篇一：一份详实的集团公司员工手册
我们热忱欢迎您走进XX公司，为了使每一个员工清晰全面的了解公司的规章制度，人力资源部特编印此《员工手册》
什么是制度？制度是一种规范，也是一个标准，建立制度的目的在于人与人、人与事之间凝聚一种共识，先知而后行，对公司规章制度的了解和遵守，有助于员工改善自己的言行，工作态度及个性。如果每一位员工都自觉遵守规章制度那必将使我们的合作更为愉快，我们的生活也更具意义。如果每一位员工都能依据规章去做事，则能更好的提高工作效率及工作能力，从而也能获得更多的晋升机会。
制度是建立必须审慎而认真，切合实际、合理、可行，良好的管理制度的形成，我们日常的运作活动必将简单有序、增效。打个比喻；如果说交警是行人与车辆的指挥官，那么管理制度可以说是企业生存与发展的红绿灯。 衷心地希望此手册带给各位的不仅是切实遵守的规章制度，更希望它能成为您在XX公司工作愉快，事业成功的指南。
第一章：董事长致词
第二章：公司简介
第三章：企业价值文化
第四章：为公司和您塑造美好形象
一、 形象和仪表
二、 日常礼仪规范
三、 接听电话
四、 客户投诉
第五章：劳资关系
一、 招聘原则
二、 招聘程序
三、 试用期
四、 员工须知
五、 终止雇用关系
第六章薪资福利
一、 工作时间
二、 薪金制度
三、 薪资发放方法
四、 薪资调整
第七章考勤制度
一、 概论
二、 考勤方式
三、 考勤记录修正
四、 班次规定
五、 迟到、早迟、旷工
六、 公差规定
七、 请假手续
八、 假期
九、 加班规定
第八章假期及福利待遇
一、 特定假期
二、 其它假期
三、 福利待遇
第九章培训及发展
一、 员工晋升
二、 调职
三、 培训成长
第十章纪律制度
一、 纪律处分原则
二、 纪律处分步骤
三、 纪律条例
第十一章安全管理
一、 工业安全
二、 工伤处理程序
三、 消防安全
第十二沟通管理
一、 公司刊物
二、 公告栏
三、 员工申诉程序
每一章、董事长致词
亲爱的XX新员工：
今天作为XX的一名新员工，你应该感到自豪，这不只是因为你通过了XX的招聘程序证明了你的潜在素质和价值，同时，也是因为有了许多像你一样优秀的人士的加入，使XX得以持续、健康地发展壮大。从现在开始，我们有理由`相信并且热切期待你在XX的每一个日子里，不论处于什么岗位，都能证明自己存在的价值和卓越。
经营企业这么多年，常有人问我什么是人才，这些年创业历程我对人才的理解是；所有关心XX荣誉、维护XX利益，勤勤恳恳、任劳任怨，胜任本职工作并在其岗位工作中不断提高的员工都是公司的人才；所以在定位公司文化时我们将“人是XX最宝贵的财产”“成事在人”成为本集团公司文化核心的一个部分。 “诚信XX，共赢共享”是核心价值观的重要支柱，企业的诚信是由一批诚信的员工组成。XX的商业信誉是由全体员工建立起来的，并将一路传承下去。在XX集团，每一个人都会得到被尊重，被认同。我们不仅需要建立共同的目标、理念和价值观，同时还要创造一个公平、公正、公开的人文文化。
在激烈竞争的环境中，多年来保持稳定、健康的发展扩大。我们希望能将这种势头长期保持下去，但如何才能做到这一点呢？有一点是可以肯定的，这需要你的参与和付出、需要你作为XX公司的一员的真诚和努力、需要用爱心做人,用感恩的心做事！我们希望你在这里不仅仅是为了一份工作，更希望你作为XX公司的一员，能充分体会“工作是快乐的，生活是充实的”的XX文化，同时希望有一天XX因为有你而感到骄傲！
你也许会问我，我应该从什么地方开始我XX公司的旅程呢？这正是我今天要告诉你的，那就是，从了解《员工手册》开始。她会带你迈出在XX旅程中的第一步。
我们期待你在这里扬帆，并祝旅途快乐！
XX公司董事长：
篇二：海尔《员工手册》
欢迎您成为海尔大家庭的成员。
海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。
拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐、舒畅、高效的工作气氛和良好的工作环境是我们共同努力的方向，海尔集团将为每位员工提供良好竞争环境及进取机会，愿为海尔进军世界500强奉献聪明才智的您，将倍受海尔集团的尊重、激励和帮助，您将会为您工作着的岗位感到自豪，因为您的知识和才智是海尔集团创新发展的真正源头，每一位员工都将成为海尔集团的SBU，每一位SBU的主动创新、增值、成功就是海尔集团的成功。 本《员工手册》将为您介绍有关集团的概况、员工基本行为规范、安全生产、劳动管理规定、员工薪酬规定、劳动关系、奖惩制度、人力资源开发制度等事项。目的是为了帮助您了解集团、了解集团的有关政策。随时查询本手册将会有助于您有条不紊、卓有成效地工作，有助于您更好地发挥您的才能。
本手册所载内容，在实施的过程中，将根据实际情况不断修改、完善。您对本手册有任何意见、建议或疑问，请随时与您的主管或人力资源培训中心（海尔大学）商讨，也可通过集团设置的建议箱转达您的意见，集团将非常高兴与您一起完善这本员工手册。
让我们紧密合作，努力奋斗，面对全球性竞争的挑战，以优于我们同行最好的质量、最优的服务、最快的速度，不断满足用户的需求、创造市场、创造需求。
让我们以百倍的信心面对未来。
祝您工作顺利，身体健康！祝我们事业成功！
目 录
第一篇 集团简介
第一章 集团简介
第二章 集团大事记
第二篇 员工基本行为规范
第一章 日常礼仪
第二章 仪表礼仪
第三章 言谈礼仪
第四章 宴请礼仪
第五章 待客礼仪
第六章 敬业
第三篇 安全生产
第一章 集团职业安全健康管理体系
第二章 安全消防治安常识
第三章 应急事件处理常识培训
第四章 劳动防护用品使用要求
第四篇 劳动管理规定
第一章 工作时间和休息休假
第二章
第三章
第四章
第五章
第一章
第二章
第六篇
第一章 员工考勤制度 员工奖惩 员工请假制度 加班 薪酬制度 员工福利待遇 劳动关系 劳动关系 第五篇 员工薪酬与福利
第七篇 人力资源开发制度
第一章 三工动态转换
第二章 员工升迁
第三章 员工淘汰
结束语
递交确认及对条款的理解声明
第一篇 集团简介
第一章 集团简介
创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的发展业绩，可以浓缩在下面这组数字中：
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人；
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌；
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。在国内市场，海尔冰箱、冰柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场战友有率排序中跃居第一。海尔集团坚持走出国门创名牌，目前，已建立起一个具有国际竞争力的全款设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个（其中国外2个，分别位于美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个，海外工厂13个）。营销网点58800个，服务网点11976个。海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的确良2家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。其中国外最大的工业园在美国南卡州，2000年3月，美国本土生产的海尔冰箱已经进入美国消费者的家庭。2002年，海尔海外十三个工厂全线运营。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名大公司之间也从竞争向多边竞合关系发展。2002年1月8日和2月20日，分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、互换市场、资源共享、双赢发展。
