摘要：财务管理是整个企业管理的核心，是助推企业转型升级的重要途径。为加速企业转型升级，克服并突破企业在发展中的障碍和瓶颈，培育核心竞争优势，本文提出了应从推行企业财务战略管理、重视企业投融资管理、严格进行内部控制、提高财务人员素质等几个方面助推企业转型升级。
关键词：财务管理 企业 转型升级 路径
一、前言
企业转型升级是企业谋求自身发展的需要，更是我国经济转型升级的需要。随着我国高新技术的突破、经济的发展和新的经营方式的出现，企业有必要紧跟时代的脚步，加快升级转型，提高企业的竞争实力。财务管理作为企业管理的核心，理应作为企业转型升级的主要推动力量。
二、财务管理的重要性
随着我国市场经济的快速发展，财务管理在企业中的重要地位和作用也逐渐突显。财务管理不仅成为企业保持竞争优势的重要依据，更是企业可持续发展的重要保障[1]。在财务管理中，行使财务管理职能的财务部门不能直接创造价值，但是他们可以向企业决策者、高级管理层机构提供企业经营状况的第一手资料可，可以通过财务资料了解企业现实的情况,预测将来面临的财务风险,因此，企业财务管理在企业中发挥着重要作用。
（一）财务管理是企业实现自我监督的重要手段
首先企业的财务管理本身就具备一定的监督性，除了能够保证企业固定资产的完整和流动资产的合理使用外，还能实现对企业资金和财产的监督。这是因为财务管理在对商品的流通和企业原材料的采购成本的控制方面起着十分重要的作用，不仅可以节约企业成本，还能降低企业损耗，对企业的预算资金收支进行监督，有利于企业资金安全体系的构建，保证企业的财务安全；其次，财务管理还可以帮助企业经营者制定正确的财务政策和分配政策。因为财务管理本身就是一项综合性的工作。它直接反映整个企业的资金财产状况，以此来监督企业各种资金收支，确保企业管理者的清廉行政，此外，它还要承担企业的资金收支分配，同时帮助企业经营者根据企业内外部环境制定相应的财政政策，以确保企业持续快速的发展；再次，财务管理可以促使企业合法经营、依法行政，实现财务管理与企业管理的相互监督，规范企业财务行为、防止企业腐败行为的滋生，从而增强企业的市场竞争力，促进企业的持续快速发展。
（二）财务管理是促进企业经济效益提高的重要途径
企业存在和发展的基本目标和最终目标就是获取利润，而财务管理贯彻于企业经营管理的全过程，为企业经营者提供决策依据，帮助企业经营者进行风险控制与防范、成本和效益核算、确定企业投资方向等，减少企业在经营过程中的盲目性，帮助企业经营者节省成本，科学制定企业的发展目标，以实现企业利润最大化。
三、财务管理助推企业转型升级的路径
财务管理在企业管理中有着十分重要的地位。在市场经济高速发展的今天，企业的转型升级更是离不开企业财务管理助推力量。本人在充分进行文献资料研究和企业深入考察的基础上，提出了以下的财务管理助推路径，以期为企业提供参考，推进企业的转型升级。
（一）推行企业财务战略管理
财务战略管理是企业转型升级的润滑剂，企业的发展离不开战略的制定，而财务战略是企业战略的中重要部分，应按照企业总体战略的要求，全面考虑企业所处的内外环境，充分运用各种财务资源和理财手段，改善投资决策、降低融资成本、分散财务风险，以实现企业的利益最大化。财务管理要在企业经营管理中突显管理中心的地位，就必须充分发挥财务的计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各利益相关方的关系，以公司战略为引领、财务战略为保障，处理好财务战略与公司战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。企业的转型升级离不开财务管理的转型升级，这就需要财务部门创新管理理念，以企业利益为前提，运用最新管理手段和理论，积极完善和构建内部管理制度，改善和拓宽理财思路，控制企业成本、加强预算管理，以提高企业盈利水平。同时还应该优化企业资源配置，提高预算的战略性、前瞻性和长期性，为企业制定发展战略提供合理可靠的依据。
（二）重视企业投融资管理
在企业的升级转型过程中，必然会涉及到投、融资问题，投融资的方式、方法正确与否，关乎到整个企业的生死存亡，因此，企业在转型升级过程中，要高度重视自身的投、融资管理，利用正确的投融资手段，为企业争取最大的利益。首先，在投资方面，企业的投资方向应紧紧跟随国家经济转型的方向，大力发展高产出、高科技、低污染、低耗能的产业，此外，还应考虑企业自身实力（包括人才实力、资金实力、技术实力等），选择自身有能力发展又有市场潜力的产业进行投资。目前我国有多种投资方式，通过不同投资方式或收购方式进行运作，其需要支付的资金和后续的管理差别都很大，因此，企业在进行投资时，应该根据自身实力，高瞻远瞩，通过财务部门的深入研究和仔细核算，选择最有利于企业发展的方式。其次，企业在转型升级过程中，可能或面临许多不可预测的风险，需要一定数量的资金支持，因此，企业需要加强和重视融资管理，帮助企业度过难关，一般来说，企业融资的方式有三种，如银行借贷、设立内部银行、借道资本市场等，不管采用哪种融资方式，都需要企业财务部门的核算和管理，企业必须结合自身需要，选择合适的金融工具来满足资金需求。
（三）严格进行内部控制
为确保企业转型升级的顺利进行，企业应该参照国家财务部门的相关规定，严格进行内部控制，主要应从以下各个方面入手：首先是要创新管理思想和文化理念。改变现有的过分陈旧的思想和理念，避免将人情关系带入日常工作处理当中，树立以企业制度为重的观念。其次要设置合理的企业内部控制点，就理论而言，企业的资金流动节点和业务环节都能设置成一个控制点，但企业无从对所有的节点进行控制，因此，在企业管理时，应该抓住其主要矛盾和关键控制点。如：企业在转型升级时，最关键的是投融资管理，因此应将投融资管理作为内部控制的一个重要控制点。但就不同的企业而言，其内部控制点会有所不同，不同企业应结合自身实际，根据内外部环境进行科学选取。再次，加强企业内部控制需要加强企业的内部监督。在企业日常管理时，多以内部审计和财务部门为主，但在企业转型升级的关键时期，企业涉及多方面的业务，因此需要另外再设一个内部管理监督小组，抽调各部门的业务骨干组成，由企业总经理或董事会领导，对企业的业务进行监督管理，避免和减少企业风险的出现，加快企业转型升级的步伐。
（四）提高财务人员素质
企业的转型升级对财务人员提出了更高的要求，企业有必要通过多种手段，提高财务人员素质，以助推企业的转型升级。一方面，可以通过以培训、考察等方式，提高现有财务人员的业务知识水平。另一方面，根据企业发展的需要，引进高素质、高学历的财会人员，使公司在财务管理方面形成一个良性竞争局面。
四、小结
企业的转型升级离不开财务管理的助推力量，通过推行企业财务战略管理、重视企业投融资管理、严格进行内部控制、提高财务人员素质等财务管理手段，自上而下、由内而外的促进和监督企业的发展，为企业转型升级保驾护航，使企业在激励的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]张世娟.浅析财务管理在企业中的重要作用经营管理[J].经营管理.2011(1):409.
[2]蒋建林.财务应在创新理念和管理上助推企业转型升级[J].财务与会计?理财版.2011(1):54-55.
[3]高晓兵,刘东溟,唐礼萍.财务管理助推企业转型升级的路径探讨[J].财务与会计?理财版.2011(4):8-10.
[4]寇建国.加强财务管理提升企业价值[J].公用事业财务.2010:25-26.