摘要：煤炭化工企业的发展之于我国社会经济发展有着重要作用和意义。对于当前煤炭化工企业产品价格持续下跌的现状，本文对煤炭化工企业产品价格下跌受到的因素展开分析，并探讨由此产生的风险，从而大胆提出应对产品价格持续下跌风险的有效策略。
关键词：煤炭化工企业 产品价格 下跌风险 策略
一、煤炭化工企业产品价格下跌所受影响的主要因素
煤炭化工企业产品价格发生变化，尤其是产品价格持续下跌，此种现象主要受到如下几点因素影响：
首先受到金融危机的影响。在美国金融危机向世界各国蔓延并且影响加深的过程中，全球范围内对煤炭化工企业产品的需求较以前锐减，而短时间经济放缓的现象，更是大大减少了世界各国对煤炭化工企业产品的需要量，特别是减少了发达国家对此类企业现有产品的依赖程度和生产需求。这便成为造成煤炭化工企业产品价格持续下跌的重要因素。
然后受到需求萎缩与汇率变化这两大因素的影响。据业内分析人士的观点，经济增长放缓、相关产品需求急剧萎缩的现象时造成煤炭化工企业产品价格下跌的核心因素，特别是一些重要客户国家对相关产品需求的减少，不仅反映出所涉及经济行业的发展放缓，更加对煤炭化工企业自身发展带来极大的冲击，企业本身所承受的需求疲软、消化库存等压力，更加剧了企业产品销售的萎缩。随之便是汇率变化的影响，各国汇率的改变对煤炭化工企业产品的价格产生直接影响，国际贸则易进行过程中，我国煤炭化工企业承受着极大的压力和考验，这对煤炭化工企业产品价格的定位产生极大影响。
二、煤炭化工企业直面的产品价格持续下跌风险表现
近年来，我国主要煤化工产品产量保持较快增长。2009年我国甲醇产量达到1133.4万吨，今年上半年甲醇产量达到811万吨，同比增长53.3%；2009年合成氨总产量达到5136万吨，今年上半年合成氨总量2649.1万吨，同比增长4.6%。此外，还有大批在建、扩产项目以及规划建设的煤化工项目。
煤化工产业结构调整步伐加快，传统煤化工竞争激烈。目前，我国基础煤化工产品总体产能过剩，竞争激烈，产业结构有待优化。2009年全国焦化行业关停淘汰落后小（老）焦炉产量近2300万吨，新建投产焦炉产能约3700万吨，实现了以自动化、大型化、清洁环保化的大中型焦炉产能对落后产能的置换。
产业结构调整迫在眉睫。目前传统煤化工中，焦炭、电石等项目重复建设严重，产能过剩，淘汰落后产能成为传统煤化工结构调整的必然。
新型煤化工项目仍处于示范建设阶段，但各地规划拟建的项目很多，面临极大的投资风险和产能过剩问题，亟须行业引导并规范发展。同时行业中的中小企业较多，大型现代化高技术的企业较少，各产煤大省都在争相上马煤化工项目，容易造成产业趋势雷同，进而导致成产能过剩。
三、煤炭化工企业应对产品价格持续下跌风险的有效策略
面对产品价格持续下跌带来的可能性风险，我国煤炭化工企业应采取积极有效的措施，进行疏导和化解，具体要做到：
加速战略整合。金融危机大发生对煤炭化工企业带来极大的考验，当前该行业产品价格持续下跌的现象也凸显出金融危机的影响，对此，我国煤炭化工企业应积极行动，加快企业战略结构调整和发展战略整合的步伐。煤炭化工企业应主动构建新的扩张平台，建设世界一流的新型能源化工基地，将现有的资源全部转向最为健康、最为科学的产业链条，以资源整合的方式，调整企业结构，促进产业升级。
发展新的项目。在现有产品的价格持续下跌的情况下，我国煤炭化工企业应寻求更多、更快、更有效的建设项目，克服一切难题，顶住全部压力，保证进度，确保所上项目能够顺利、及时地完成。同时，煤炭化工企业还要充分认识到“快”的重要性，在保质保量的前提下，加快速度，高效完成所选项目，更加快捷、灵便地完成企业与市场的对接，最大限度地提升效率和财富。
坚持走专业化路线。根据企业自身发展思路，有些煤炭化工企业也可以坚持走专业化路线，尤其要树立技术上第一、专业第一的发展目标，即使现阶段看不到企业优势，但仍然要承受住挑战和考验，夯实企业的专业技术，生产更多、更高质量的产品，以优质应对市场的考验。
挖掘市场商机。在产品价格持续下跌的趋势下，也有煤炭化工企业积极开拓新的消费市场，以及开发新的中高端产品，以有效扭转企业产品产销量下滑趋势。事实上，在一些产品市场低迷时，企业应着眼于新市场的开发和新产品的研发，只要深入市场，发现并挖掘极具市场号召力的产品，煤炭化工企业必将势如破竹，走出产品价格持续下跌的困境。
构建新的营销机制。在现有产品价格持续下跌的情况下，煤炭化工企业一方面要从企业发展战略、生产路线等角度改变，同时还要及时调整经营策略，建立健全新的营销机制，沉着冷静地解决眼前难题， 及时发现并弥补企业本身发展的软肋，而且要懂得抓住机遇，逆境求生，获得蜕变与重生的良机。
加强企业管理。事实上，近些年来，我国煤炭化工企业发展整体呈现利好态势，即使遇到眼前产品价格持续下跌的难题，煤炭化工企业也不能迷失自我，更不能放弃前行。相反，煤炭化工企业须深入思考企业自身管理制度和机制，对于企业管理上存在的盲点和死角，企业应加大创新管理力度，以人为本，促进企业更快地由粗放型管理转变为精细化集约型管理。
打造网络安全体系。为了实现企业内部电子数据报送的高效、快捷和安全，煤炭化工企业应加速构建企业数据中心，凭借现代化、信息化网络技术，提高工作效率，降低企业生产成本，不断提升网络系统的综合性及其灵活程度，高效解决信息的上传下达问题，以信息的辅助决策功能，加强系统处理信息能力，以网络安全体系的安全性、先进性、可靠性、统一性及实用性，实现煤炭化工企业产品生产的顺利完成及产品销售的有序进行。
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