河北邯郸市第一医院财务科 摘要：构建医院财务管理体系的措施很多，本文主要涉及的方面是健全相关的财务规章制度，加强财务核算管理，完善内部控制制度和搞好财务分析工作。
关键词：医院财务管理体系财务规章制度财务核算管理内部控制制度财务分析工作
??一、健全财务规章制度
医院财务控制系统运行的基础是完善的组织部门和规章制度，只有合理分配财务职责，认真执行财务工作，并进行相应的监管督促，才能有效地保证财务管理系统工作的正常开展，从而实现财务管理的目标。医院要严格遵守《医院财务制度》的规定，实行“统一领导，集中管理”，有条件的医院应当制定总会计师制度，在院长或总会计师的领导和指示下，统一进行医院财务活动；医院要完善内部财务管理规章制度，明确岗位分工，具体包括院长、总会计师的工作，财务部门负责人的工作，普通财务人员的工作等。财务部门与其他部门的关系，财务核算形式与范围，有关工作人员的回避等，同时也要加强对经济的核算，提高资金的利用率。医院设置和划分科室部门时，要依据自身的实际经济情况，以内部牵制和控制原则，明确各个岗位的权限职责，建立科学的管理、监督、执行机制，使各个部门之间相互监督，保质保量地完成任务，确保财务工作有法可依，有章可循，财产物资保管地安全完整。
??二、加强财务核算管理
医院财务核算管理包括对货币资金和资产的管理。其中货币资金管理包括三个方面：对医院货币资金日常使用情况的管理，对医院筹集资金情况的管理和对医院投资情况的管理。医院是一个独立进行经济核算的实体，拥有一定数额的资金是医院正常经营的经济基础。根据医院的业务情况，在遵守《现金管理条例》的前提下，科学核算和使用各笔资金。医院的资金主要有三个来源：政府的财政补贴，药品的差价收入和医疗服务收入，但是这三条来源的资金数额有限，远远解决不了医院的资金短缺问题，因此医院要扩大筹集资金渠道，也可以借鉴一下企业的财务管理经验。医院的投资活动主要集中在对大型医疗设备的购置和高端技术的引进上，在投资前，财务部门要配合各个科室做好调研、分析和论证工作，保证可行性报告的有效性，防止盲目购置和引进，减少资金的浪费。另外资产的管理主要涉及固定资产、材料物资和无形资产的管理。合理有效地利用固定资产，并对其进行适当地维修和保养，能够提高医院的经济效益和社会效益，有助于增强医院的竞争力。医院材料物资包括药品、库存物资、低值易耗品等，财务部门必须严格把好进货关，建立完善的采购入库、领用程序，根据医院的具体情况，科学合理地按采购间隔期采购药品。良好的声誉，作为一种无形资产，能够为企业带来巨大的经济收入，因此医院财务管理要通过树立良好的医院形象，具体化无形资产，使其为医院的经营活动服务。
??三、完善内部控制制度
医院财务管理的核心工作是建设内部控制制度，只有加强建设内部控制制度，才能充分完全地发挥财务管理的职能，促进医院的发展。医院的财务内控主要包括授权审批，限制接触和不相容岗位分离。要想有效地发挥这些功能，首先要建立内部牵制制度、岗位轮换等制度，通过建立这些制度约束财务人员的职权，其次，明确职责分工，结合医院的具体情况，建立相适应的考核标准，定期对员工进行职责考核，并将考核结果作为日后对员工奖惩的参考依据，鼓励工作人员认真遵守内部控制制度，坚决杜绝发生责任落实不到人的现象；另外，加强对财务人员的知识、技能培训，定期组织他们学习和实践锻炼，使他们深刻了解和掌握国家的会计法律法规，建立和组织功能强大的财务部门，以适应市场的发展要求。最后，将电算化融入到财务管理中，并巩固加强，电算化的大范围使用，增加了计算机犯罪的几率，也加大了内部控制管理的难度，因此要严格控制财务软件的使用情况，管理好岗位授权和使用密码，严禁越权操作和非法操作。对会计业务处理的流程也要严格控制，同时建立程序操作制度，明确处理会计凭证和财务报表的工作，不断完善岗位责任制。
??四、搞好财务分析工作
搞好财务分析的关键是要得到医院领导的重视，要重视会计信息的准确性，积极推进医院财务网络建设，提高财务工作人员的综合素质。财务分析是财务管理部门的重要事情，需要各部门的支持和配合。医院领导要转变工作理念，统一思想，明确各自的责任，创造良好的工作环境。财务部门要严格执行《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》，规范财务工作流程，严格按要求进行账务处理，保证提供的会计信息真实、完整、可靠。现在网络越来越普及，尤其要加强财务网络建设，充分利用计算机对数据的收集、整理、计算、分析等功能，提高财务分析的效率和质量，为解决财务成本高、时效性差的问题提供理论数据支持。财务人员除掌握基本的财务核算和管理等方面的会计知识外，还要了解经济学、管理学、投入产出知识等，并熟悉单位的实际情况。医院要从多种途径培养优秀的财务员工，提高他们对数据分析的技术能力和技巧。
??五、结语
医院财务管理体系的构建是一个长期的过程，而且需要多方面的努力，但是不管是哪方面的建议和意见都必须付诸实践才能发挥功效，只有实际的行动才能保证医院的良性循环，并提高医院的效益。
参考文献：
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（责任编辑：刘 璐）