摘要:本文以中国移动入股浦发银行的案例为研究对象,对该项举措给双方带来的影响进行了相应分析,得出结论:中国移动与浦发银行的结合将产生协同效应,并将带来产融结合的新潮流。
关键词:产融结合 中国移动 浦发银行
今年三月,中国移动决定入主浦发银行的消息一经发布,便激起千层浪,各种声音此起彼伏,好事者层出不穷:有支持者认为此举是拓宽业务范围,提高竞争力的明智之举,也有反对者坚信这种“资产阶级的舶来品”完全无法适应中国国情,必将给国内的经济市场带来严重危机。而国资委态度的模糊也让此次国内移动通信领域的首次“产业与金融结合”成功与否变得更加扑朔迷离。
事实上,“产业公司投资”,“控股金融资产”在国内的其他领域并非新鲜事了。早在2007年,中石油就与珠海商业银行达成重组协议,踏上了打造“昆仑系金融帝国”的漫漫征途。此后,中电投,中国电力,五矿集团,国家电网等一大批央企也都走上了产融结合的道路。
那么,“产融结合”这条路到底如何,又会给中国的企业们带来什么样的影响呢?我们先从中国移动和浦发银行的合作上探寻究竟。首先,笔者想给大家讲一个故事。
在天堂和地狱里,有同样的一桶粥,同样长的一把勺子。在地狱里,每个人争前恐后地拿这个勺子取粥喂自己吃。可勺子的勺柄太长了,无论如何也吃不上自己取的粥。而在天堂里,每个人拿勺子取到粥喂给另一个人,大家互相合作,互相喂对方,结果是每个人都有粥吃。想想看,相同的资源却有两种截然不同的结果,这个寓言表明,合作的背后意味着双赢甚至多赢。只有合作才有机会创造更多生产力,产生“一加一大于二”的神奇效应。
中国移动入股浦发银行,从长远目标而言,就是深谙“合作”之理的明智之举。
首先,在过去的几十年中,中国移动凭借在移动通信领域的实力,不断发展壮大,成为电信运营商中的佼佼者:最近,它又计划开发手机支付这一新领域。然而,仅仅依靠中国移动的技术平台,显然是不足以实现这个目标的,它还需要金融管理的经验、人才和完备的管理流程。入股浦发则为其拓宽手机业务引进了专业的队伍和机制。
不仅如此,中国移动与浦发银行的合作,更将会为移动支付在广度和深度上都带来新的机遇。移动支付可以不再单单局限于“微额”支付,大额支付也将成为现实。同时,移动支付的广度也将会大大扩展,更加贴近民生,在诸如交通卡,电子门票等方面的应用回更加普及。
当然,对于浦发银行来说,中国移动近400亿元的注资解决了其困扰已久的核心资本充足率偏低的问题,为其今后的业务拓展提供了充足的资金供给。其实,单是被中国移动选作合作伙伴这件事情本身,就对普法银行有很大的促进作用。考虑到银行的业务发展,普法完全可以借助合作伙伴的力量,来开展自身的“手机金融”业务。这几乎和中国移动的手机支付完全是异曲同工之妙。至于开辟了新的融资方式,就更是意外的收获了。
其次,如果中国移动能够成为国内大规模手机支付业务的第一人,无疑会给他麾下的股东们创造更大利润,同时也将造福普通移动消费者,甚至会带来中国新一轮消费观念的变革。众所周知,3G时代之后,发展手机的身份识别、计费等电子能力,建立手机网的商务平台等等都是公认的有巨大潜力的全新领域。以日本为例,在2005年,日本最大的运营商NTT Docomo就已注资三井住友银行,将其手机信用卡业务与银行信用卡业务合并,同时开发手机支付功能,人们不用携带现金或多张卡,只用手机便可以支付账单,轻松消费。现在,“手机钱包”已经成为日本最为时尚便捷的选择。如果中国移动能够成为国内发展大规模手机支付业务的第一人,无疑会给企业创造巨大利润,同时也将造福中国消费者,带来新一轮消费观念的变革。
然而,任何一项决策都可能是一把双刃剑。中移动注入如此大笔资金给“非主营业务”,难免会被人质疑为“不务正业”,甚至从短期而言,这可能会损害小股东的利益。殊不知,正业,副业是相对的和互补的观念,这正如道家宣扬的“阴”和“阳”,尤其在当下互联网,电信网和广播电视网“三网联合”的时代,只经营一门所谓“正业”无疑是经不起风浪的。早在三年前,中国移动就已经有了这种忧患意识,以12.8亿港币收购了凤凰卫视19.9%的股权,成为其第二大股东。双方在新闻、娱乐、视频等移动多媒体业务上开展了深入的合作。更何况,中移动承诺在收购浦发银行股份后不会削减股息,而且产融结合所带来的协同效应,估计可提升中移动每股盈利2%,这对于中小股东来说,难道不是好消息吗?
当然了,抛开上面所述的这些顾虑,“产融结合”风暴本身依然有一个重大硬伤,那就是,影响金融市场的有效监管,增加了市场内部交易或关联交易的风险。由于产融结合的集团公司经营业务横跨产业和金融业,甚至经营多项金融业务,导致集团公司内不正当的内部交易或关联交易的风险直线上升。如果没有相关的法律和政策法规来规范约束,没有适当的监管机构来监管,将会出现投资者受损,国有资产流失,经济秩序的破坏等有害结果。尤其在目前我国的市场监管体系依然不健全的情况下,一旦出现产业金融领域相互勾结的情况,后果将不堪设想。
由此看来,如何加大法律和政策的支持力度,引导“产融结合”模式走上健康良性循环的发展道路,成了国资委和其他相关机构迫在眉睫的问题。只有在“风暴”到来之前,做好积极的应对措施,才能因势利导,为我所用。
让专业的人做专业的事,各司其职,共主霸业,这才是新时代企业发展的捷径,是兴旺产业链的正道。正所谓“问道有先后,术业有专攻。”
3G时代,是一个横向融合的时代,运营商唯有“横行”于市场、主动出击、多维联合,才能经得起各种危机的考验。
一家中国移动加上一家浦发银行,创造出的将会是拥有超级竞争力的新型业务,将会是辐射全国的新消费方式,将会是3G时代“产融”结合的新潮流。让“产融结合”的风暴来的更猛烈些吧!
(责任编辑:段兰)