【摘要】提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工现场管理是建筑企业生产经营活动的基础,同时也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。
【关键词】基建工程；现场施工；管理方法；工程质量
前言
随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉，做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
1 施工现场管理的基本原则分析
1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化, 真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场设置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调的进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 如何严格控制质量问题分析
2.1 认真进行图纸汇审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血, 必须认真、细致地进行全面审阅, 从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图, 都应系统有联系地对照负责, 将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来, 汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审, 对图纸进行必要的、集思广益的修改, 为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2 认真审查施工组织设计。确定主要的施工方案及方法, 制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂, 技术要求高, 施工难度大的结构, 作为现场管理人员对方案应该认真审阅,对不正确的施工方法和方案作出必要的修改, 使工程的施工按照正确的方案进行, 确保施工的进度和工程质量。
2.3 严把材料关。目前投机商多, 伪劣产品多, 一些未取得生产许可证的生产厂, 其产品质量多半是不合格的, 有的甚至是劣质品。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂, 其中有些厂家的产品质量也是不合格的, 这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。在材料购销中, 运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求, 应及时更换或退货。主要材料, 进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单, 各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之, 严格把好材料关, 绝不能让不合格材料用在工程中。
2.4 勤检查,严管理。在现场施工管理中, 做到勤和严, 勤就是深入施工现场的每一个工作面, 按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起, 解决工地的实际问题。
3 如何严格控制工期问题分析
随着城市建设规模的不断扩大, 房屋建筑较为紧张,所以从开工到验收交付使用的时间紧迫, 工程的工期管理至关重要, 作为现场施工管理必须重视以下工作:
3.1 检查施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等, 及时纠正不切实际的安排和作法, 检查材料及半成品的进场情况, 及早发现偏差, 尽早督促解决。
3.2 提前做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员, 尽快确定有关材料的品种、规格、颜色, 施工队才能尽快的作出相应的施工计划, 定购材料, 合理安排劳力和机械, 做到胸有成竹, 确保工期。
3.3 适时做好各方协调工作。适时做好各方协调工作, 作为现场施工管理人员, 对影响施工的停水停电, 积极主动排除故障, 尽快恢复施工,以免造成停工损失。加强与工程周边的联系, 尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向, 督促各班组的分工合作, 按图施工,以免日后造成返工而拖延工期, 确保按期保质交付使用。
4 如何加强人的管理问题分析
现场施工管理要以人为核心 , 以人的工作质量保证工序质量,提高现场施工管理水平。同时, 要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责, 以一个口径说话, 统一处理施工现场的全部问题, 管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
5 如何控制施工安全管理问题分析
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
6 把握工程质量的验收和评定问题分析
一个工程项目完工后, 必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定, 正式的验收评定, 往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下, 真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行, 并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量, 以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量, 因此, 分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础, 对此, 现场施工管理应认真、仔细、严格把关, 对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查, 不合格的, 督促施工单位返工, 返工合格的方可签字, 达不到合格标准的不能予以验收。这样, 一方面控制了工程质量, 另一方面又促进施工单位提高管理水平。
7 结语
建筑工程施工现场技术管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
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