摘 要：领导之所以可以称之为艺术，就在于它可以通过领导者素质转化的人格魅力，在领导功能作用的过程中发挥出艺术般震撼人心的心理机制和心理效果。作为领导干部，无论在政府，还是在企业，如何正确的认识和把握领导活动的客观规律，可以说是一门学问。这也是新时代领导干部必须面对的新课题。
关键词：领导素质 人格魅力 领导艺术
1.领导素质
领导者的素质是相对于被领导素质而言的一个相对标准，表现为高于被领导素质的内容与差距：首先，领导者的事业心、责任心和觉悟要比被领导者高的多，他们能够将个人、组织和全人类的文明与进步联系起来；承担起社会、组织赋予的责任；光明正大,克己奉公.其次，领导者的知识与文化修养与被领导者相比较，有整体的水平差异和结构特点；最终，领导者的素质必须实现为高于被领导者的能力素质--智商、情商、体质、性格、经验所决定的--判断、决策、敏锐、洞察、模仿、表达、感染、学习等综合能力。
人格魅力是领导者素质转化为艺术的关键。尼采认为艺术的灵魂是酒神精神；黑格尔认为艺术属于非理性范畴；心理学认为艺术来源于灵感、性格；社会学认为艺术来源于人的阅历、实践；运用弗洛依德的理论和方法去分析艺术，艺术应当是知识、文化修养和能力素质在人的潜意识中整合的产物，然后直接由“本我”升腾到“超我”的生命体验。凡是艺术，必有使灵魂震颤、使生命感动的力量。
2.领导艺术的主要内容
领导艺术是领导者在实施领导活动过程中提高领导效能的一个重要手段，是一种领导技能、技巧，是领导者领导方法的个性化和艺术化，是领导者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，巧妙地运用各种领导条件、领导原则和领导方法的基本技能。
2.1决策艺术
西蒙说：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”。决策是人们为了解决当前或未来可能发生的问题而选择可行的或最佳方案的过程。决策是领导干部的基本职能，决策是否科学，关系道来到活动的绩效，关系到领导权威的树立。调查研究是掌握领导主动权，进行正确决策的基础，也是当好领导干部所需必备的基本功，也是实施科学决策的重要基础和途径。
毛泽东、邓小平等老一辈革命家曾多次指出，领导干部要着重做好两件事：一是出主意，二是用干部。“出主意”指的就是决策，它贯穿于领导工作的方方面面，决策是否科学、合理，直接关系到领导活动的成败，搞好决策就是把握住了领导工作的核心。遵循科学发展观，尊重民主意见，做到慎思明断，多谋善断是决策艺术中的一个重要组成部分以及在决策中所依靠的重要准则。
作为领导者不仅仅要在工作中起率先垂范的带头作用，而且要能在处理复杂和疑难问题的时候，善于决断，敢于负责，不断提高决策能力，领导自己的下级克服困难，取得成功。领导者要在客观事物充分调查的基础上，不失时机的、果断的处置问题，如果缺乏果断的意志力，是不可能有任何创新的。具有果断能力的领导，才能在机遇出现时做出决策，当机立断，不犹豫、不拖延。反之，缺乏果断性的领导者只会优柔寡断，瞻前顾后，等到方案结束了，环境也变化了，从而延误了时机，给组织带来不必要的损失。
2.2用人艺术
古人有“治国之道，唯在用人”之说，那么，当今的领导施政也同样如此。当前，人才是世界上最宝贵的财富，知人善任是领导者最重要的领导艺术。
无论是国家与国家之间、地区与地区之间的竞争，还是企业与企业之间、团体与团体之间的竞争，说到底都是人才之间的竞争。道理很简单，人类社会中的一切组织都是由人组成的，所有组织所进行的事业都是由人来做的。人才是事业之本、发展之源、力量之源。而爱才、识才、求才与用人有魄力，有胆略，有海量等都是领导艺术中的用人方略。
2.3语言艺术
语言艺术对于领导者来说，是非常重要的。领导者的语言艺术就是将自己的思想、观点、意见、建议，运用最生动，最有效的表达方式传递给听者，对听者产生最理想的影响效果的一种能力。因此，现代领导者要建立良好的人际关系，搞好领导工作、树立崇高威信，就必须熟悉掌握、运用语言艺术。领导者要用最简洁的语言表达复杂的思想感情，用最经济的语言输送出最丰富的信息。在构建话语交际时十分注意被说话对象的差异，从而说出适合听话对象的话语。
2.4沟通协调艺术
沟通协调艺术来源于领导者的阅历、知识和经验，它是智慧和才华的结晶。领导者运用自己的威信、方法和技巧等，是领导活动的各个因素、环节、层次等各方面都和谐一致起来，做到在适当的时候、把适当的信息、用适当的方法，传递给适当的人或组织，以便获得最佳的整体效益和实现总体目标。
领导者要在活动中，善于依据和运用人们的心理活动规律，与被领导者达成和实现最佳的组织心理协调关系，并形成一种精诚团结、真诚合作、融洽共事的良好的心理气氛，以调动人们的积极性和保证整个组织心理的稳定、健康，和谐的发展。
2.5指挥艺术
指挥艺术是指领导者能够进行合理的分工与协作，使得一班人在“一把手”的统一指挥下，各得其所，各司其职、各负其责，紧张而又有秩序的工作。
作为领导者，要善于动员和配置人力资源，把握重大的人事权、财权和最高指挥权。按照既定的目标任务和决策要求创造性的、灵活性的进行统筹安排，组织和率领下属为现实既定目标和任务团结奋斗，履行其基本职能。领导人员要对全局与局部、现实与未来有很深的洞察力，善于因事制宜，因人制宜，能敏锐的抓住关键点，提出可行性理论，使他人自觉听从指挥，主动服从安排，带领大家采取一系列有效措施，走出低谷，走出困境、走出迷雾、走向美好的未来。
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