2002年3月4日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为海尔在北美的总部，表明海尔品牌已初步得到了美国消费者的认可，海尔要在美国扎下根去。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。海尔的创新三原则即创新的目标、本质和途径分别是：创新的目标就是创造有价值的定单，创新的本质就是创造性的破坏，创新的途径就是创造性的借鉴和模仿。
在海尔的创新体系中，战略创新起着关键作用。
——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：“OEC管理法”，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；
——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞“独生子”，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建海尔园，“东方亮了再亮西方”，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
——在1998年至今的国际化战略阶段，别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”；而海尔坚持“先难后易”、“出口创牌”的战略，搭建起了一个国际化企业的框架。
2002年，海尔通过在产业领域创出的品牌的信誉进入金融业，在金融领域迅速启动，发展顺利，海尔控股的青岛商业银行进入良性发展。2002年成立的保险代理公司，海尔纽约人寿保险合资公司，财务公司，为进入国际资本市场奠定基础，为集团日后的发展搭建更为广阔的舞台。
18年前，海尔名不经传；18年后，海尔美誉飘香：美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业；英国《金融时报》评选“亚太地区声望最佳企业”，海尔名列第七；美国科尔尼管理顾问公司也将海尔评为“全球最佳运营企业”。同时，张瑞敏也获得了中国企业家目前在全球范围内的最高美誉，1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布
亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。2003年1月，著名的英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。2003年2月14日，在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏成为惟一获此殊荣的企业家。
近年来，海尔已经有十几个成功的案例进入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院、日本神户大学等著名高等学府的案例库，成为全球商学院的通用教材，这在中国企业界是唯一的。这标志着海尔已经从18年前学习借鉴国外先进管理方法发展到以自己的创新管理进入国际管理界的前沿。
1999年，江泽民同志视察海尔集团后，对海尔的发展成果和创新精神给予充分的鼓励和肯定，张瑞敏向江泽民同志汇报：“我们的目标是进入世界500强，振兴民族工业！”江泽民同志说：“我看完全行！”
第二章 集团主要大事记
2003-02-14 在中国中央电视台举办的“感动中国2002年年度人物”评选活动中，张瑞敏首席执行官成为唯一获此殊荣的企业家。
2003-01-20 英国《金融时报》公布了全球最受尊敬企业排名，海尔位居中国企业第一名。
2002-11-08 海尔集团党委书记张瑞敏参加了中国共产党第十六次全国代表大会并入选十六大主席团，张瑞敏还光荣当选十六届中央委员会候补委员。
2002-10-10 国际著名信息公司Euromonitor发布了全球白色家电企业市场占有率最新排序，海尔在白色家电制造商中跃居全球第五；同时发布全球白色家电的产品品牌占有率排序，海尔冰箱以较大优势跃居全球冰箱品牌市场占有率榜首，成为全球冰箱第一品牌。
