当年，王小波自称是“一只特立独行的猪”，而反观今日豆瓣的步伐，颇有王小波笔下的“猪”的韵味。 近年，中国WEB2.0网站的发展可谓是突飞猛进，从以开心网、人人网为代表的SNS社区网站的崛起，再到以新浪微博、腾讯微博为代表的新媒体爆发，无不显示中国web2.0的蓬勃生机。而豆瓣这个低调的网站却以一种自己的方式缓慢地生长着，但其特立独行的姿态却引起了人们的广泛关注，它不怕模仿，不怕抄袭，在千篇一律的互联网红海中开辟出了自己的一片天地。
特立独行的豆瓣
豆瓣CEO杨勃认为，豆瓣在借鉴其他网站的基础上进行了创新：一是借鉴Flickr简约素雅的界面风格和分享概念；二是借鉴亚马逊的电子商务功能；三是综合SNS的一些元素，把虚拟的人与人的社会关系真实地搬到网上。总之，豆瓣的独特之处是：人文性、小众性及媒体性。
人文性：很多人对豆瓣的第一反应就是它的“文艺”：简洁的页面；以书评、影评、乐评为核心的内容导向；纯文字式的表达方式，这些都给用户一种清新的感觉。豆瓣一直坚持整体运营的概念，将建站理念、设计、产品等元素构建成了一个充满人文精神的社区，书籍、电影、音乐是整个社区最有黏合力纽带，通过这个纽带来聚拢优质用户，一个充满人文性的豆瓣形成了。
小众性：豆瓣采取的是一个典型的“满足小众需求”的业务模式，即为保证站内用户使用网站内容的专注性，它刻意取消了贴图，也没有为增加访问量而设置积分和升级系统，只将用户的注意力集中在网站内容本身，这样的架构虽然局限了用户基数的扩展，但确使豆瓣用户显得相对固定和具体，使自己的小众和用户的小众实现了完美对接，因此豆瓣可以看做是一个“小众文化与小众文化的交织”。
媒体性：豆瓣用户群体凭借他们丰富的知识水平和严肃热情的态度为其贡献了大量优质的原创内容，这使其具有很强的媒体属性。媒体具有导向性，可以引导目标用户的价值取向和评价标准，豆瓣凭借用户赋予的媒体属性与其他传统的SNS网站区别开来，构成了豆瓣核心竞争力。
豆瓣的成功要素
精确的用户定位
豆瓣是以技术、产品为核心，生活、文化为内容的分享网站，专注于为中国都市青年精英阶层提供个性化的服务。精确的用户定位，使得豆瓣保持了统一的风格与格调，避免了自身价值体系的混乱和迷失。从内容上来看，豆瓣以书评、乐评、影评为核心，以共同的兴趣和价值观为纽带，将有共同爱好的用户聚集到一起，并在保持用户独立性的基础上保持了开放的风格；从形式上来说，内容的简洁性和统一性也从一而终，没有像其他社区网站一样陷入定位不清的境地。如果说SNS定位的核心是关系，而豆瓣定位的核心原则是共同的价值体系。可以这样说，精确的用户定位是豆瓣成功的关键所在，没有精确且坚定的市场定位，就不会有现在个性鲜明的豆瓣。
独特而有效的产品体系
与其他网站自上而下的内容导向不同，豆瓣是以用户为核心的自下而上的、以用户主导的产品体系。也就是说，豆瓣实现了由网站主导用户到用户主导内容的转变，这是以前社区类网站所欠缺的重要因素。品味系统（读书、电影、音乐）、表达系统（我读、我看、我听）和交流系统（同城、小组、友邻）是豆瓣的主要产品体系，以此来实现记录分享、发现推荐、会友交流的主要功能。
品味系统是用户对自己读过的书、看过的电影、听过的音乐的评论，它既是豆瓣发迹的原点，也是豆瓣内容形成的起点，是整个产品体系的核心。在此原则下，具有相同品位的人产生联系，从而编织出趣味相同的网络圈。品味系统关注的是“物”，交流系统关注的是“人”，表达系统就是架起“人”和“物”联系的桥梁，豆瓣在自身三大产品系统的支撑下，实现了网站和用户之间、用户和用户之间的良性循环。
精确的用户定位和独特的产品体系，二者相辅相成，增加了用户对豆瓣的黏性，这就是为什么豆瓣用户的忠诚度和活跃度要明显高于竞争对手的重要原因之一，这就是豆瓣赖以生存的核心竞争力，也是竞争对手无法模仿的关键。
开放的生态系统
