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[工会在企业文化建设发挥的优势和利用的机制]工会建设论文

时间:2019-02-11 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

  [摘要]工会在企业文化建设中发挥着不可替代的作用,从苏嘉杭工会结合自身组织功能,积极推进企业文化建设方面来阐述工会在企业文化建设中可发挥的优势和利用的机制。   [关键词]工会;企业文化建设;苏嘉杭“和畅之道”
  中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1006-0278(2011)10-028-01
  苏嘉杭“和畅之道”企业文化从建设、形成企业文化体系到取得企业文化实践功效的历程也是苏嘉杭公司工会的成长历程,公司工会结合自身的组织功能,积极推进“和畅之道”企业文化建设,不断丰富企业文化内涵,努力提高企业职工队伍的整体素质,注重发挥企业工会组织的“五大优势”,加强企业文化建设和发展。
  1、充分发挥工会组织的网络优势。公司工会有健全的组织网络系统,建立了公司机关及各收费站、服务区、排障大队、监控中心、稽查大队、速高子公司等15个分工会,从上到下,网络贯通。从组织上确保企业文化建设的各项活动措施进入站、区、队,落实到各班组、各员工,提高了员工参与企业文化各项建设的热情,同时吸引职工的广泛参与,提高了员工的参与度,使公司企业文化建设能融入到各个层面。
  2、充分发挥工会组织的阵地优势。在“和畅之道”企业文化建设中,围绕企业发展中各个时期的中心工作,充分发挥职代会、分工会、职工之家、学习型班组、读书点、读书站的作用,调动广大职工在企业文化建设中的主力军作用和主人翁精神,充分肯定广大职工参与企业文化建设的首创精神,充分听取广大职工在企业文化建设中的合理化建议,利用工会组织的各个阵地为企业文化出谋划策,既让职工展示自我,又能促进企业文化有序发展。
  3、充分发挥工会组织的载体优势。工会组织在长期工作实践中,创造了许多打造企业文化建设的载体,通过“两争一树”、劳动竞赛、创“工人先锋号”、苏嘉杭之道报刊、网站、触摸屏、宣传栏等媒体,特别是在公司网站上开辟了“和畅之道”企业文化专栏、工会建设专栏,显现企业文化的效能,彰显企业文化的生机和活力,使企业文化建设始终富有影响力和生命力。
  4、充分发挥工会组织的活动优势。有人说工会的活力在于活动,工会在组织企业职工活动方面积累了丰富的经验。通过开展综合竞技运动会、周年庆典文艺活动、集体生日活动、思想政治工作研讨会、集体年夜饭、领导慰问、爱心捐助、扶贫帮困、建立帮困基金、志愿者服务、准军事化管理、劳动竞赛、有奖征文、格言征集、理念故事征集、演讲比赛、才艺展示等各种丰富多彩、主题鲜明、健康向上的活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操,凝聚了职工的团队精神,有利于促进企业持续发展,为企业文化建设、促进共同愿景的实现起到催化作用。
  5、充分发挥工会组织的骨干优势。骨干队伍是企业文化建设的申_坚力量,公司的兼职工会干部、职工代表、先进模范人物等以及文体骨干、信息员、工会积极分子成为企业文化建设的主力军,组织他们走出去观摩、调研,请外面来授课、培训,让他们迅速成长起来,充分发挥他们的带头、指导和示范作用,不断为骨干队伍注入新的生机和活力。
  苏嘉杭公司工会注重把工会工作纳入企业文化建设,发挥工会组织在企业文化建设中的作用,确立了工会在企业文化建设中的地位,利用有效的机制来推进企业文化的实践与持续发展。
  1、利用教育培训机制为企业文化建设奠定了思想基础。核心价值观是企业文化建设的重中之重,是企业文化建设的主干。工会通过宣传贯彻《企业文化蓝皮书》、《公民思想道德实施纲要》等主题教育、开展员工各层面的业务拓展培训、工会每季度给每位员工赠送一本书籍等,引导广大职工树立正确的人生观和价值观,打造一支具有凝聚力、忠诚度、事业心的高素质、高效率员工团队,为推动企业文化建设打下了良好的思想基础。
  2、利用人才晋升机制为企业文化建设提供人力保障。人才是企业生存和发展的本质特性,人才战略是企业文化建设中重要一环。工会通过开展服务明星的评比、劳动竞赛、技能比武等活动,使企业一些优秀的员工脱颖而出,还通过竞聘上岗为优秀员工提供展示自己才华的舞台,从而为企业实施人才战略、推动企业文化建设提供了人力支撑和保障。
  3、利用各类活动机制为企业文化建设增添推动力。组织丰富多彩的职工文体活动,是工会组织的优良传统,是企业融合人际关系、提高员工综合能力、宣传企业理念和企业精神、培养职工集体主义和进取精神、增强企业凝聚力的有效途径。工会广泛开展文体活动、劳动竞赛活动、“日练百字、周写一文、月读一书、年学一技”等丰富多彩的活动,既活跃和丰富了职工的业余生活,缓解了紧张疲劳的情绪,又为焕发职工精神、展示企业文化、完成各项工作任务起到“助推器”作用。
  4、利用创新机制为企业文化建设开启新的理念。创新是企业发展永恒的主题和动力,也是企业文化重要的理念,工会非常重视群众性技术创新工作,“金点子”、“合理化建议”、QC小组、“现场6S管理”、“对标”活动等持续开展,为企业实施品牌战略、节能减排提供了强有力的保障,同时为企业文化建设提供发展动力。
  5、利用典范机制为企业文化建设指明前进的方向。宣传、学习、倡导一种奉献精神和价值观是培养企业文化的前提,树立具有广泛群众基础的典型是带动企业文化发展的重要内容。工会组织开展星级服务明星评选、年度先进评选、巾帼示范岗、工人先锋号等评优树优机制,通过挖掘典型,如员工吴静娴同志,个人向贫困山区以及在汶川地震灾区捐赠衣物价值110多万元,取得了良好的社会形象,小吴还被评为“江苏省巾帼标兵”、“苏州市首届百佳文明市民”等荣誉称号。发挥典型示范作用,为企业建立激励机制,打造企业精神人格化和企业文化建设指明了方向。

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