摘要：随着现代企业制度发展的不断深入，对于现代企业制度下的企业改革的方方面面提出了更高的要求。尤其是在财务管理方面的话题，更是引起了大家的广泛关注。本文正是基于此，以现代企业制度下的成本管理为研究对象，针对相关问题展开了探讨和分析。
关键词：现代企业制度 财务管理 成本管理 模式设想
一、现代企业制度下成本管理模式的设想
在传统观念下，我国企业实施的是一种以计划经济为指导、事后核算为基础的财务成本管理模式。这种模式与现代企业制度之间存在的矛盾是必然的，它已经与社会主义市场经济的发展严重的不相适应。因此，在现代企业制度下，我们打破传统计划经济的思想，要建立符合社会主义市场经济要求的成本管理模式。
1、现代企业制度下，传统成本管理模式与企业发展的不适应
在现代企业制度下，传统成本管理模式与企业发展的不适应集中体现在以下三个方面：首先，传统的成本管理对于成本的认识不足，存在严重的巨额浪费现象，情节严重的甚至出现了虚盈实亏的现象；其次，传统成本管理的方法与手段落后于现代企业制度的发展，在一定程度上与现代企业的发展不相适应。传统成本管理没有真正形成科学的财务管理体系的一部分，需要用现代化的管理方法和工具进行优化，从而适应社会主义市场经济的发展；最后，传统的成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于提升企业的核心竞争力，无法实现对于企业财务整体成本的控制。
由此可见，现代企业制度下，变革传统成本管理的思路，建立符合要求的新的成本管理模式具有重要的现实意义。
2、现代企业制度下，建立成本管理模式的思路
在现代企业制度下，成本管理模式的建立可以依靠以下几方面来实现：首先，成本管理模式的建立必须建立在满足社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的基础之上，对市场经济发展的规律进行全面的把脉，从观念和理念的角度进行创新发展，这样才能与时俱进；其次，新的成本管理模式的建立所依靠的是国内外成功的经验和理论，还要依靠西方发达国家已经运用成熟的各种经济学和管理学等方面的规律；最后，在建立成本管理模式的时候，要注重发展中国特色，要与我国企业的具体实际情况相结合，建设具有社会主义市场经济特色的企业成本管理模式。
本文认为，结合传统成本管理模式与企业发展不适应的诸多问题，按照建立成本管理模式的思路，我们可以从宏观和微观两个层次对成本管理模式进行如下的概括：首先，在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系；其次，在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。
二、成本宏观管理要建立间接调控体系
1、完善社会审计保障体系，规范成本计算不实和弄虚作假行为
要解决我们在成本管理中面临的诸多问题，从宏观的角度来分析，就是要求尽快建立财务审计监督机制，完善财税监督、国家审计监督和社会监督三者联合的监督机制，只有这样才能在一定程度上缓解弄虚作假，偷税漏税等问题的产生。
2、要调整产业结构，促使生产专业化和协作化
目前从宏观的角度分析问题，我国产业结构的分布不是很合理，这一不合理的现象集中体现在经济基础建设方面，尤其是基础设施发展的落后程度很大，同时加工工业规模偏大，技术水平和专业化程度低，一般加工工业生产能力过剩。
3、要深化经济体制改革，建立现在企业制度下实施成本管理的优良环境
经济体制改革的不断深化，有利于使得现代企业的所有权和经营权进一步分离，使得企业本身拥有更多的自主权，从而实现企业的进一步改革。
三、成本微观管理要建立现代成本管理体系
1、成本管理思想革新化
传统成本管理要向现代企业制度下的成本管理转变，最重要的做法是要实现管理思想的革新化。也就是用现代企业制度的思想来指导我们成本管理的具体实践。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性。这种状态必然导致了成本管理与社会主义市场经济发展相悖。因此，为了满足现代企业制度的要求，我们就要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
2、成本管理方法科学化
要总结我国成本管理的好经验，同时也要注意吸收和学习国外同行业同领域的现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、价值工程、成本―效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
3、成本管理手段电子化
在成本管理中，应用电子计算机技术和互联网信息技术，不但可替代一些繁重的事务性劳动，而且可以全面地提高信息处理的速度，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。从而有效、全面的提高成本管理的效率。
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