摘要：在我国经济快速发展的今天，对公路工程基础交通提出了更高的要求。为了提高企业招投标成功率，改善施工企业由于招投标能力影响企业市场竞争力与中标机会的现状。越来越多的公路工程施工企业选择专业招投标代理企业进行相关的工作。本文针对这一现象对公路工程招投标代理企业的质量控制进行了分析与探讨。
关键词：公路工程 招投标代理 全过程质量控制
近年来，我国公路工程招投标代理公司的业务开展面临着巨大的发展机遇。其一方面是由于我国对公路工程招投标工作的日益规范，另一方面也是由于公路施工企业招投标技术的需求。由于公路施工企业招投标技术水平有限，为了提高招投标的中标成功率，施工企业必须借助招投标代理企业的专业技术水平，提高企业的投标文件制作质量，以此促进企业市场竞争力的提高。在这样的背景下，我国公路工程招投标代理企业由于业务量的增加造成了工作质量的疏忽，影响了施工企业与代理企业自身的利益。如何强化公路工程招投标代理企业的全过程质量控制成为了现代公路工程招投标代理企业面临的首要问题。
一、公路工程招投标代理企业现状与存住问题的探讨
目前，我国公路工程招投标代理企业由于业务较多、且自身建设与发展起步较晚，因此存在诸多的不足。造成了公路工程招投标代理企业质量管理工作不健全、招投标代理工作质量较低的现状。另外，公路工程招投标代理企业管理水平、专业技术水平等也对招投标代理工作质量有着重要的影响。因此，现代公路工程招投标企业必须引入全过程质量控制理念进行招投标代理工作质量管理，以此提高招投标代理工作质量，促进企业的发展。同时也为公路施工企业中标成功率的提高奠定基础。
二、公路工程招投标代理全过程质量控制的开展与实施
1、积极引入全过程质量控制理论，指导公路工程招投标代理工作
现代公路工程招投标代理企业应针对自身管理现状，积极引入全过程质量控制理论。以此，指导公路工程招投标代理工作的实施，实现全过程质量控制的开展，提高企业工作质量。
2、科学分析企业管理现状，为全过程质量控制工作开展奠定基础
公路工程招投标代理企业在引入全过程质量控制理论过程中，应对自身的实际情况、管理架构、业务范围等进行分析与论证。明确企业的工作重点与质量控制要点。通过完善质量控制管理体系，保障全过程质量控制的实施。
3、公路工程招投标代理全过程质量控制的开展与实施
公路工程招投标代理企业的全过程质量控制实施应以完善的质量控制体系建立为基础，通过全过程控制理论与方式的应用实现质量控制目的。
(1)完善质量控制体系――全过程质量控制开展的基础
公路工程招投标代理企业应根据全过程质量控制理论进行质量控制体系的完善。针对招投标代理工程的特点对招标文件分析、标书制作、相关计算的复核等工作进行明确的质量管理制度建立，实现各项工作的规范性。同时企业还应加强对相关工作管理与质量控制方式的完善，以质量责任制、全过程质量分解控制方式等实现招投标代理工作质量的有效控制，提高工作质量。
(2)针对招投标代理工作进行专业技术控制与管理
根据公路工程招投标的特点，公路工程招投标代理企业应进行技术控制要点的分析与管理。通过对技术要点的控制实现全过程质量控制的目标。在进行招标文件分析中，应注重对工程量、工程地域、所处地域人工情况、气候条件、材料供应情况的了解与调查，以切实可行、符合实际的相关信息参数保障招标文件中相关技术参数的科学性，保障招投标代理工作质量。另外，在进行投标文件的制作中，企业还应深入施工企业当中，对企业的实际情况、技术力量、设备人员配置等进行切实的了解，根据企业的实际情况进行标书制作，在提高企业中标成功率的同时，注重企业中标后的实际操作可行性，保障招投标工作质量。
三、以岗位工作质量控制实现公路招投标代理工作的全过程质量控制
为了贯彻执行公路工程招投标代理的全过程质量控制，现代公路工程招投标代理企业还应针对招投标代理过程中的各个岗位进行岗位工作质量控制。通过对岗位工作职能的细化、岗位工作目标分解与评价、岗位绩效考核制度体系建立与实施等方式实现岗位工作质量控制与管理，以此实现全过程质量控制的目的。
结论：综上所述，随着现代社会分工的细化，公路工程招投标代理企业有着极大的发展空间。加快招投标代理企业全过程质量控制与管理的实施有助于代理企业提高工作质量、促进企业的发展。同时还能够为施工企业提供更加专业的代理服务，促进我国公路工程招投标代理与建设施工市场的完善，促进我国公路基础建设行业的发展。