一般来说，传统社区网站和SNS网站都是十分封闭的，虽然近期有很多网站向第三方应用开放的大门，但对于这些网站来说，如何在开放的基础上保持自身的独立性是它们亟待解决的问题。封闭没有出路，但是开放的尺度把握不好则有可能陷入更深的危机。与其他网站被动式的开放不同，豆瓣从诞生就有开放的基因，正是凭借这种开放的姿态，豆瓣与当当网、搜狐视频等网站，与海尔、联想等品牌进行战略合作，豆瓣成为这些品牌新产品和新推广方式的试验田，为随后的大规模的上市推广进行局部测试，通过这些方式，豆瓣实现了将用户资源转化为市场资源的转换，可以说，豆瓣是中国互联网开放的先行者。
豆瓣的赢利利器
从开心网的衰落、人人网的赢利困境可以看出，目前web2.0网站都还没有探索出一条符合自身情况的赢利之道。如何实现赢利也是摆在豆瓣面前的一道难题，只有实现赢利、实现自身造血的功能，才能保证豆瓣的基业长青。
互动营销的天然土壤
互动营销是指企业在营销过程中充分利用消费者的意见和建议，用于产品的规划和设计，为企业市场运作提供信息。豆瓣作为一个开放的生态系统，其产品组合中的豆瓣小站、小组是开展互动营销的天然土壤。
首先，豆瓣优化了广告投放系统，实现CPM的精确投放，当用户进入不同的板块主题时，接收到的广告也不同。比如当用户进入旅行板块时，看到的是打折机票、住宿酒店等信息；当用户进入读书的模块时，其所接受的广告信息可能是某本书的推介。豆瓣通过精确投放，提高了广告投放的精确度和有效度，提高了广告效率。
其次，豆瓣拥有的4000名独立音乐人及数百万的关注度这一独特资源，是豆瓣进行互动式营销非常重要的工具，如匡威在豆瓣小站发起了以独立音乐为核心的主体活动，与豆瓣音乐人“后海大鲨鱼”、“carsick cars”等进行内容上的合作，通过一系列的品牌推广活动后，匡威小站的关注人数从5640人上升到19869人，取得了良好的传播效果，实现了品牌商、豆瓣音乐人、用户三方共赢的局面。据匡威的监测显示，采取互动营销方式后，用户对于匡威的品牌形象有了更深的认识，其形象在目标消费者心中得到进一步强化。
再次，豆瓣本身的媒体属性及影响力是豆瓣区别于其他web2.0网站的重要标志。此外，豆瓣还利用其强大的口碑传播能力扩大其媒体属性，世博会期间，英国国家馆就将豆瓣作为唯一的媒体平台与目标受众进行沟通，借助豆瓣的互动营销功能，英国国家馆的关注度日益上升，成为世博会期间最炙手可热的国家馆之一。
文化产品的营销阵地
豆瓣的主要用户群体和书籍、电影、正版音乐的主要消费群体高度重合，使豆瓣具有成为文化产品营销前线阵地的优良基因。豆瓣的“文艺范”以及其作为一个拥有千万级别的、开放的网络平台，这些都增加了豆瓣开展文化产品营销的可能性。
要成为文化产品的营销前线阵地，豆瓣主要有以下几方面的出路：1.与第三方网站合作的销售收入分成。目前豆瓣已与当当、卓越等平台进行了合作，为用户提供书籍的比价服务，这是豆瓣目前最主要的赢利方式之一。2.打造完整的文化产业链。目前，豆瓣拥有中国内地90％以上的独立音乐人，但豆瓣还没有把这项独特的资源转化为自身的优势。对此，豆瓣应该整合产业链的各个环节，打通产业链的上游和下游，这样才能形成持久的核心竞争力。豆瓣只有把握了整条文化产业链，才能够将豆瓣拥有的用户资源和音乐资源转换成实实在在的市场营销价值，实现自身的可持续发展。3.增值服务的提供。目前豆瓣的增值服务还是一片空白，缺乏对自身内同的系统整合，移动互联网络的发展给豆瓣提供了开展增值服务的机遇，手机豆瓣电台的应用就是一个非常好的试验。4.省略）
据数据显示：在豆瓣4500万的目标用户中，80%以上生活在12个一线城市。他们不但年轻、学历高，而且还有较高的收入。豆瓣集聚了中国现在和未来几十年消费的主力军，他们是中国互联网用户中商业价值最大的一群，他们关注品牌、关注流行，对于潮流的引导和关注是其他阶层所不能比拟的。
“豆瓣同城”是豆瓣用户同城活动的线上推广平台。目前，“豆瓣同城”几乎囊括了大部分一二线城市，这恰恰是豆瓣用户的主要聚集地，因此“豆瓣同城”虽然开展的地域性较强，但考虑到豆瓣用户的活跃度和商业价值，“豆瓣同城”成为赢利的重要来源是完全有可能的。