摘要：新的经济形势下，房地产企业所面对的问题很多，财务管理体系的不健全，致使房地产企业内部各项职责比较混乱，为房地产企业项目投资造成极大损失。怎样完善房地产企业中的财务管理体系是当务之急，本文就这个问题进行深入讨论与研究。
关键词：新形势 房地产企业财务管理 完善方法
一、房地产企业财务管理体系的现状
（一）房地产企业财务管理的经营理念是资金的高度集中、监督的强化管理、财务管理水平的整体提高。我国改革开放以来，城乡发展水平加速，为房地产企业的发展提供了空间，同时房地产企业扩大投资规模，筹集资金数量不断攀升，财务管理体系压力巨大。房地产企业的经营管理出现很多变化因素，严重影响着房地产开发项目的成功与否，增加了房地产企业的投资风险。为了避免房地产企业遭受更大的损失，房地产企业开发商应该谨慎决策，杜绝决策失误现象的发生，这就要求财务管理人员要认真分析项目投资风险，保证投资项目信息真实可靠。
（二）就目前来说，房地产企业还是存在很多问题，房地产企业财务体系呈现复杂的状况。通常说，房地产企业财务管理体系包括开发单位与投资商，债务债权人，企业员工，被投资企业单位，各个部门与房地产企业都有繁琐的资金来往关系，这就加大了财务管理工作的难度，房地产企业首先明确本身的财务关系，才有可能与各个方面的关系协调发展。
二、房地产企业财务管理体系出现的问题
（一）房地产企业财务管理中最突出的问题就是缺少流动资金，筹集资金困难，大型的房地产开发项目需要的资金数量庞大，筹集资金的工作很繁琐，财务管理方面出现资金周期性过长，资金在周转方面问题严重，同时加大了资金的大量需求。目前房地产筹集资金形式较少，银行贷款造成了房地产企业负债率很高，加剧了成本的增加，项目建设时间越长，成本中利率成本开支也会不断增大。有可能构成房地产企业资金短缺或是偿还贷款不及时，从而加大筹集资金数量，隐藏着财务风险。
（二）房地产市场的不断扩大，法律法规的逐渐完善，房地产企业成本的管理难度也在加大。众多房地产企业要想在经济市场中站稳，就要做到成本的合理控制。有些房地产企业通常只是赶工期抓质量，跳过财务成本管理这个环节；有些房地产企业只是强调财务成本的计算，不能统筹安排各部门进行财务成本管理工作。一个规范健全的房地产企业的财务成本，包含项目开发成本和之后工程每个部分的成本，其构成繁杂，时间持续较长，因此房地产企业财务成本的规划安排是一个漫长的过程。
（三）房地产企业在财务管理体系建设方面明显不足，造成房地产企业承建初期财务工作没有具体依照标准。企业的财权力的分离、资金不集中、小型资金暗设等现象时有发生。承建项目缺乏财务细致计算，资金使用管理的混乱情况都是因为财务管理缺少有效的成本调控。企业投资者不能掌握资金的使用情况。
三、完善房地产企业财务管理的方法
（一）建立房地产企业职工的统一管理，明确房地产企业的产权责任。推行严格的管理机构，扩大筹集资金的方向，建立完善的财务管理体系，使企业能够发展壮大。现今房地产企业的新要求就是将所有者和经营者的权利更加明确的划分，让企业管理者能够充分发挥其职责权利。科学的进行企业管理，在经营活动中，运用科学管理方式，鼓励企业职工积极自主、创新务实的解决房地产企业传统落后的管理问题。
（二）设立财务动态性管理，把企业全局效益作为起点，房地产企业不要仅考虑一个项目工程的开发，应该放眼全部，分析比较多个项目工程的关键因素，把项目成本进行归类总结。财务管理人员从中提取有效信息，为投资者能够进行准确决策。对房地产企业建立动态性质的管理模式平台，把整个房地产企业结构连接起来，设计之初，需要设定具有动态性质的结构体系，专门致力于财务工作的整理和监督，通过财务平台的建立真实呈现房地产企业资金运作状况。此时，房地产企业还可以做模拟试验，把资金投放在不同的经济市场中观察变化情况。然后筛选重要信息提供给企业领导者，提高决策准确性。
（三）房地产企业将资金进行统一核算，并且让财务人员参加项目工程的分析探讨。综合财务人员和技术人员的共同意见，整理出具体的操作方案，送交专业部门进行验证，共同分析项目工程是否可行。这样就能够保证项目投资计划更加完美，增加了最终的成功几率，有效的减少了企业风险。同时财务管理人员不能完全依赖财务报表统计，要深入调查每个部门的实际情况，弄清企业的经营情况，熟悉企业业务流程。应新时代发展的要求，财务管理人员对企业一些方面合理调整，包括企业部门业务之间的交流联系，因此财务管理人员必须更加清楚的了解本行业的相关知识。
四、结束语
新形势下的房地产企业应该有创新意识，如今房地产企业的现状是资金缺乏合理监管，筹集资金困难很多，流动资金紧缺，成本管理制度不够完善造成房地产企业的生存状况让人担忧，为了扭转局面，采用科学发展观，让整个企业经营更加完善，充分发挥财务管理部门的职能，协调房地产企业各个部门之间的关系，并且把他们互相结合，更好的服务于项目工程的开发研究。
参考文献：
[1]伍建美. 房地产财务动态管理模式[J] . 现代商业，2010，（33）.
[2]袁斌. 新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J] . 现代商贸工业 2010，（33）.
[3]王小宁. 投资性房地产财务风险度量分析[J] . 会计之友，2008，（29）.
[4]蔡河山. 浅谈投资性房地产财务风险的分析[J] . 现代商业，2008，（15）.