2002-05-25 联合国国际生态安全科学院授予海尔集团“国际生态安全最佳企业”，同时授予张瑞敏首席执行官“国际杰出企业家”荣誉，以表彰海尔集团在保护生态安全方面所做出的杰出贡献。
2002-03-04 海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买了的海尔大厦举行揭仪式。美国海尔大厦位于美国纽约百老汇大街，将作为海尔在美国的总部，也标志着海尔要在美国扎根下去。
2002-01-08 海尔集团与日本三洋电机株式会社联合在日本大阪新大谷酒店举行新闻发布会，宣布合资成立“三洋海尔株式会社”。
2001-11-08 海尔空调成为唯一一家通过美国AHAM认证的中国品牌。
2001-11-02 美国《Appliance》杂志公布：海尔冷柜、空调在美国市场销量排名前十强。
2001-09-27 青岛海尔荣获“令人尊敬的上市公司”称号，张瑞敏首席荣获“令人尊敬的上市公司领导人”称号；同时海尔名列中国大学生就业首选50家企业第三位。
2001-08-02 美国《福布斯》杂志给全球厨房家电排名，海尔雄居第六位。
2001-06-19 海尔集团收购意大利迈尼盖蒂公司所属一家冰箱厂的签字仪式在海尔集团总部举行，这是中国白色家电企业首次实现跨国并购，继美国海尔之后，海尔在欧洲也实现了设计、制造、营销“三位一体”的本土化经营。 2001-06-18 海尔集团率先推出了“蓝牙”技术，实现海尔网络家电的无线连接，这是海尔集团与爱立信公司强强合作的结晶。
2001-04-10 海尔在巴基斯坦建立全球第二个海外工业园，在孟加拉的工厂举行开工仪式。
2001-04-05 美国南卡州政府为了感谢海尔为当地经济发展作出的贡献，无偿将美国海尔工厂附近的一条路命名为海尔路，这是美国唯一一条以中国品牌命名的道路。
2000-05-26 联合国开发计划署、美国环保局联合在北京向海尔集团颁发世界环保、节能方面的最高奖——全球气候奖，以表彰海尔集团多年来在环保、节能方面做的卓越贡献，海尔集团成为中国唯一一家获得此殊荣的企业。 2000-05-19 美国科尔尼管理顾问公司、《财富》杂志社等评选“全球最佳营运公司”，海尔是亚洲地区唯一得主。 99-12-28 中国企业十大新闻评选结果在北京揭晓，海尔集团总裁张瑞敏荣获英国《金融时报》评选的“全球30位最受尊重的企业家”之一的消息，成为99年中国企业十大新闻之一。
99-12-07 在英国《金融时报》公布的“全球30位最具声望的企业家排名”中，海尔集团总裁张瑞敏位居第26位，这是目前中国企业家在世界范围内获得的最有影响力的美誉。
99-09-18 99财富全球论坛在中国上海市举行，海尔集团总裁张瑞敏作为唯一一位在“99财富论坛”上发言的中国企业家引起了各届媒体的关注。
98-12-31 美国《家电》杂志选出1995年-1996年世界范围内主要家电公司增长最快的企业，结果是：海尔销售增长速度位居第一。
98-03-25 “海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入哈佛课堂与学生见面。
97-12-18 张总裁荣获香港《亚洲周刊》颁发的“九七年度企业家成就奖”。
96-09-01 海尔电冰箱系统通过ISO14001环境系统认证。
95-05-01 集团总部东行海尔园。
93年 电冰箱在上海挂牌上市，“青岛海尔”股票成为上海30家样本股的首位。
92-12-01 琴岛海尔集团正式更名为海尔集团。
92年 海尔电冰箱总厂国内第一家通过ISO9001认证。
91年 琴岛海尔集团公司成立。
84-12-01 青岛电冰箱总厂成立。
第二篇 员工基本行为规范
