就像“停摆”之后的NBA，因为“林来疯”的出现变得更加火热。全球股市，在沉寂了一年之后，因为Facebook的IPO申请，而再次狂热。截至目前，已有数家中国企业向美国证券交易委员会提交了IPO申请。而人们在关注IPO的同时，自然也对它的幕后重要推手CFO群体兴趣倍增。
去年，对于中国公司来说不是个赴美上市的好年份，然而还是有11家中国概念股逆市而行，成功在纽交所和纳斯达克上市，其中就包括正兴车轮集团有限公司，而它的CFO李轶梵，在经历了曾经的两次IPO搁浅之后，终于登陆成功。
每当初次见面的人把他的公司称为“正兴轮胎”时，李轶梵都会马上更正“是车轮”。因为这两者的确不同，正兴车轮是一家专注于生产制造车轮，也就是钢圈部分的企业，属于机械行业；而我们通常说的“轮胎”是指外面的橡胶部分，属于化工行业。
这次去纽约面对新的投资人时，他也许又要做着同样的解释。接受采访的第二天，他就要飞去纽约参加一个面向全球投资者的会议，2天的日程里除了一场公开演讲外，还要密集安排20多场一对一的面谈，既有现有投资人，也有对中国概念感兴趣的人。他说：“我们刚上市不到一年，必须要多与投资者接触，让他们了解我们。”如此密集的日程安排，他应该很难抽出时间去看一场百老汇的舞台剧了。当年在摩根大通工作时，他有纽约交响乐团在林肯艺术中心整个演出季的季票，有时间就会去看，而离摩根大通总部几条街远，就是卡耐基音乐厅，那也是他常去的地方，从公司逛过去，看到好的演出，就会买票进去。这是他曾经的纽约生活。
2003年年中，他决定离开纽约回国，他的老板不能理解，他就用百老汇的舞台剧来做比喻。“不管你买了多么靠前的票，与舞台总是有距离的，你就是一个观众，可我想参与舞台上的演出，就算是个跑龙套的，我也是在舞台上。”就这样，他告别了纽约，告别了世界顶级投行副总裁的位置，告别了观看百老汇舞台剧的日子，回到国内参与“演出”，努力扮演好自己的每一个角色。
“临门一脚”
还是“临危受命”
2010年12月，李轶梵来到福建漳州上任，这里是正兴车轮的公司总部，5个月之后，2011年5月12日，正兴在纽交所上市。5个月的时间，对于上市准备期来说，怎么样也不算长。通常情况下，准IPO企业留给一位新到任CFO的时间都在半年到一年。可李轶梵说：“时间是短了点，可我听说过更短的，有位同行的准备期只有1个月。”这是个遇到难题时，不给自己寻找任何借口的人。
他说正兴能在如此短的时间上市成功，是有一些客观原因的，完全没有把功绩揽到自己身上的意思。生产车轮的正兴属于传统制造业，在2010年下半年就已经开始筹备上市，而有这个想法，更是早在两三年前了。换言之，早在李轶梵加盟正兴之前，它们的上市准备工作已经启动，但不可否认的是，李轶梵正是正兴上市的“临门一脚先生”。
对于那些进入准IPO企业的CFO们，业内送称号“临门一脚先生”。他们在企业上市前的关键时刻空降到任，凭借自身实力领导上市工作，其作用确实很像顶级足球俱乐部中的大牌外援，临门一脚定乾坤。
听到这个“封号”，李轶梵笑称：“有一定道理，可也不完全准确，我更愿意把自己定型为临危受命的CFO。”
他说：“为什么是临危受命呢，救场如救火，可这火不是烧一下就灭的，做一个企业，尤其是我们想做一个全球领先的企业，不是一个短期行为，而上市只是一个事件，对于任何一个企业来说，难度是在上市以后怎么继续帮助公司成长为符合国际先进理念和管理水准的企业，这是一个持续的工作。像我今年工作的重头戏，就是做好公司内部治理，完成萨班斯法合规的要求。而这些持续的工作，也是对我最有吸引力的。我非常想在一个公司成长为世界一流企业的过程中，成为参与者，而不只是一个上市的事件，当然上市是一个很好的切入点，最容易在短期内发挥我的能力，快速赢得公司内部团队和外部机构的信任，但一个好的CFO，真正能力的体现在于能不能帮助公司持续成长。”
李轶梵的CFO生涯开始于2008年1月，担任一家准上市的传媒企业―分时传媒的CFO，他们原准备在2008年秋天上市，可人算不如天算。他至今还清楚地记得，就在他们启程进行全球路演的前一天，2008年9月15日，中秋节，他进入办公室，打开电脑，一条新闻吓了他一跳，雷曼兄弟破产了、美林被收购了，曾经在华尔街侵染多年的李轶梵，第一反应就是资本市场崩溃了，他马上给华尔街的老同学打电话，问他如果分时此时过来路演，华尔街会怎么看，这位老同学给了一个带点黑色幽默的回答，“如果你不介意我每5分钟就出去看看布隆伯格的市场情况，你来吧。”其潜台词是：现在没有人再关心任何路演了，没人会知道市场将变成什么样子。就这样，分时传媒上市的项目就此搁浅。随后他主导分时完成了一轮私募融资，便转战标准水务。
