家电下乡“直销”是上策 近日，经常可以看到有关贴着“家电下乡”标志的家电产品比商务部的最高限价高出许多的报道。这让人总有些如鲠在喉的感觉。其实，一些地方的下乡家电，卖价高于商务部的最高限价，其罪魁祸首是层层转包，层层加价盘剥。
下乡家电尽管利润率不高，但其数量很大，市场稳定。商家若搞薄利多销，还是有钱可赚。但由于中标企业不是自己直接经销，依靠出售经销权牟利，先获得代理权的省级代理，将其有偿转包给市级代理，市级代理又采取同样做法，将其有偿转包给县级代理。每一层转包，都是一次分利、加价、“盘剥”，当家电“下”到农民手里，其价格就完全变了样。
家电下乡，是国家深入贯彻落实科学发展观、积极扩大内需的重要举措，意在激活农民购买能力，扩大农村消费，让农民直接从中获得实惠。但如果中标企业搞层层转包，任其层层套利，结果卖价比最高限价还要高，农民非但得不到实惠，家电下乡便会走入死胡同。
因此，家电下乡要想让农民获得实惠，最有效的途径应是在确保质量的基础上，严格执行最高限价，实行谁中标，谁经销，谁担责，不能任凭其像建筑行业那样，搞层层转包，层层加价“盘剥”。负责组织实施这一计划的商务部、财政部等部门，应该作出明确规定，凡中标企业，原则上都要自己直销，不得搞层层加码有偿转包。同时还要加强全程跟踪监督，深入一线听取农民意见。发现问题，及时处理，决不让家电下乡政策执行走样。
张永琪
夹缝中求生存的中小企业
2009年的到来并没有缓和这场来势汹汹的金融危机，反而挟着第一波的余威吞噬着更多的中小企业。如何在夹缝中学会生存？这成了这些中小企业必须攻克的难题！
对此，专家学者通过媒体给出的建议更多的是“抓住这次汰旧存优的洗牌机会，苦练内功，扬长克短”，只有这样才能安然度过经济危机。总的论调也无外乎两个字――“创新”！诚然，开发新产品，走出新路子无疑是摆脱经济危机的一剂良方。可是这对于众多勉励维持、略有盈余的中小企业来说，创新简直就是天方夜谭。
事实上，一方面受制于经济实力，很多中小企业不具备资本再投入进行产品的创新，另一方面由于其市场的占有率低，把握市场的走向能力也偏低，它们只能是亦步亦趋地跟在大型集团后面分着一份并不算殷实的残羹。这是一幕欲遮还羞的真相，但是却又不得不直面的事实。
因此，对于中小企业来说，真的要走出颓势，立足自身是最关键的。也就是要树立战胜危机的信心，千万不要有消极怠工的颓废。其次，在危机面前，各企业间尤其是中小企业间不妨抛开昔日的成见，共享其特有的资源，共同攻克危机；在与大型企业的博弈中，只能放低姿态，利用自己的优势成为其旗下的一个加工厂。这些就是所谓的企业不完全重组。区别于之前的企业兼并，这是在危机面前的应急性措施，是不以企业主权让渡的短暂性行为。
不能参与制订行业的标准，也无法掌控市场话语权的中小企业本来就面临着诸多的挑战，如今的这次金融危机算是它们的一次涅?吧。
张飞飞（江苏 苏州）
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