汉庭上行 中档酒店时代来临？ 编辑/本刊记者吴晓燕 曾经被视为"鸡肋"的中档酒店眼下正成为主要酒店企业追逐的"香饽饽"。近日，国内经济型连锁酒店集团--汉庭酒店集团高调公布旗下中档酒店品牌全季酒店的发展计划及新全季品牌定位。汉庭表示，全季至2012年底将新增30～40家门店。预计今后每年新增门店数将在50家左右，同时在2～3年内总规模达到200余家门店。不只是汉庭，包括锦江之星、如家和格林豪泰都推出了中高端品牌。
中国旅游研究院院长戴斌：目前40%的入境过夜旅游者和25%的国内过夜旅游者在旅游住宿产品上愿意选择中端酒店，中国中端酒店的市场规模将超过1亿人次。一个中端酒店突破与创新发展的新时代正在到来。
酒店行业专家侯涛：目前大陆市场的中端酒店还是以单体酒店为主，全国性品牌很少。中端市场是一个空白，这个市场的竞争和几年前经济型酒店的竞争类似，还处于一个扩大地盘的阶段。未来几年这个市场会有很大的增长。
如家连锁酒店CEO孙坚：很多企业是以地段及房租的便宜或贵，来定位是走中高端还是走经济型，但这不是定位的基础。我们要清楚市场的真实需求在哪里。如中高端客人会有更多商务需求，对酒店会务、设施的要求更高。从这个角度来说，中高端商务酒店规模和投入会偏大，所以我们不要太过追求数量，开店速度不宜过快。
爆炸力：★★☆☆☆
影响力：★★☆☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★☆☆☆
电商
乱象之下不破不立
编辑/本刊记者张可慕
国内电子商务业正面临一场混乱的洗牌：职业经理人频频跳槽，当当网、国美等先后合纵连横。这一连串零碎事件的背后，隐含着同样的一个背景：电商行业的"寒冬"效应正在发酵，有能力做出应变的正加快部署，抓紧时间"修身"。
《新快报》：国内电商网站要挺过"寒冬"，拉帮结派是一个方向，因为只专注在一个垂直领域的B2C网站无法在"寒冬"获得足够生存空间，只有横向联合成为综合性网上商城才有一线生机。
中国药店：圈钱、炒作、上市，电商三段论并没有错，但零售业的本质始终应深藏其中，研究市场需求、商品、服务、陈列、定价，研究供应商、消费者，更要做成长线，才能做成真正的品牌。
当当网CEO李国庆：永远要有"过冬"的钱，在略亏与高增长之间求平衡。当然，即便是"冬天"，保持不低于平均线的增长还是必要的，所以价格优势还不能丢，顾客体验也不能丢，还要不断改善顾客体验。
珂兰钻石副总裁王雍：要想安然过冬，电商需在三方面做调整:首先要改掉电商现在的坏毛病，避免掉进"广告陷阱"；其次要回归传统，恢复电商的优良传统--性价比和服务是电商赖以生存的根本；第三要寻找新的支撑点，创造新的营销模式吸引消费者的注意。当当网已逐步向百货模式进行转型，其店中店模式是中国电子商务行业发展的重要尝试。淘宝商城的发力及乐酷天上线，京东开放平台战略的提出，tmall域名的正式启动，都是这些电商大佬创新营销模式的努力。
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★★☆
总 评：★★★☆☆
林书豪
体育品牌最新"猎物"
编辑/本刊记者康迪
2月5日之前，几乎没有什么人知道林书豪是谁。当这位华裔篮球小子把他在NBA创造的奇迹延续到七连胜之后，一炮而红。而他俨然成为最强势的题材概念。但凡和其沾边，价值或多或少向上浮动。中国国内几大运动品牌或明或暗放出消息，来打林书豪"擦边球"......在商业价值上，"林来疯"的短暂爆发，恰逢姚明退役后的空白期，这给企业巨大的想像空间。
《中国经营报》：2010年8月，耐克与林书豪签约3年，当时林虽身处低位，惯于进行长线投资的耐克团队还是发现了其商业价值，并派出专业团队为其进行专业服务和营销预热。现在看来，这份代言合同具有排他性，包括基本装备代言以及出席活动等一系列全方位代言，几乎切断了其他运动品牌与林合作的可能。
匹克董事长许景南：其实林书豪进入我们的视野已有两年，大家都是福建人，同根同源，他将是继姚明之后最有市场号召力的球星之一，更是体育运动品牌梦寐以求的优质资源。
