规模改动施工方案、施工质量跟不上、在施工过程中由于施工项目的复杂、施工环境的险峻将会产生额外的费用等等，这就在很大程度上影响着施工单位资金的支出和投入的成本相继增加。另一方面，施工人员在施工过程中不合理利用购进的资源设备，管理人员不对施工成本进行严格的控制，人力、物力、材料机器等造成严重的浪费，这就直接增加了施工的成本，整个施工项目的实际成本远远超出了成本预算，收益严重下降就很有可能导致施工企业的财务风险。
(三)企业的财务策略不合理
我们不可否认的是多数的财务风险多多少少都是因为施工企业错误的财务决策才出现的。我国施工企业的财务规划普遍存在的问题是施工企业在制定一系列的财务计划时并没有结合建筑市场的实际情况进行规划，没有结合市场和行情的发展来做出施工决策，这就导致了施工企业的财务策略缺乏必要的客观性，这些问题就导致了施工企业的财务策略出现各式各样的问题，形成了不可估量的财务风险。企业在对待工程项目时没有对工程项目进行详细的分析就进行招标工作，盲目投资，这样就很容易导致企业流动资金的严重流失。加上企业的财务决策者在受到业绩等因素的影响后，就会引起投标价格错误，造成更大的财务风险。
三、企业控制财务风险应采取的策略
(一)提高财务风险意识
施工企业要想对企业的财务风险有所控制，首先要做的就是要提高施工企业的工作人员的财务风险意识，企业的工作人员要对企业的财务风险有一个合理的全面的认识，让员工在思想上认识到财务风险会给企业带来不可思议的财务的严重损失。培养包括企业管理人员在内的所有企业工作人员的财务风险意识，使企业的所有工作人员都能尽自己的一份力量来控制企业的财务风险。施工企业竞争越来越激烈，施工企业的工作人员很有必要做好工程项目的承揽工作，完善企业的招标投标的风险体系，提高自身的信用，选择合适的工程项目进行投标和建设。
对于押金施工的项目工程，要做到对施工单位全面考察，将自身的资金状况、分包方在行业内的影响程度等方面进行综合考虑，以免某些招标方骗取押金。企业在投标前，应对招标文件进行深入透彻的分析，全面的考虑企业将要面临的财务风险，对工程量和合同书进行过认真的校对和研究后，决定是否投标或者决定投标的价格。
(二)完善风险控制体系
施工企业要不断完善企业的财务风险控制体系，也就是要在企业内部建立一套完善的合理的综合性的风险控制体系。施工单位面对千变万化的市场要进行积极地调整，结合市场的实际情况对自身企业的风险控制体系进行完善和创新。企业在进行项目投标前，要对这个项目的财务风险进行全面仔细的分析。企业在投标成功后，财务部门和施工部门的工作人员要密切观察施工环境、社会因素和自身资金的变动等方面对施工可能造成的影响。当一个工程竣工后，财务人员要认真的总结在整个项目过程中积累到的资金管理经验，以及总结可以改进的地方，方便进行其他项目的财务管理。施工企业要将应对财务风险积极地结合到企业的发展规划中来，对于容易出现财务风险的地方要加倍关注，控制好企业的财务风险发展，确保企业的正常发展。
(三)加强企业内部风险控制
企业内部对财务风险的管理控制是对企业的财务状况的一个加强。因此，加强施工企业内部的风险控制就显得尤为重要。要加强企业内部风险控制，不仅需要建立完善的财务记录体系、财产保护控制体系，还需要完善相应的担保业务在内的等具有潜在风险的财务事宜。同时，施工企业应当加强对财务人员的整体素质的培训和考核，考核财务人员对于施工环境、资金状况等因素对施工造成的不确定性的影响的预测和应对能力，财务人员要能在预测到财务风险后针对风险的致因较快的制定出相应的对策，将企业的财务损失降低到最低。另外，企业还可以建立一套合理的风险转移体系对企业可能遇到的财务风险进行相应的转移，将企业的财务风险消化掉或者转移到别的地方进行分散，完善企业的应急金体制和企业的风险分配体制，增加企业自身应对财务风险的能力。
(四)提高工程分包管理体系
为了避免工程项目分包带来的风险，施工单位要在拥有一定的资金合适的情况下发展自己的施工队伍，重视自身企业的施工队伍的业务素质和建设实力。在工程很大，自己的施工队伍无法正常完工时，可以采取分包的方法，对于特殊地段的施工作业可以分包给专业的施工队伍，要对这些分包施工队伍进行详细的了解，有没有法人资格、承包工程的经验是否丰富、施工队伍的信誉等等问题。另一方面就是要加强对分包施工队伍的管理，对分包施工的财务情况要详细记录在案，在工程招标中要选择那些施工质量好、社会信誉度高的施工队伍进行合作，切勿选择那些有关系、以为压低价位的施工队伍。
四、结束语
市场经济的发展要求施工企业对财务风险进行更深刻的认识，施工企业要加深对财务风险的认识，总结财务风险的致因，在投标前做好相应的准备工作，认真对待每一次投标，完善自身的财务风险控制体系，结合企业自身的实际情况有针对的进行财务管理和风险控制，动员所有企业的工作人员加入到控制财务风险的队伍中来，这样才能将财务风险造成的损失降低到最低，企业获利最大化。
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