【摘要】 族群企业是构建国家创新系统的基本单位，是产业族群提高全球竞争能力的主体，是通过持续创新获取竞争优势的多元化组织形式。本文立足于企业理论分析了族群企业的基本属性，并结合环境特点与竞争战略选择，解析了族群企业持续创新过程的战略影响因素及其对可持续竞争优势的影响。
【关键词】 族群企业 经济性质 竞争优势
一、引言
产业族群“是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中、有相互关联性的企业、专业供应商、服务供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构”（波特，1990）。族群企业是产业族群中的基本经济单位，是通过持续创新构建产业族群全球竞争优势和价值链升级的主体。族群企业的竞争优势主要来源于采用合作和开放的创新方式所形成的网络创新能力，而网络创新能力更加依赖族群环境中构成要素的相互作用。族群企业的利益相关者通过强化关系、网络和共同利益意识，为其提供创新环境，促进或妨碍族群企业的创新行为。
在产业族群理论领域，国内外学者对于宏观层面的产业结构、区域创新等问题研究较多，但是作为产业族群理论中的一个重要范畴，族群企业的经济性质及其在族群环境中的竞争优势来源缺乏系统的理论研究成果。
二、产业族群性质分析与族群企业的界定
1、产业集群与族群
在现代知识经济背景中，将结构性属性纳入产业集群中，产业族群的概念便应运而生。从本质上讲，产业族群是在一定区域或产业范围内，通过竞争与合作所形成的可以提高整体创新能力的社会与经济网络系统。产业族群概念揭示了产业集聚现象的结构性特征并赋予了族群企业多元化组织的性质。
2、族群企业的界定
族群企业表达出了一种生态企业的概念，是在产业族群中通过持续创新和竞合战略的选择构建竞争优势的一种多业务组织形式，是与产业族群不可分割的一个范畴。族群企业的产生、生存与发展离不开其赖以生存的产业或区域环境，通过创新应对市场机制的竞争压力，通过协作获取整合创新资源的协同效应，成为族群企业获取持续竞争优势的有效路径。
三、族群企业的性质与竞争优势来源
1、族群企业的性质与竞争优势来源
族群企业首先具有企业组织的基本特征，它属于社会分工体系下的生产系统，投资者依法拥有企业的所有权并通过特定的治理结构行使或委托代理人行使经营权。
多元化组织、持续创新、注重生态环境、对产业族群发展的主导性成为族群企业时代属性。依据波特在产业族群理论中的描述，产业族群中的企业具有新角色和新任务。产业族群的竞争因素被纳入到企业竞争力的分析范式之中，国家竞争优势的核心是“投资”和“创新”。“国家竞争优势在于它能够提供渠道，引导企业察觉改革和创新的机会，并且及早进入正确方向去运用本身的资源条件”；国家创新体系催生的特定区域的行业竞争结构是企业选择竞争战略构建竞争优势的基本微观环境，同时也是促使企业持续创新的行业族群力量；又由于企业创新是在企业内部价值链结构中构建局部和整体的竞争优势来源，因此可以认为持续创新是族群企业竞争优势的来源。
2、族群企业持续创新的系统动力分析
从企业获取竞争优势的内在动力考察，波特、德鲁克和爱迪思等人均认为创新是企业获取持续竞争优势的根本动力，因此通过分析族群企业环境中战略诸因素如何促进企业的创新活动，从而影响基于价值链分析的竞争优势是一条合乎逻辑的研究路径。族群企业是知识经济和经济全球化背景下国家制度创新、产业力量激烈竞争、企业竞争与合作的产物，分析族群企业内外环境中的战略因素如何相互作用并影响到企业的持续创新，从而构建竞争优势来源需要从宏观（产业族群或国家创新体系）、中观（产业结构和产业中的竞争力量）、微观（企业间的竞合战略）以及企业内部（战略选择、组织结构、创新与企业家精神）四个方面系统考察与分析。
（1）国家竞争优势。波特认为，当今时代的国家财富不是天生的，而是后天形成的。波特的钻石体系是指国家主体构建全球竞争优势的竞争网络体系，其中包括生产要素条件、需求条件、支撑产业与相关产业、企业战略、结构与竞争状态。
在钻石体系中，政府扮演的适当角色是催化剂和挑战者，如果过多地干预要素市场和产品市场中企业的竞争行为会破坏族群企业通过本土化竞争获取国际化竞争力的升级路径。波特提出国家扮演的合适角色可以分为三大类。
第一，提供基础性服务。政府通过加强对国家创新体系中基础信息设施的建设，可以提高产业族群内的信息密度和国际信息的传递速度，使族群企业优先吸收国际范围内知识与技术的扩散效用，提高产业族群内技术与管理创新的协同性，缩短新产品的开发周期。
第二，规范要素市场、货币市场与产品市场的竞争行为。波特认为，政府削弱竞争机制的行为如减税、货币贬值、垄断、贸易管制等手段会影响企业持续的创新动力，因此主张政府采取为竞争松绑、实施有力的国内反垄断政策、开放市场等措施。此外，加强专利权的保护、执行严格的产品安全和环境标准，可以提高市场经济体系的运行质量，为族群企业创新提供信心与保障，也为族群企业构建战略性竞合关系提供制度性支持。
第三，促使企业进行持续创新。激励族群企业进行持续创新是构建国家创新体系的最终目的，产业族群区域性基础设施的建设以及规范要素市场、产品市场的角色为企业持续创新提供了便利条件。除此之外，政府需要制定专项的经济政策如税收优惠鼓励企业进行持续创新。