当时这家城市供水及污水处理服务提供商正准备赴香港上市，可是已经到了去香港联交所聆讯这一步时，由于种种原因，上市再次搁浅。因为这两个项目，李轶梵在CFO圈子里出了名，都是兵败“临门一脚”。随后，他帮助标准水务成功引进新的投资者，募集了1.1亿美元。资金到位的第二天，他向老板辞行。
屡败屡战之后，李轶梵在正兴车轮终于成功地射出了“临门一脚”。
“金装CFO”是如何炼成的
对于那些出身顶级投行和四大会计师事务所的CFO们，人们形象地比喻为“金装CFO”，李轶梵就是其中之一。
他曾在纽约摩根大通任职，2003年年中离开时任职副总裁。他说，当初进华尔街时，就想着在资本市场待几年，再考虑下一步，所以离开时也没什么犹豫的。“我的性格不是一个好的投行家，我在美国的第一份工作给了我很好的感觉，我喜欢那种看着公司在手里成长的感觉，有很强的成就感和归属感，这是做投行不能给我的。就像我开车时，喜欢坐在驾驶座上的感觉，一切都由自己控制。”
2003年年中，恰逢上海市政府有一个高级金融人才的引进计划，李轶梵有机会到上海浦东发展银行工作，任职总行资金财务部副总经理。
其实李轶梵本身就是地道的上海人，本科毕业于复旦大学世界经济系。1989年大学毕业后，在上海从事人人羡慕的外贸工作，后来决定出去留学。他回忆说，赴美留学出发时，在上海的机场，他遇到了一位当时的市领导，劝他说，“我一直觉得你这个小孩很聪明，也很看好你，可现在你做了一个很差的决定。”这位领导指的是李轶梵放弃了国内的工作，的确，他当时留在上海有很好的发展机会。现在重新面对当年的决定时，李轶梵说：“我一点也没有后悔。”他说，当时就觉得想去了解外面的世界，一个人要有全球化的视野。
而一个年轻人能有这样的意识，一定程度上也是受到家庭的影响，中国人喜欢称上海人为“海派”，指的是在中国传统文化的基础上，吸纳了西方的文化元素，其特点是“海纳百川，兼容并蓄”。
而这一点在李轶梵身上表现得淋漓尽致，他出身书香门第，从祖父一辈开始，都是名牌大学毕业，母亲又是一位归侨，从小家里的生活方式就很西化，家族里也有很多亲属在海外，他说：“从小家里对我们要求很严格，生活很朴素，但生活方式一直都非常精致。”
到美国后，他先在德州大学管理学院攻读了会计学硕士，获得美国CPA资格，并在德州一家电讯传媒公司谋得第一份工作，“那真是一家小公司，我是第三十几号雇员，一年的销售额也就3000万美元左右。”他在这家公司待了四年，逐渐成长为并购部门的负责人。这期间，通过大大小小数十次的并购，公司的销售额增长了近20倍，达到5亿多美元，成为这个行业数得着的企业。他离开公司前的最后一个大项目，是把公司卖给了微软的创始人之一保罗?艾伦，以35亿美元成交。
这份工作对李轶梵的影响非常深远，他的择业观就在那个时候形成了。他现在做志愿者给大学生讲职业规划时，常告诫年青人，“选择职业时，什么才是最重要的，公司的名气、规模吗？不对。你能不能找到适合的，发挥自己才能的点，比起能不能进一个大企业更重要。”而一路走来，他也是这样做的。
之所以后来选择进商学院，他说是因为意识到自己想要在这行继续发展，还欠缺了资本市场的经验，于是决定去被誉为华尔街摇篮的芝加哥大学布思商学院读MBA，之后进入华尔街。
李轶梵说自己是个经历独特的人，干过中国的大型国有企业，看着一家美国中小型企业高速成长，在华尔街顶级投行做过并购，还曾经自己创业成立过互联网公司，现在又投身高速发展的民营企业。他说自己不是一个安分的人，喜欢没做过的事情，甚至很喜欢那种让自己没有太多确定性的感觉，有点像开跑车时的速度感。当年在纽约，他是喜欢开跑车的，不过现在，他的车早换成了商务车，他说两个小孩东西太多，还是商务车实用。家庭的感觉和年龄的增长，会让人沉淀。
这个当年复旦集邮协会的会长，喜欢摄影、音乐、话剧，小资情调十足的上海先生，现在的生活节奏还是像跑车一样飞速行驶，一周要工作100多小时，经常出差。作为国家大剧院之友，他经常会接到国家大剧院的演出信息，可也没什么机会去看。他安慰自己说，这只是一个阶段，团队会逐渐成熟起来。可现在公司上市不久，只要有和投资者沟通的机会，他都尽量不错过。
