在任正非眼中，山头可能是死的，但权、利制衡的手腕和时机是活的，但这种手腕的运用，绝对不能背离应有的商业伦理，譬如过河拆桥就让人难以容忍。 任正非是当代可以与清朝山西票号商人媲美的企业领袖之一。晋商所以能够成为中国商帮史上的第一商帮，绝非靠的是个人的商业技巧或智谋，而是靠带有浓厚制度创新意味的大智慧。山西票号的体制创新来自两点，一是票号经营、用人等基本由掌柜负责，东家及其家族成员不得干预；二是掌柜及骨干被从体制上保证了赋予干股的权利。
与任正非如出一辙的是，山西票号所要解决的问题仍指向了权与利的平衡。就干股来说，晋商家族仍持有大头，这是任正非有过之而不及之处。从另一个角度来说，任正非还远没有潇洒到将整个事业交到职业经理人手上的程度。并且，他愈加有将家族成员填进企业最高决策层的倾向，似乎是对华为现有的决策体制和价值观的一种撕扯。当然，我们也乐见其成，华为家族的人首先能成为贤者，进而真正有能力掌控华为这艘巨轮的航向。
我倒不担心华为到底是一家家族企业或者公众企业，家族企业与公众企业的边界绝非以有多少家族成员的加入为准，甚至也不是以向公众互动或开放的程度为限。这个让员工持有受限制的虚拟股的企业，本身已经具有公众的性质。如果任正非家族成员秉持华为的决策逻辑，以及华为这些年来所试图培养、传递的价值观和价值体系，致力于维护各方利益和富有创造性的赢利，那么人们担心的出发点是好的，但担心是多余的。
我最为担心的是，后任正非时代，CEO轮值制度能否成为一套较为成熟而完善的治理结构，保证在分权之下的各山头平衡，以及由无私、责任、境界所牵引而来的任正非奠基的华为精神的延续。
逆境情商分析
对于谁会接任正非的班，外界猜测了许多年，从昔日的少帅李一男、劳苦功高的董事长孙亚芳，再到任正非儿子任平，不同时期有不同的猜测。而任正非并没有急于给出明确的答案，他结合企业发展的实际，尝试着各种不同的方案，从而找到他认为最适合华为的方向。《一江春水向东流》从任正非个人认识的提升以及华为的发展历程娓娓道来，让读者觉得他的选择既在情理之外，又在情理之中，围绕华为接班人是谁的迷雾自此可以烟消云散。
这篇文章体现出任正非过人的情商和智慧。这是一个有将帅风范的人，大军立于阵前而不动声色。不管是个人身体出现问题，还是公司发展遇到了困难，都没有大肆渲染，而是借助各种规范的力量循序渐进地解决。逆境来时他的控制力十分强。遇到事情拿得起放得下，哪里的事情哪里解决，不让其互相影响，不让不良情绪过度延伸。是个逆境商非常高的人。
逆境商维度 任正非各维度得分
C：控制 ★★★★★
O：归因 ★★★★☆
R：延伸 ★★★★★
E：忍耐 ★★★★★