摘要：薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要内容，先进的薪酬制度能有效地吸引、保留和激励人才，从而在保持企业的长期稳定发展和增强竞争力方面起着重要的作用。本文以常州某国有公司为例，分析了我国国有企业薪酬管理的现状和在薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。
1.新东公司简介及薪酬制度情况
新东公司成立于2005，注册资本17600万元，企业性质为老国企搬迁。公司主要生产基础化工原料，拥有员工500多人，职工平均年龄35岁，学历层次在专科以上的占79%。
1.1公司目前薪酬的基本情况
中层以上干部采用年薪考核工资、一般员工继续实行岗位技能工资、月度奖金、职称津贴等相结合分配形式。
中层以上人员预发月薪6000元，不参与月度评奖。年底根据绩效由公司办公会议评定，年终一次性分级奖励。
一般员工以工资、月度奖金为主体、职称津贴为辅的分配制度，其中工资部分结构分为两个部分：总工资收入=基本工资+岗位工资
奖金：由月度奖金和年终奖组成。
2.新东公司薪酬管理存在的问题
2.1薪酬制度不完善
岗位工资在制定过程中，没有详细地调查研究，没有形成岗位说明书，只是粗略地依据以往的经验判断岗位重要性并设定岗位工资。简单地将工龄工资归于基本工资中。
奖金分配不合理，奖金考核是以部门为单位进行的考核,岗位职责不同,但奖金发放却相差无几,造成内部不团结。
2.2缺少有效的激励机制
新东公司对于员工的激励除奖金、工资外几乎没有别的方式和方法。大批年轻优秀的员工始终在最底层操作岗位，且企业并没有为他们提供个人职业生涯发展所需的培训和发展平台。
2.3一直沿用老国企的工资制度
作为老国有企业，沿用了国有企业老的薪酬制度，将薪酬视为企业的单纯性支出，现代管理理念、方法与技术导入不足，尤其在现代薪酬管理理念、方法和技术的把握上更显匮乏，亟需专业人员为其出谋划策。
3.优化新东公司薪酬管理的策略
3.1根据企业内外环境合理制定薪酬管理制度
3.1.1 全员参与制定薪酬管理制度
与没有员工参加的绩效薪酬制度相比，让员工参与薪酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。
3.1.2设计合理的基本工资与岗位工资
岗位工资，是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素为基础，是根据员工所在岗位或所任职务及所在职位的责任轻重、努力程度和工作环境确定薪酬。岗位工资的关键是对岗位所包含的工作进行评价，合理、科学地对工作量进行评估。在设计基本工资与岗位工资时，应考虑到公平公正，不能有同性质的员工拿不同额度的基本工资，也不能有同性质的岗位因为所在部门的不同而拿不同额度的岗位工资。
3.2 建立有效的绩效管理体系，与薪酬体系对应
建立有效的绩效管理体系，首先的内容是确定绩效考核流程；其次，确定考核对象，准确合理地制定岗位说明书，根据岗位说明书的内容，设计相关绩效考核指标；再次，根据工作内容的重要性，对考核指标进行权重分配，制定绩效考核表；然后，根据考核体系中的流程内容，对员工进行考评。
3.3将“内在薪酬”作为薪酬管理创新的重要领域
（1）为员工提供培训提高的机会，让他们不断充电、加压，满足其不断进步的需要，让他们在工作中体会挑战的乐趣和实现自我价值。
（2）培养良好的企业文化氛围，要以“尊重人才，尊重知识”为中心，在企业营造一种“理解人，关心人”的氛围。要切实关心关心每一位员工，让员工了解和参与企业的决策和管理，增强他们的认同感、归属感和忠诚心，提高企业的整体战斗力，带动企业不断向前发展。
（3）倾听员工的意见，注重情感激励。现代社会强调人际关系的和谐，注重利用人的情感来控制人的行为。公司领导要尊重员工，注重在情感上与员工沟通，听取员工意见，使员工与企业建立共同的道德观、价值观，使员工能够更好地理解公司的发展战略。
3.4 激励机制
员工薪酬有两个作用，一是交换员工劳动力，二是激励员工付出更多劳动力。新东公司在制定薪酬制度的时候不能只考虑到员工拿的钱是否和他付出的劳动对等，应该更多地考虑到它的激励作用。
3.5引入专业技术职务聘用津贴
专业技术职称或技师职称聘用首先必须先取得任职资格，由公司根据各部门专业技术岗位编制情况经业务能力考核合格聘用，聘用人员享受对应待遇。
4.企业薪酬管理的目标
1.吸引和留住实现企业组织目标的人才。人才的合理流动可以为企业带来生机和活力，但频繁的员工流失会浪费企业的微观投入，高流失率不利于企业的正常运作，有些核心人员的流失还会导致企业的瘫痪。
2.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力。一方面，员工的高效率能使企业获得良性发展，顺利达成组织目标；另一方面，员工积极向上的工作热情会形成充满活力的企业氛围，减少企业对员工的监督费用。
3.协调组织目标与员工个人发展目标。企业组织的目标在于生产效率的提高和竞争力的增强，员工目标是实现个人价值，获得应有报酬。协调了两者关系的薪酬制度才是一个双赢的制度。
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作者简介：
王丹（1978- ），女，江苏丹阳人，经济师、人力资源管理师。