（2）族群环境中的竞争力量。按照波特提出的“五力模型”分析产业族群环境中族群企业的产业竞争结构以及战略选择行为，族群企业与上下游企业在利润分割方面需要博弈，但是他们在产业族群实现整体战略方面却具有达成共识的可能。国家创新体系面对的是全球价值链体系，产业族群在全球价值链系统中的定位决定了整个族群可能获取的利润总量，因此在产业族群内部通过壮大主导产业或关键性知识与技术创新的应用，带来整体族群产业结构的变化与全球价值链升级的效果，属于惠及产业族群的战略性创新。要想实现产业族群的整体创新与升级，单纯的知识与技术创新不可能自动产生系统的经济与社会效益。波特认为族群产业中企业对于利润的竞争已经超出了传统产业，涵盖了“五力模型”中的所有力量，五种主要的竞争力量以及内在因素会促使企业进行主动和被动的创新，而企业内在环境的创新又促使企业结构发生变化，成功的创新会产生钻石模型设计所期望的产业族群的升级效果。族群企业可以通过“五力模型”衡量自身资源所具有的优缺点，估计并利用竞争力量的变化，重塑五种力量，使之平衡，从而将其传统的产业结构引向新的竞争方向。
（3）创新与企业家精神。在众多的研究文献中，技术创新与创新是一组容易混淆的概念，我国的技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体，指出了技术创新包含企业范围内生产要素的重组以及营销和管理模式的变革。“在我们这个社会中，引进企业家精神的一个首要前提是，将管理的基本概念和基本技巧应用到新问题和新机遇上。”因此，技术创新不仅包含技术发明与创造活动，也包含管理理念与方法的创新。创新是展示企业家精神的特殊手段，它赋予了资源在系统化管理下创造财富的一种能力；创新作为一种推动社会和经济发展的内在动力，它渗透于既存企业、公共机构以及新建企业等各类经济或社会单位之中；社会与经济组织中的管理者是推陈出新的主体，人们常常推崇的高新技术创新只是创新的一小部分，社会创新具有更高的社会与经济价值。经济学家将这种创新价值称为“熊彼特经济租”，德鲁克将这种价值视为“企业家精神”。
产业族群中五种主要的竞争力量通过市场机制迫使企业选择合适的竞争战略并持续创新以应对激烈的竞争，因此族群企业本质上是一种企业家型企业，创新与企业家精神是推动企业持续创新，促使产业族群价值链升级的内在动力，是提高族群企业和产业族群区域和国际竞争力的决定性因素。
（4）族群企业竞争战略选择。波特提出的竞争战略有三种基本形式：成本领先、标新立异战略以及集聚战略。族群企业采用这三种竞争战略具有显著环境特征。采用成本领先战略的企业可以充分利用族群环境带来生产要素的供应商和消费者与企业在地理经济上的集聚效应。采用标新立异战略可以凸显创新的重要，如果企业的成本压力不够大、消费者市场区域成熟、传统的生产工艺与流程存在改进的空间、钻石系统与族群中产生较大的竞争压力，那么标新立异战略就成为首选战略。集聚战略涉及的是竞争对手与范围的界定问题，不同的竞争范围具有不同的战略选择，如果竞争对手选择的范围在行业内部，那么对于族群中上游的供应商以及下游的消费者的选择，就成为影响企业竞争优势的一种战略联盟关系的构建问题；如果从利润分割的角度看，那么行业内的企业则可能形成同盟，共同应对上下游企业的讨价还价以及构建潜在进入者和替代品所带来的威胁。
四、总结
在钻石模型、产业竞争力量和创新与企业家精神的推动下，族群企业成为主导产业族群升级，提高产业族群区域国际竞争力的中坚力量，族群企业持续创新则是实现国家创新体系设计战略目标的根本路径。族群企业的创新是技术创新、管理创新的综合产物，产业族群具有企业家社会的特点、创新与企业家精神是主导族群企业创新活动推动产业族群升级的内在动力。产业族群中各构成要素相互作用构成了影响族群企业通过创新强化竞争优势，影响产业结构的价值网络系统。产业族群环境中各战略要素交互作用共同推动族群企业的创新行为。族群企业创新战略的选择是在价值网络系统中进行的，因此除了需要分析族群环境中存在的机遇与威胁，组织自身资源与能力所具有的优劣势，选择适当的基本竞争战略以外，还需充分考虑族群企业网络环境结构。在国家创新体系中，族群企业的创新事实上涵盖了一定区域内的所有社会与经济领域的创新活动。而族群企业在网络环境下通过创新强化竞争战略优势具有如下特点：第一，产业族群的建立可以使族群企业更加便利地接近市场，及时收集市场信息，确定高新技术产品的市场前景。第二，族群企业可以通过产业族群网络吸收知识与技术的扩散效应，降低研发成本，利用集聚经济效应实现规模经济。第三，在纵向的产业结构中，族群企业与上下游企业之间在价值创造上具有协同性，在利润分配上具有竞争性。第四，在国家创新系统中要素市场与产品市场的结构影响企业创新的动力。第五，族群企业中各经济与社会单位通过不同的利益诉求构成较为紧密的价值网络关系。第六，创新与企业家精神成为推动整个国家创新系统国际竞争力的主导力量。
【参考文献】
[1] 薛二勇、苏竣、何晋秋：创新型国家科技园发展的战略模式[J].科学学研究，2010（1）.
[2] 陆铭、任声策、尤建新：基于公共治理的科技创新管理：一个整合框架[J].科学学与科学技术管理，2010（6）.
[3] 中共中央、国务院：关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定[Z].中发[1999]14号.
[4] 彼得?德鲁克：创新与企业家精神[M].机械工业出版社，2007.
（责任编辑：胡冬梅）