摘要：成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，施工企业在施工过程中需要加强成本控制，需要从施工组织、过程控制、严格核算等多个方面进行成本控制。 关键词：施工过程 成本控制
项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理。施工过程相对来说是粗放型的，但是在施工过程中很多细节问题如果加以注意，在成本控制方面同样会取得一定的效果。
一、 合理组织，科学施工
工程项目，要有科学、合理的施工组织设计，充分考虑可以预料的天气、外界环境、可利用的资源等有利或不利因素，加强计划管理。在开工之前编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照计划施工，随意打乱总体施工计划，势必增加人财物的投入，增加了成本。例如某工程施工因考虑不足，没有合理备料，结果在遭遇连续多天的阴雨天气后，由于道路泥泞，材料运输不到位，造成窝工，增加成本，致使施工进度，之后为了追赶工期，有临时组织抢工，又一次增加成本。
为保持经济效益，很多项目对工期都做出了严格的限制，窝工与抢工基本会相伴出现。其中的任何一项都会不同程度的增加成本，相伴出现，则会使成本更加失控。
二、 合理计划，控制材料消耗量
合理编制材料需求计划。根据施工图纸及本公司的施工水平、合理的材料消耗量，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制合理的材料需求计划，由有关部门根据生产计划、任务和产品消耗情况对需求计划进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。
某大桥施工，根据施工图计算C35混凝土应用量为2771立方，但依据物资部门反映实际发往该处C35混凝土3140立方，超耗369立方，超耗率达到13%。同时还发现该处设计图及对下实际验工中均未反映需用C30混凝土，但却有调往该处C30混凝土299立方，该混凝土具体去向不明，金额约10万元。
这些都是材料消耗计划不够仔细，相关部门控制不严造成的。材料消耗的控制要严格领料制度，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用。
材料消耗量控制，在控制成本的同时也可以反映出工程的施工质量。工程施工时，计价一般按设计施工数量，但材料扣款却按施工单位实际领用量扣除。导致施工单位少用数量均按合同单价结算，无形中加大了作业队偷工减料的风险。某隧道施工过程中管理人员检查发现：隧道支护用中空锚杆按施工图数量223624米计价，但材料扣款却按作业队实际领用量142897米扣除，作业队少用的80727米仍然按合同价37.43元/米计价，相当于多结算作业队工程款300多万元。隧道Φ50超前小导管较设计少用47.15吨，折合8497米，Φ42超前小导管较设计少用44.338吨，折合13342米，合计超前小导管少施工21939米，按合同价37.63元/米计，多计作业队工程款约83万元。对工程成本结算来说并没有直接的加大成本，但是工程质量风险大大增加，隐形的成本增加是不可估量的，它比直接加大成本更危险、更可怕。
三、注重资料收集，加大索赔和清欠力度
索赔需要的是证据，合同、施工过程中的记录、文字资料、影像资料等都是重要的索赔材料。
首先，要合同签订要严谨。合同是约定双方的权力、义务的法律依据。很多的纠纷都是由于合同签订中有漏洞造成的，同时也是成本控制成败的重要因素。某工程施工过程中，施工合同约定工程施工工期为三年。项目部与某村民委员会签订的补偿协议中，将临时占地补偿费等一次性补偿给对方，占用期限为两年，合同仅为临时占地补偿款。这就为补偿埋下了伏笔。一是，工程未完工，临时占地到期，临时工程已经建成，如果另外搬迁，需要大笔的重复投资，这部分投资不可能从业主方获得，同时面临着租金涨价的危险，届时将成为砧板上的鱼肉，任人宰割。
其次，很多施工单位在施工过程中对施工进度、质量等方面关注较多，但在施工资料的形成方面投入较小，施工过程中，这些失误的后果不是很明显，但工程后期，结算时会发现，很多项目，干了，但由于资料不齐全，造成工程价款无法清算，这时候，无论工程干的多么出色，也不免造成利润的流失。例如某工程工程开工时场地平整工作由施工单位完成，但工作量没有包含在合同中，施工单位为尽快进场，将现场垃圾清运完毕，但没有及时签认工作量，结算时无法提供有力的证据，使结算进入僵局。
要提高索赔的成功率，首先必须招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。
“管理出效益”，道出了成本控制的精髓，“细节决定成败”是项目管理的精华。成本控制作为项目管理的重要组成部分，贯穿在整个生产过程之中，要从多方面入手，不放过任何细节问题，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。
参考文献：
[1]陈万承.工程施工成本的控制[J].广东建材,2006,(3).
[2]全国一级建造师执业资格考试用书.《建设工程项目管理》.北京：中国建筑工业出版社，2007.
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