这时，他的手机再次响起，半小时后另一个电话会议在等着他。
《新理财》：正兴车轮是去年5月份在纽交所上市的，但对中国企业来说，去年不是一个赴美上市的好时机，你们当时是怎么考虑的？
李轶梵：我们也没说特意选在去年，市场变化太快了。正式启动这个事情是在2010年下半年，不过早在二三年前就开始有上市的打算。从2005年开始，正兴就是这个行业的老大，我们主要专注于商用车市场，一汽、东风、中国重汽、三一重工等几乎中国所有的整车厂都是我们的客户。这些车轮轻的四五十公斤，重的有一两百公斤。相对于大家熟悉的乘用车车轮来说，我们这个行业进入门槛高、工艺技术复杂，因此利润也比较高，正兴去年的毛利率差不多27%，对于传统制造业来说，这就非常高了，自身盈利能力、现金流等也一直很好。所以我们上市并不是出于融资需求，而是我们整体海外战略的一部分。
《新理财》：您到正兴上任5个月后，正兴就在纽交所上市了，这5个月的准备期，您觉得最困难的是什么？
李轶梵：对我来讲，最大的挑战是要在最短的时间内熟悉公司，不光是财务，还要对公司的经营、技术、乃至生产工艺、流程等都要有透彻的了解，同时还要充分了解公司所处行业的发展态势和竞争格局。因为不管是在准备上市的过程中，还是在路演的过程中，我都会是公司面对投资者的一个窗口，资本市场对公司的了解和信任，很大程度上通过CFO来实现。这么短的时间，我之前也没有在传统制造业工作的经验，对我而言，学习的曲线非常陡峭。
《新理财》：定价呢？任何企业上市时的定价都是一个难题。
李轶梵：从某种意义上是市场在定价，我们最后的定价其实比招股书要低。因为我们是5月份上市，而从4月份开始，一系列关于中国概念股的丑闻曝光，这对投资者影响很大。而我们的现金流非常好，其实不需要通过上市来融资，正兴上市的目的是想借助纽交所这个平台，打造国际一流的车轮企业，我们并不满足于在国内做老大。在纽交所上市，会带来全球的品牌效应。所以，尽管在上市的过程中，遇到了定价的困难，遇到了对中国公司的不信任，我们最终决定还是上，多融点钱、少融点钱，只是一时之短长。
《新理财》：对于正兴这样的传统制造业来说，财务管理有哪些特点？
李轶梵：这类企业比较关注成本核算中的间接成本分摊的合理性和准确性，这涉及到定价、产能分配等等。我之前服务的都是轻资产企业，以前的企业间接成本是很低的，都是直接成本，而正兴是重工业，成本核算很关键。
还有就是我们原材料占成本的比重很大，比如钢材，而钢价不在我们的控制范围，甚至无法预测，这对财务管理来讲，挑战就非常大了，因为钢价带来成本的变化，对定价产生影响，进而影响到销售，客户关系，怎么把这些都有机地联系在一起，找到一个平衡点。
《新理财》：您刚才说到，正兴在纽交所上市是海外战略的一部分，你们准备如何实现自己的海外战略？
李轶梵：正兴想成为全球车轮制造企业的老大，不外乎两条路：一是有机成长；二是收购兼并。这两条路都需要全球布局，正兴是一家传统民营企业，在海外市场如果要靠完全的有机增长是比较困难的，肯定需要收购兼并，可这是一个机会主义的选择，合适的兼并目标并不是随时都有的，但现在确实是好时机，从国内来看，行业分散度高；国际上经过这一轮经济危机，很多资产的价格已经是历史最低点了。不过我们目前还没有可以向公众发布的，进入到实质阶段的项目。
我们也是两条腿走路，也在自身有机发展，目前正在印度设厂，公司注册已经完成，如果一切顺利，今年下半年正式动工。
《新理财》：现在已有多家中国企业递交了赴美IPO的申请，您如何看他们的前景，对于这些公司的CFO们，有什么建议？
李轶梵：每个公司的情况不一样，上市的动力也不一样。有些企业不上市融资就挺不住了，对于这类企业而言，融资是第一位的。不过现在IPO市场并没有真正回暖，全球经济的不确定性仍然很强，并没有对新股上市呈现出趋之若鹜、热情拥抱的氛围。这几家公司都是刚递交申请，最快也要到5、6月份才能上，那时候市场怎么样，现在真的很难讲，没人会知道明天会爆出什么潜伏的“炸弹”，资本市场最让人爱恨交加的就是不确定性。
