企业只有贡献社会才有存在的价值，作为社会的一员，企业经营的资源都来自于社会，只有回报社会的期待，才能提高利润，才能延续下去。这种讲求平等和贡献的管理氛围，在危难中更显高效。
“由于欧姆龙主要工厂都在日本的关西地区，所以“3?11”东日本太地震并没有对我们的生产和经营造成直接的影响。但是由于部分欧姆龙零部件的供应商在受灾严重的东北部地区，它们受到了不同程度的破坏。对欧姆龙的零部件供应产生一定的影响，继而一定程度上影响了欧姆龙产品的交货期。”欧姆龙(中国，有限公司董事长兼总经理后藤龙之介说。为此，欧姆龙成立了“对策本部”，调动所有资源和力量应对这一问题，力争在最短的时间内恢复产品的正常供货。同时，在第一时间通过官网发布第―手信息，与客户作充分的沟通，在保证供货之余也寻求他们的支持与谅解，并负责任地确保所提供的安全，性。
为了集中力量进行重建，欧姆龙把地震发生后的6个月定为紧急对策时期，提出三点应对方针：
1.确保人身安全。在自然灾害面前。首先要保证员工的安全，地震发生后，负责灾区工作的欧姆龙员工在水电煤气全部中断的情况下，一边靠救生食品和睡袋在公司过夜，一边坚持为客户提供支援。至于受其他自然灾害影响地区的工厂，以泰国洪灾为例，欧姆龙会先关闭工厂，让员工到安全的地方。等环境安全后再准备重开。
2.全力协助社会基础设施的维护并防止其带来的混乱和灾区重建：地震后，集团旗下各公司立即建立了覆盖日本全国的紧急支援体制。支援人员从全国各地奔赴灾区，轮流为手术室、集中治疗室等运转的机器做维护，并竭尽全力修复交通信号机和银行的ATM机等。
3.极力缩小地震对欧姆龙业务的负面影响。由于部分欧姆龙零部件的供应商在受灾严重的东北部地区，受到了不同程度的破坏，对欧姆龙的零部件供应产生一定的影响，继而一定程度上影响了欧姆龙产品的交货期。欧姆龙专门成立了“对策本部”，调动所有资源和力量应对这一问题，力争在最短的时间内恢复产品的正常供货。同时，在第一时间通过官网发布第一手信息，与客户作充分的沟通，在保证供货之余也寻求他们的支持与谅解。并负责任地确保所提供赁晶的安全性。
欧姆集团的创始人立石真一先生是欧姆龙的精神领袖，其仁爱的经营哲学一直贯穿在公司每天的运作中。相比起冷冰冰、滴水不漏和严格的管理体制与阶层分配，欧姆龙讲求平等和贡献的管理氛围，在危难中更显高效。
欧姆龙认为，“企业是为社会做贡献的”，唯有如此，企业才有存在的价值，作为社会的一员，企业经营的资源都来自于社会，只有回报社会的期待，才能提高利润，继续发展。
此外，欧姆龙的企业文化特别强调“尊重人性”。不只是向客户提供“以人为本”的产品和服务，同时，关注员工、尊重员工，让他们在欧姆龙得到自身的成长和发展，并因此而感到喜悦。好的企业理念也需要好的员工来施行。欧姆龙一直尊重员工，并且重视他们的职业发展。除了提供一个平等，尊严(比如为有特殊需要的残疾人员工提供合适的工作设施)的工作环境外，还认真考虑培养人才，让他们在公司里得以成长(比如欧姆龙与2011年在中国就成立企业大学――欧姆龙大学)。这种做法从长远角度来说，既提升了员工的能力与水平，也进一步巩固了员工们的凝聚力。这种仁爱的管理精神，增加了企业员工的凝聚力。因此，每当公司遭遇困难或者灾难时，员工们都会非常团结并迅速地应对，让企业尽快重回正轨。