《投资者报》："实际上，匹克邀请林书豪代言就是一场秀"，一位不愿透露姓名的行业人士坦言。匹克的这场秀还是比较成功。不仅匹克的曝光率迅速上升，在股票价格上也有一些正面表现。
奥美公关体育营销总监强炜：一场比赛让一个人爆红这种现象并不少见，李娜在法网之前粉丝只有30万，但在法网之后其粉丝暴涨10倍。现在众多品牌商哄抢林书豪很正常，这既是一种投资也是一种投机的行为。
爆炸力：★★★★★
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆
新iPad来了
新传播平台崛起
编辑/本刊记者康迪
3月16日，苹果"新iPad"如期在美国、加拿大、香港等11个国家或地区开始上架销售。尽管媒体对"新iPad"市场评价不如预期，但是其巨大销量和革命性的模式正在改变原有的IT产品结构及人们的使用习惯。2011年第四季度，iPad销量为1540万台，超过任何一个PC厂商销售的总数量。
苹果现任CEO蒂姆?库克：我想先谈谈"后PC革命"（Post-pcrevolution），苹果现在正是引领这场革命的先行者。在当今世界，个人电脑已经不是人们数字世界的核心，而仅仅是一款通往数字世界的设备。人们最常使用的设备应该更为便携、更为个性化，并且要比PC更易于使用。
《福布斯》网站：尽管iPad销售成绩斐然，但到目前为止，平板电脑广告带来的营收却令人哑然，不过随着苹果推出新一代iPad，情况将会发生改变。因为它速度更快、屏幕更出色，为更好实施互动广告打下基础。
Marketing Evolution营销分析公司CEO雷克斯?布里吉斯:因为平板电脑占领市场的速度之快，让广告主、广告商及广告机构措手不及，他们没有在平板电脑广告方面大举支出--而这是一个错误。
《成功营销》：贴身、高端人群、娱乐时间、高质量交互界面，加之这个平台正在降价增量，消费人群愈多，在iPad这个平台上，做推广的潜力其实是无穷的，你懂的！
爆炸力：★★★☆☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★★
总 评：★★★★☆
乔丹
斗乔丹
编辑/本刊记者吴晓燕
篮球巨星迈克尔?乔丹日前对中国乔丹体育有限公司（简称乔丹体育）提起诉讼，称该公司在未经允许的情况下，蓄意使用他的中国名字来误导中国消费者。在IPO前夕，这场诉讼纠纷让乔丹体育一时成舆论焦点，引发了业界对"民族品牌如何自立"的重新思考。
与乔丹体育恩怨未断的耐克公司也在近日发表声明称"支持迈克尔?乔丹起诉乔丹体育股份有限公司"。早在十年前，耐克公司就对乔丹体育标的部分商标提出过异议，但均被驳回。
英国《金融时报》中文网专栏作家颜强：借用"乔丹"这个名字，也许能节省掉很多市场营销的品牌经营成本，但是长久下来，尤其当经营者不再仅仅追求短期利益时，"品牌原罪"终将爆发。
国家体育总局装备中心主任马继龙：耐克等国际大品牌垄断中国一线城市的格局已经被打破，中外品牌将"抢食"体育用品市场蛋糕，本土企业若想立足关键要加强品牌建设。而且要打造专属文化，用文化牌打动消费者。
某业内竞品高管："乔丹告乔丹"这事儿做好了是三赢--耐克从此可理清并明确自己"乔丹"系列的高端产品产权的地位；乔丹本人获得经济补偿；乔丹品牌借此为品牌最终定位，产权一锤定音。
每日经济报道：乔丹运动鞋品牌完全可以充分利用这个事件，创造一次成功的事件营销，将坏事变为好事。
爆炸力：★★☆☆☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
京东"授权门"
奢侈品网购问题多
近日，施华洛世奇因不满电商平台打乱自己的价格体系，向京东商城等电商网站公开叫板，称"目前为止没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品"。
这是继天梭表向电商网站"开火"以后，奢侈品品牌与电商网站的再一次正面冲突。之后，路易威登、古驰、寇驰、普拉达等诸多奢侈品品牌也相继表示，未向京东商城授权经营。
此次"授权门"事件，让京东商城等电商企业站到了舆论的风口浪尖。此前，已有呼哈网、网易尚品、品聚网这几家奢侈品电商身陷囹圄，以倒闭收场。
