【摘要】影响一项建筑工程是否能赚取利润的因素很多，建筑的质量、功能的好坏、市场、消费受众等都会对建筑工程的利润造成影响。其中对工程造价的有效控制可以节约建筑企业投资成本，变相的增加利润。而目前在我国很多建筑单位并没有重视造价的控制管理，或者或是没有达到理想的控制效果。本文浅论建筑工程造价的合理有效控制。
【关键词】建筑工程造价；合理有效控制
随着我国经济不断的发展，我国各行各业都处在一种飞速发展的阶段，建筑业作为国家的重点企业也随着我国经济的发展在不断的壮大。建筑企业不同于其他行业，建筑业企业每次、每个项目的投资都要远远大于其他行业的投资，所以如何能做到在保证质量的条件下避免浪费，有效的控制投资成本已经是一个很严峻的课题。而有合理有效的控制工程造价就可以做到这点。
1 设计阶段造价的有效控制
建筑的设计是每项建筑工程的前期工作，很多建筑单位都会认为设计和控制造价、节约成本没有实际的联系，设计者只需要做好建筑的设计，保证建筑的质量、安全、美观、功能就可以了。其实这种想法是不对的，做好建筑设计的质量、安全、美观和功能是设计者必须要做到的，除此之外，设计者也应该拥有较强的成本意识，在设计的同时应当将设计理念和成本经济联系到一起，将两者进行有机的结合；不仅如此设计者也应掌握市场材料和设备的价格动态，否则在结算时会造出很大的差异。
所以任何建筑企业都要重视设计阶段的造价控制，如何将技术性与经济型完美结合，才是设计者最完美的设计。笔者提出几点建议性的策略：
1.1 实施设计招标
目前设计市场竞争激烈，建筑企业可以利用这一点，通过不同的媒介将设计任务发布出去，吸引众多的设计单位前来竞标。在招标的时候建筑企业可以进行限额招标，通过这种方法可以有效的节约设计上成本，避免很多设计公司一味的只追求技术性而忽略经济型。
在对众多设计方案评审的时候，一定要以经济型和技术性结合的角度来进行评审，最后选出最合理、最经济、最有价值的方案。如果在众方案中都没有合适的设计方案，建筑企业也可以将众多方案的优点结合到一起，组成一个新的设计方案。
1.2 优化设计方案
通过设计招标最后确定设计方案之后，建筑单位要对设计方案进行最后的经济优化，设计方案的经济优化就是在不影响设计者的设计思想、建筑质量安全、功能等必备的条件下对整个设计方案的所有流程进行细致的经济优化，利用员工的创新精神加上高科技技术来有效的控制造价成本，由此减少投资的成本
1.3 了解市场
材料市场不是静态而是动态的，所以建筑企业在设计的同时也要随时的了解市场中材料和设备的价格，并且要掌握材料市场的波动，考虑到在建筑期间的价格浮动，从而最大化的降低造价成本。
2 工程招标阶段的造价有效控制
目前我国建筑行业在工程招标阶段仍存在着很多问题：我国的施工队伍数量明显要大于建筑项目的数量，由此就出现了激烈的竞争，而很多施工队伍为了拿到工程而采取了不正当的手段，通过金钱贿赂、或者人际关系等手段获得工程，在获得工程之后又进行一些的不正当方式在建筑工程中获取利益；而建筑单位也会出现一味的压低标底，让施工队伍无利可图，但又不得不获得工程，最后只能在施工中获取利益。这些问题都会变相的影响到工程的造价成本，甚至会出现建筑质量的问题。针对问题笔者提出以下建议：
2.1 确定一则公平、合理的竞标制度，首先根据自身项目的特点，通过公平、公正、公开的方式进行招标，杜绝任何的舞弊行为，最后选择一只素质高、信誉好、最合适的施工队伍。
2.2 合理确定标底，很多建筑单位只看到了眼前利益，认为可以利用施工队的激烈竞争无限制的压低标底来节省成本，但是对于施工中施工队的变相赚取利益的手段根本无法保证，所以在制定标底的时候，一定要进行全面而长远的考虑。
2.3 合理的制定合同，合同的内容要包括工程的条件、方式、要求等，并且在合同中所有条款都应该做到细致、明确。并且在制定合同的同时要尽量减少和变更索赔的条件，为反索赔制定有利条件。
2.4 工程量的确定，因为施工队只对合同中明确的工作量负责，工作量的偏差和变更的责任就要由建筑企业来承担。所以建筑企业对于工程量的核算一定要做到准确，坚决避免遗漏。并且对一些相关的费用都要严格控制，以免出现问题。
3 施工阶段造价的有效控制管理
对于我国目前建筑工程施工中存在着很多的问题，这些问题不仅对建筑的质量产生一定的影响，也对建筑工程造价产生了很大的影响。
3.1 施工中容易出现的问题有：（1）由于设计上的偏差，导致在实际施工中产生设计与实际相矛盾的现象，或者两者存在较大的偏差，导致施工无法进行或者需要增加投入才能继续的情况，由此就增加了造价成本；（2）材料价格市场混乱，由于部分商家为了达到暴利的目的而不断的提高材料价格，导致材料价格失真，由此就会给工程造价带来不确定因素的影响；（3）材料管理频出问题，有些材料管理人员由于自身素质以及工作方法不科学而导致材料的采购、使用、管理、存储等环节都不合理不科学，最终导致了材料的浪费；（4）施工人员素质较差，由于目前大部分的施工队伍的工人都是以农民工为主，部分工人自身素质较差，在施工中根本不在乎材料的浪费，认为材料的浪费和自己没有关系，只需要将工程做好就可以，这种思想和做法在施工中严重的浪费材料，从此加大了工程造价成本；（5）由于施工队为了赚取高额的利润，就采取各种办法对原计划变更，或者是要求增加工程等，在增加施工队利润的同时也在增加建筑企业的投资成本。
3.2 对于目前施工阶段中的问题，笔者的建议如下：
3.2.1 在设计方案的时候要注重实地勘察，并且要加强设计图的审核工作，做到设计与实际充分结合。在工程开始施工之前就要对可能发生的问题进行有效的预测和备注，并且将问题出现时的解决策略也加以备注。
3.2.2 在人员的选择上，首先一定要选择素质高并且拥有良好的经济观念和技术的管理人员以及工程技术人员。在施工中要做到实事求是，并与其他部门做到积极的配合。
3.2.3 材料和设备的费用占工程造价的很大部分，所以从工程造价的角度来讲，对材料的有效控制可以有效的对施工阶段的造价进行控制。从材料的购买开始，一定要了解市场的行情以及材料价格的变动，之后再货比三家的选择合适的产品；在材料的使用中也要做到步步监控，严格避免施工队无理由的浪费，由此有效的控制材料的费用。
4 结算阶段的造价控制
结算是整个工程最后的一个环节，也是非常重要的环节，要保证工程造价的准确性、真实性以及合理性，所以必须要做到以下几点：a.审查施工方是否按照招标文件以及设计图纸进行施工；b.核对施工的工程量；c.核对设计变更的签证；d.核对项目的单价套用。
5 结语：
无论是在任何地方，任何事情上，节约资金都变相的增加利润，对建筑工程也不例外，所以建筑单位不仅要看到建筑未来发展，也要注重眼前的节约，只有做到面面俱到，才能让整个建筑企业蓬勃的发展下去。
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