摘要：面对经济的冲击，现代管理中的财务管理，必须应时而变。在科技发展的今天，网络、知识和人才控制着整个社会发展的趋势，对财务的管理应该有“知识”管理向“人”管理演变，同时按“劳”分配也要转化为按“经济”要素分配，笔者就现在财务管理的现状进行如下分析。
关键词：知识经济 资产 人力管理 财务
长期从事财会工作的人，在工作过程中难免会受情绪的影响，相信这点很多同行者会感同深受，究其原因，和财务管理有密切联系。长期累月的和数字打交道，产生了心理疲惫和精神的疲惫。再加上工作压力大，稍有差错就会受到严重的经济制裁。正因为这个原因，财务工作人员的责任更大，笔者就财务会计人员管理的几个问题进行如下阐述。
一、管理定义及工作特点
财务管理主要是指在一定的整体目标下，对企业资产进行投资管理、筹集资金、资金流通管理等。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
1．财务管理是一项综合性的管理工作
企业管理在实行分工、分权的过程中形成了一系列的专业管理有的侧重使用价格管理，有的侧重价值管理，还有的侧重劳动因素管理，随着经济的发展，财务管理就要针对价值形式对经济活动实施管理，经营管理和经营结果都合理要加以规定和控制，财务管理既是有企业管理独立的一方面，也有综合的一面。
2．财务管理和企业管理有着密切的联系
在企业中一切和财务有关系的收支活动，都和财务有关系。在实际生活中，财务部门和企业的各个部门都有关系，之所以这样，是因为每个部门都需要资金，只要和资金有关系，就是和财务部门有关，并在财务管理中要受到财务部门的管理和监督，以此保证企业经济的高效运行。
3．财务管理政策影响企业的经济发展
在企业管理中，领导的决策的真否得当、经营模式是否合理、这些都有成为影响企业的经济发展的因素。例如如果企业生产的产品适销对路，质量优良可靠，在一定情况下就促进企业的生产发展，销售快周转资金就快，这种循环模式必然增加利润率，这一切都可以通过各种财务指标迅速地反映出来。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。
二、财务管理的目标
1．利润最大化
利润代表了企业可以创造的财富，利润越多则说明财富积累的就越多，也就越接近企业目标。第一、如果没有考虑利润获得的时问因素，就不会有时问的观念，在考虑经济增长时就不会考试时间因素。如一个企业今年赢利90万和明年的90万，虽然是相同的赢利，却没有考虑时间的因素，就很难得到真正的原因。第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同。
2．企业财富最大化
以增加股东财富为财富管理目标，本着解决“利润最大化”的目标，但是这种方式有利润和投资上的缺点。
三、财务管理的内容
财务管理的主要内容可以分为：筹资资金、投资、资金的运行、利润分配管理等。
1．运筹资金。所谓运筹管理就是企业根据生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资和资本市场，运行筹资的方式，经济有效的筹集企业所需要的资本。筹资的方式主要是根据其生产经营、对外投资和调整投资结构的需要，通过筹资渠道和资本市场，运行筹资方式，经济有效地筹集为企业所需要的财务行为。
2．资金的营运。主要是指对企业流动资产以及流动负责的管理，一个企业要维持正常的运转就必须要有适量的运营资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。从会计角度上看，流动资产与流动负债的净额。则占用在流动资产上的资金是由流动负债融资；如果流动资产大于流动负债，则与此相对应的“净流动资产”要以长期负债或所有者权益的一定份额为其资金来源。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。
3．利润分配。财务管理主要是用于管理各种款项信息，其中包括款项申请、报销、设计报表(报销汇总表、报销明细表、费用申请明细表、借款汇总、借款明细表)。
总之，在新的资产管理结构中，以知识为基础的财务管理制度，在企业资产运行中占有重要地位，知识经济时代的今天，无形的资产将成为企业最为重要、最重要的投资对象，所以企业就要调整旧的投资决策指标，建立切实反映的无形的资产投入状况以及结果的决策指标体系。