中投顾问IT行业研究员王宁远:京东此次涉嫌侵权从根本上看是触犯了奢侈品厂商的利益，而这种利益的权衡将是解决线上、线下渠道协调的关键，也是奢侈品行业走向电商领域的关键。
对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷:简单将电商与奢侈品二者叠加在一起，以大众电商的操盘路径来经营奢侈品，注定要掉入"低价漩涡，信誉危机"，最终将自己逼向死胡同。
《第一财经日报》：施华洛世奇的举动打的不是"假货"，而是借机给经销商施压。这与之前天梭排斥当当在网上销售其商品异曲同工。根本原因是线上渠道触犯了传统品牌商的商业利益。
《中国经营报》：奢侈品牌对B2C采取姑息的态度是因为目前网购市场还没有冲击到实体门店的销售。一旦超过了一定的警戒线，奢侈品厂商必然会采取行动。
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★★☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★★☆
麦当劳
3?15PK粉丝群？
编辑/本刊记者吴晓燕
央视3?15晚会是很多企业的"滑铁卢"。但今年被3?15揭丑的麦当劳，结局似乎不同：各地记者走访麦当劳，发现生意依旧火爆；在互联网舆论上，不少人主动为其辩护，甚至有好事者在微博上发起"信央视还是信麦当劳"的活动。
《南方日报》：为什么麦当劳没有重复双汇覆辙？一方面，麦当劳品牌实在够强大，消费者已经形成惯性依赖；另一方面，其拥有强大的"护城河"效应。一家优秀而值得长期投资的企业，应该拥有宽阔的"护城河",不需要同竞争对手进行价格厮杀保持足够的利润率，对一些利空事件也能得以快速消化而不会伤筋动骨。
上海正见品牌管理顾问有限公司创始人兼首席执行官崔洪波：被曝光品牌中，麦当劳第一个站出来回应，其官方微博声明被广泛转发，至少从回应速度和态度上，已经获得媒体响应。社会化媒体一方面让危机蔓延的范围无边界，同时也给了品牌快速回应、在最短时间弱化危机影响的机会，就看你如何去应用。
@putting：上央视3?15晚会，对于品牌来说，是一个致命的打击。而在社会化媒体的时代，每个企业都掌握一个粉丝TV，也许威力比央视还要大。
凤凰博报：未必是件好事。怕只怕在一年只有一天3?15的中国这个质量"沼泽地"上，美国麦当劳也因消费者的包容与宽容而学会"降维竞争"，为中国消费者量身定做低于国际标准的新标准，以致最终越陷越深，把国际大牌一世英名毁在中国。
爆炸力：★★★★☆
影响力：★★★☆☆
传播力：★★★☆☆
总 评：★★★☆☆
中国"优土并"
优化、整合是关键
编辑/王立准
3月12日，在线视频行业被"引爆"了。一个月前还剑拔弩张的中国在线视频巨头优酷和土豆突然宣布合并。消息一出，各方轰动，有网友戏称这是中国的"优土并"（谐音youtube）。
SAP中国首席技术官张侠：优酷和土豆的整合是继合众分众之后又一次成功的战略合并，立即得到了股市的肯定。国内互联网行业，无论是视频、电商、团购还是其他，已进入合纵联横的战国时代。
北京闪动科技手机电视主编陈泰然：应谨慎看待合并效果，以前是死对头，有同质化也有差异化。现在合并了，怎么办？资源统一，如果内容同质化，那等于俩优酷，但用户只需要一个；如果差异化，一个主打UGC一个主打长视频？一碗水端不平啊！
21世纪经济报：视频网站的商业模式推行6年了，但仍在亏损，且业内看不到盈利的时间点，这让VC、PE倍感寒冷。优酷与土豆的合并，不能打破广电垄断等限制视频网站发展的壁垒，仅仅依靠广告收入的运营模式，是永远不可能盈利的。
新浪科技：对广告主来说，合并有利好：一个公司的两个品牌网站，提升议价能力，增大广告营收，加快盈利步伐。也有隐忧，双品牌运营后，两个平台一同售卖，广告主在单个平台上的投放可能会被稀释，减少广告总收入。
《成功营销》："优土并"的未来很难预测，但目前如何做好两者的资源优化和深度整合，是新公司运营的关键。
爆炸力：★★★★★
影响力：★★★★☆
传播力：★★★★☆
总 评：★★★★☆
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