摘 要：财务管理是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业经济活动进行的一种管理行为，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。财务管理是企业管理的重要部分，地位和作用十分重要，特别是我国加入WTO以后，在企业发展中有着不可替代的作用。伴随着我国的入世，企业面临着更加剧烈的竞争和挑战，知识经济时代也给现代财务管理带来了许多全新的机遇和挑战。财务管理环境的改变造成我国财务管理在职能、理论、目标等方面都存在不少问题，需要企业给予分析和解决。
关键词：财务管理 问题 对策
1.现阶段我国财务管理存在的主要问题
1.1现有的财务管理理论与内容不适应知识经济时代的投资决策需要。传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产。而在当今知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，没有予以充分地重视，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。
1.2企业筹资手段尚不够丰富。长期以来我国企业对资本市场的了解还比较匮乏，对资本市场的运转、资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性。有些上市公司面对高达90％的负债比率无动于衷，更有一些上市公司纯粹为了赚钱而筹资，根本不考虑什么企业价值最大化、股东价值最大化。资金使用不科学，导致公司财务状况日趋恶化，最终受害的是广大股民。
1.3监督、控制、考核不力。企业资金的流向与控制脱节，体外循环严重，事前控制乏力，事后审计监督走过场，缺乏可行的考核办法，企业对投资情况、资金收支、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大。财务人员对经营情况处于从属地位，迫使会计人员做假账、报虚数，造成会计信息失真，加上内部审计制度不健全，社会审计受利益驱动走过场，财务监督乏力、滞后，缺乏监管措施，潜亏问题严重。
1.4财务管理观念陈旧。现阶段，财务管理活动中许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营，有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了企业管理中应有的地位和作用。
1.5企业会计人员素质有待提高。目前，我国会计人员的素质与其在经济中所处的重要地位极不相适应，普遍存在会计人员文化程度不高、业务素质不高和道德素质不高的现象。而产生这些的原因也有很多，如法制观念淡薄、，思想观念模糊等。
2.加强中小企业财务管理的对策
2.1创新和调整财务管理理论与内容。知识经济时代使无形资产成为企业最重要的投资对象，因此，要创新财务管理理论，改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容，建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主，并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。
2.2优化财务结构。一是优化资本结构，企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例，使负债水平始终保持在一个合理的水平上。二是优化负债结构，负债结构管理的重点是负债的到期结构，由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致，这就要求企业在允许现金流量波动的前提下，确定合理的负债到期结构。三是优化资产结构，资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营，又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多的利润的流动资金水平，其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的净营运资本。四是优化投资结构，主要是从提高投资回报的角度，对企业投资情况进行分类比较，确定合理的比重和格局，包括长期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、产业投资和风险投资等。
2.3加强资金管理，提高企业筹资能力。资金是企业赖以生存的根本，企业的各项活动都离不开资金的支持，应围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。想要提高经济效益，从根本上提高信用度，不能单凭短期负债筹资，应着眼于更新科技，更新产品，提高人员素质来盈利，而不是靠借债来搞活经营。要努力提高资金的运用效率，把握住源头的合理利用，充分考虑货币的时间价值以及投资风险，尽可能地减少资金的停滞，尽量减少应收货款的回收时间，有效清理过去的坏账、呆账，使资金来源和资金运用得到有效配合，合理地进行资金分配，流动资金与固定资金两者有效配合才能产生最佳经营效果。
2.4建立健全财务监督机制，完善企业财务工作。有关部门应组织和领导本企业财务部门加强财务监督，强化成本管理，建立健全经济核算制度，进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益，协助和参与一切生活经营管理活动。同时要建立健全企业监事会制度，促进监督机制的不断完善，监事会工作能有力地推动和促进国企财务领导体制和监督机制，有效地遏制会计信息失真。
2.5重视企业财务管理能力的建设。一是制定实施财务战略，及时调整发展方向。企业应当分析金融危机中的产业状态，结合近年来经营发展和财务管理情况，理清经营思路，明确企业发展方向，加强财务战略管理。二是完善内部财务制度，健全财务运行机制。通过成文的制度，确保财务管理贯穿各个业务环节，并健全财务决策、财务控制、财务激励与监督机制，有效控制企业财务风险。三是培养财务管理人才，加强风险管理的人才保障。财务管理工作的专业性、政策性较强，优秀的财务管理人员既要掌握国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规，又要熟悉企业的业务流程，具备丰富的实践经验和敬业精神。
参考文献：
1.张绪清 新时期财务管理存在的问题及对策 中国论文网2009
2.赵庆文 加强企业财务管理的对策和建议 企业研究2011年第14期