从您加入海尔集团的第一天起，您就成为了海尔集团的一名“企业人”，您的一举一动将不止代表您自己形象，更重要的是代表整个企业。在商务活动中，作为公司的代表，您的举止行为给客户带来的第一印象非常重要，将直接影响到本次商务活动的成功率。在工作单位，良好的举止行为非常有助于形成明朗的气氛，能融洽地创造人际关系。良好的举止行为是您与同事之间工作关系的润滑剂，有助于您的快速成长。因此，我们根据国际的通用标准制定了员工基本行为规范，目的是为了帮助您成功。
第一章 日常礼仪
第一条：基本常识
1. 重大国事活动或集会场所，在升降国旗时要听唱国歌，肃立注目致敬。
2. 国旗、国徽及国家元首照片，均应敬谨使用，妥慎保存。
3. 对亲友及长辈、领导，应热忱问候，可用问好、鞠躬、微笑点头或握手致敬。
4. 家庭相处应尊长爱幼、谦让互谅、和睦相处。
第二条：上下班规则
1. 上班应提前15分钟入厂，以无迟到无缺勤为目标，并且提前准备好当天工作的工具和材料，以饱满的热情与良好的工作状态投入工作。
2. 下班以后要做好“6S”工作，离开单位前应按照日清的原则检查和总结当天工作完成情况。
第三条：办公室行为礼仪
1. 办公室内部禁止说粗话、脏话、刻薄话，工作中禁止说说笑笑，对话要轻声。
2. 不乱扔纸屑、果皮，吐痰入盂，无盂用纸包并放到卫生筒内或进洗手间吐。
3. 物品摆放整齐干净，工作要井然有序。
4. 公用物品用毕放回原处，保持清洁。
5. 离席外出时登记个人去向并将自己的座椅归位。
6. 办公室计算机保护屏幕应以山水风景画为主，健康向上，禁止明星图片或不健康内容图片在计算机屏幕上出现。只有工作原因才允许上网。
第二章 仪表礼仪
第四条：仪态
1. 应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。
2. 站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。
3. 工作场所坐姿须稳重，背要直，不应翘腿叉脚，歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。
4. 行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。
第五条：着装仪容
1. 仪容的要点：清洁（不给对方不洁的感觉）、合身（便于工作）、不奢华（不应过分华丽，不应过分轻薄）。
2. 男性的着装和仪容：
n 头发整洁：不蓬头、不留小胡子；
n 脸部要刮干净；
n 服装要整洁；
n 领带要笔挺；
n 衣服的颜色和花纹不要太华丽；
n 工作时间要佩带胸牌或胸卡，着工装，禁止穿短裤、背心上班；
n 原则上工作时间禁止佩带首饰，即便佩带也不要太显眼；
n 手部要干净，指甲的长度不应过长；
n 衣服要烫好（西裤的折线要笔直——）；
n 要穿暗色袜子；
n 皮鞋要擦亮；
n 不穿污垢的工装。
3. 女性的着装和仪容
n 头发要整洁（长发要束起，禁止散发）；
n 化妆要自然，禁止浓妆艳抹；
n 服装要整洁；
n 衣服的颜色和花纹不要太华丽，不穿露、透的服装，不着超短裙、背心或露脐装；
n 工作时要佩带胸牌或胸卡，着工装；
n 首饰不要太显眼；
n 手部要干净，指甲的长度适中、不应过长；
n 衣服要熨烫好；
n 长统袜的颜色不要太显眼（不应有花边或花纹），夏季不宜不穿袜子；
n 皮鞋要擦亮，鞋后跟高度应为3-5cm，可穿平跟鞋，不穿拖鞋及前露脚趾的凉鞋。
4. 着装仪容应注意以下情况：
n 不要卷上袖子；
n 与客人见面时应尽量穿正装，不穿露肩露背装。
n 不穿过期的工作制服。
第三章 言谈礼仪
第六条：电话礼仪
1. 在接听或打电话时电话接通，应先道“您好”，并自报单位或部门名称、姓名。如拨错号码，应礼貌表示歉意。
2. 电话铃响三次以内应接听，如两部电话同时响应及时接听一个后礼貌请对方稍候，分清主次分别处理。接到找错的电话应客气告之。
3. 使用办公电话应回答简明，声音清晰，声音不宜太高，时间不可过长。重要内容应复诵，避免暧昧语词。
4. 对方欲通话之人不在现场，应主动告知对方再次联络的时间或是电话号码，代人受话，应听取记录并转告。如需回复电话，应准确记录对方电话号码及回电时间。
5. 如接到不属自己业务范围内的洽询电话，应尽量予以解释，并告知正确的咨询部门和电话。