对于这些准上市企业的CFO而言，一定要做好自身功课，消除资本市场对中国公司残存的疑虑。这包括对宏观经济的疑问，中国经济是否还能高速发展；还有对公司治理微观上的疑问，要面对各种刁钻尖刻的问题。另外，如果上市计划表由于种种原因延误了，有没有一个应急措施，如果没有，不管市场好坏硬冲，那代价就实在太大了。这些情况，CFO都要做好思想准备。
执导海外IPO的CFO们
何震宇
多玩游戏网CFO
IPO经历：2007年11月1日，作为CFO，辅助巨人网络在纽交所上市，IPO融资8.866亿美元；2004年12月15日，作为首席战略官，辅助九城网络在美国纳斯达克上市，募集了1.03亿美元。
简介：毕业于国立台北大学，获得会计学学士学位，之后在宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得企管硕士学位。是美国注册会计师和特许金融分析师。
2011年8月，何震宇开始担任多玩游戏网CFO，之前曾历任巨人网络CFO，九城网络首席战略官；还担任过美国国际集团（AIG）亚洲投资公司的私募股权投资总监；1999年至2002年他是华彩创投集团的创建和管理合伙人；1996年至1999年在台湾担任群益证券研究部主管一职。在此之前他先后在美国富达投资和美林证券公司担任不同投资管理职位。
杨嘉宏
当当网CFO
IPO经历：2010年12月8日，作为CFO，辅助当当网在纽交所上市，IPO融资2.72亿美元；2007年11月7日，作为CFO，辅助航美传媒在纳斯达克上市，IPO融资2.25亿美元。
简介：1985年毕业于台湾辅仁大学理工学院，获得学士学位；随后赴美国加州大学洛杉矶分校攻读MBA，毕业后进入摩根斯丹利工作，后来又去了高盛和雷曼兄弟，是那个年代世界顶级投行中少有的中国面孔。1999年离开投行，转做CFO，成为了一家美国上市公司―蜂星电讯的亚太区CFO，之后又任职航美传媒和当当网，并分别带领这两家企业赴美上市，期间还担任过滚石移动的CEO。
何睿博
特步国际控股有限公司执行董事、CFO兼公司秘书
IPO经历：2005年6月30日，作为CFO，辅助海湾控股在香港主板交易所上市，共募集资金3.44亿元港币；2008年6月3日，作为CFO，辅助特步国际在港上市，募集资金约21亿港元。
简介：香港人何睿博，在英国读书并工作一段时间后，1994年回到香港，在安永会计师事务所担任审计经理，其后的10年间，先后在新世界集团、方正数码和海湾控股担当财务要职。2000年，何睿博第一次开始在大陆工作，加入了北大方正集团。从2005年何睿博加入海湾控股，并用两年时间，帮助海湾控股在香港上市。2007年通过朋友的引荐，何睿博接触到正在积极筹备赴港上市的特步。2008年6月3日，特步赶在全球金融风暴爆发前夕在港上市，募集资金约21亿港元。
张龙根
晶科能源控股有限公司CFO
IPO经历：2010年5月14日，作为CFO，辅助晶科能源在纽交所上市，募得资金6400万美元。5个月后，张龙根提议再次融资，募集资金1.26亿美元。2007年12月12日，作为CFO，辅助鑫苑置业在纽交所上市，融资2.45亿美元。
简介：1964年生人的张龙根在昆山农村长大，16岁上大学，在学校学的是政治经济学，毕业后进入江苏省农业银行，从事国际信托业务。1991年赴美国留学，获得农业经济学博士学位，后进入麻省理工攻读MBA，仅用了一年就拿到学位，毕业后进入美国企业工作。2006年离开美国回国，先后担任鑫苑置业、晶科能源CFO，并带领两家公司赴美上市。
| 李轶梵说 |
CFO应具有的素质
CFO要有宏观的视野，不仅是传统的财务管理，还有对资本的管理，如果是上市公司，还包括和投资者沟通。要能够和资本市场对话，背景和能力要能够赢得投资者的信任，我们公司有投资者就说过，我今天能给你打到电话，心里就会舒服很多。
对于CFO来说，不是说今天碰到什么问题就解决什么，要看到眼下的问题，还要看到公司未来的发展，要有未雨绸缪的能力，“兵马未动、粮草先行，”这就是CFO的工作。
一个CFO一定要知道宏观环境怎么样，国际环境怎么样，对我这个行业、企业有什么影响。另外，CFO还要是一个很好的销售人员，要向资本市场来销售你企业的故事，在公司内部要销售你的管理理念。现在的CFO已经很难用一个词来概括了，是一个全方位的人，要成为公司战略的参与者，战略形成之后的执行者。