第七条：生活中常用礼仪语言
1. 日常生活注意礼仪，要善用“请”、“谢谢”、“对不起”、“您好”等礼貌用语。
2. 不论是否认识，在自己工作区域内或到去拜访的客人单位或家庭遇到客人要主动打招呼问好，见面时不理不睬为不礼貌行为。
3. 言谈应诚恳庄重，声调适度，不可油腔滑调。
第八条：介绍礼仪
1. 介绍相识，先将晚辈或职位较低之人介绍给长尊，把男士介绍给女士，把本公司的人介绍给外公司的人。
2. 向外单位的人介绍本单位人员时，即使是上司也不加先生，只加职位。
第四章 宴请礼仪
第九条：请贴收发
1. 请贴应早发出，并附回单。
2. 接到请贴，应即时回复。如复“参加”，须准时参加；如复“不参加”，不可临时参加。
篇三：企业员工手册
前 言
《员工手册》规定了全体员工的基本行为准则，是公司的规章制度之一，是全体员工的工作指南。
阅读《员工手册》旨在帮助每一位员工了解公司存在的价值、使命、愿景、宗旨、理念(转载自：www.dXf5.cOm 东星资源网:ibm的员工手册)、组织结构，和作为公司一员所要共同遵守的工作规范和行为准则。以此，同心协力，精诚团结，为使公司成为行业中的佼佼者做出自己的贡献。 法律依据
《员工手册》中的所有条款均依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等国家颁布的法律、法规及地方政府规章、政策中有关规定，并结合公司经营管理的实际情况而制定。 适用范围
《员工手册》适用于与******公司签订劳动合同的所有在册员工。 《员工手册》适用于******公司子公司及其分支机构。 劳务派遣人员参照本手册相关条款执行。
******公司 二〇一一年八月八日
公 司 简 介
******公司(以下简称“**”)是国内生产经营公司地址：**市** 电话： 传真： 网址：
致员工书
亲爱的同事：
欢迎您加入******公司。
当您选择了**，就是选择一种生活。**存在的价值是什么？我们齐聚在**这面旗帜下的使命是什么？**的愿景是什么？对这个让人不得不认真思考的问题做出明确无误的解答，将会大大加深对**事业的理解，从而形成公司上下一致的共识，以激发出每位员工的潜能。
我认为：
**存在的价值是：她是一个具有百年历史的老字号企业，正是由于**的存在，从而丰富了和谐社会中人们美化装扮自己的物质文化生活，以拥有**首饰为财富的象征而备感自豪。
我们的使命是：为了满足顾客的期待，必须与时俱进，让老字号企业宝刀不老，基业长青。
**的愿景是：为员工创造激发个人潜能的机遇，为顾客创造真实而持久的价值，成为在中国珠宝行业的发展中具有举足轻重影响力的公司。
随着黄金珠宝市场逐步开放，众多外来知名品牌的涌入，市场竞争日趋激烈，黄金珠宝饰品过去那种“皇帝女儿愁生不愁嫁”的局面荡然无存。由于全体员工的共同努力，我们化压力为动力，使**经济始终保持长足发展的势头，经营规模不断扩大，市场占有率逐年增加，经济效益和社会效益同步增长。
在公司的发展过程中，我深切地认识到：人才是公司发展中最具活力的第一资本。我们都是发展**事业的参与者，我们都有责任珍视我们共同的事业，维护我们共同的核心理念和价值观。我将每位员工都视为公司宝贵的人才资源，将您的知识、技能和智慧做为公司的最大无形资产，并为每位员工实现自我价值提供成长和发展的机会。
我真诚地期望每位员工关爱生命、关爱健康、专注事业、忠于职守，
兢兢业业。树立自强、自立、自爱、自省的职业观，加强学习，提高职业素养，认真办事，踏实做人，团结奋进，努力工作，为公司的发展做出积极的贡献。
个人的成长固然重要，但个人的力量毕竟是有限的。唯有汇聚成一个同心协力的团队才能成就不平凡的事业。我真诚的期望，通过您恪尽职守，勤奋工作，为顾客提供优质、高效的服务，为公司创造良好的声誉，也期待您为整个团队的提升和**事业的发展注入更多的智慧和活力。
祝您
顺利、快乐、幸福！
总经理
二〇一一年
《员工手册》发布令
《员工手册》经2011年8月5日公司职工代表大会讨论通过，现予以发布，并从发布之日起执行。
总经理
二〇一一年八月八日